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1、遵义医学院国际学术交流中心项目部项目部职工管理制度一、 项目部全体员工全是吃住于工地，因本工程工期紧张，故不能因离家近为由随时回家，故上班不能迟到，更不能早退。二、 本工程工期紧，人员配备各司其职，因无多余的备用人员，故有事请假者，需写请假条经批准后方可休假。请假（本人的红白喜事除外）一天，扣两天工资，累计计算。从人性化管理的角度考虑，每人每月有一天事假的不扣工资的待遇；旷工一天扣五天工资，旷工两天的扣半个月的工资，旷工三天以上自行退出公司项目部；个人每月累计迟到（或早退）15 分钟以内罚款 10 元，迟到 15 分钟以上罚款 20 元。三、 根据建筑法和安全生产法相关法律法规，项目部全体管理
2、人员需做到分工合作，人人讲安全，人人管安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全；要树立安全为了生产，生产必须安全的思想，切实的践行于现场是个工作当中。也就是人人都是安全员，人人兼做施工员、质量员。哪怕工地只有一个人工作，专职安全员和电工必须进行监护。四、 早上 7:20-7:50 为早餐时间，8:00 为上班时间。中午 12:00-12:30 为午餐时间，12:30-13:30 为午休时间，下午上班时间13:30，下班时间为 18:00。晚上是否加班根据施工进展情况决定；每天晚饭后在会议室开碰头会，每周一 16:00 在会议室开例会，分析、总结及安排后续工作。五、 晚上加班：两个安全员与两个施
3、工员，分组（一个施工员与一个安全员为一组）轮流值班（值班施工员必须安批做好混凝土试压块及来料坍落度等质量检查） ，水电工及材料员做好相应配合及跟进工作，保证工作顺利进行。24:00 以前完成工作，第二天正常上班；深夜 2:00 前完成工作，第二天可休息半天；若通宵加班至第二天 8:00 交接班后，在公司宿舍休息（不能离开工地） ，可延迟至下午 18:00 接班。六、 后勤管理于材料供应问题，各个板块的施工员必须以书面形式提前上报材料用量。商品混凝土用量要提前一天上报材料采购部门；钢筋等其他主材要提前一周上报。七、 项目部全体员工，必须自觉遵守公共及个人卫生原则，不能乱倒、乱吐、乱扔，随解随冲，
4、保持情节卫生，违者每次罚款200 员。会议室和公共卫生，值班清洁人员在每次例会前及时清洁、整理。部门办公室部门人员自己打扫。八、 项目部全体管理人员应保持分工合作，一专多能，一岗双责的精神，具体分工如下：1) 项目经理和技术负责人负责全盘管理工作，协调各部门的工作，下达各部门的施工任务。2) 杨顺禹：主要负责对外分包、采购厂家、财务和协助对外协调工作；其次要监督和控制施工进度计划的重要节点进度及调偏计划。3) 彭波，徐敏，王兰：主要负责材料费用，安全文明施工费用等财务预算，出纳工作。4) 张聪聪、赵受松、蒋义：主要负责各楼号的施工放线、沉降观察、劳务班组的调配管理，确保施工进度和质量。每周总结
5、汇报主材用料计划、人工、机械情况，每天的施工日志拍照汇报到微信群。5) 刘建、蒋天祿：主要负责安全管理和文明施工管理工作，对人员班组进场的三级安全教育，机械，特种作业、危险源等监督、审查、交底等等工作。对于安全问题有一票否决权和处罚权。6) 葛明祥：主要负责质量管理工作，对于质量问题有一票否决权。7) 杨秋凌，姚洁：主要负责材料的采购和相关后勤工作，保障施工、生活顺利进行，并对其采购材料的质量负责。8) 李中平，吴霞：主要负责工程从开工到竣工一系列资料的收集、整理、归档、送审、变更资料等工作；对其真实完整性负责。9) 王文光：主要负责材料的入库的质量检验、清点和出库发放及材料台账工作。并定期汇报材料出入库情况。10) 赵德勇、徐生刚：负责按施工平面图三级配电线路的搭设，电器检修，水电、防雷、接地的预埋安装等。11) 值班门卫：负责现场治安，消防，环境，卫生等工作。贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司遵义医学院国际学术交流中心项目部2017/11/16
