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1、陕西联通 2010年 WCDMA 网设备基站设备安装单项工程 编制单位：中国通信建设第二工程局有限公司陕西项目部负 责 人：编 制 人：陈良誉编制日期：二 0 一 0 年五月二十五日(本施组有效期为：2010 年 6 月 1 日-2011 年 5 月 31 日) 中国通信建行第二工程局有限公司 施工组织设计 第 2 页 共 13 页目 录一、 工程概况二、 编制依据三、 主要工程量表四、 组织机构五、 质量目标及验收标准六、 进度计划表七、 质量策划八、 施工方案九、 技术保证措施十、 安全目标及保证措施十一、 环境目标及保证措施十二、 工具仪表车辆及办公设备配备 中国通信建行第二工程局有限公
2、司 施工组织设计 第 1 页 共 13 页一、工程概况工程名称 陕西联通 2010 年 WCDMA 网设备安装工程业主名称 陕西联合网络通信有限公司 施工地点 宝鸡、榆林、延安设计单位 广 东 杰 赛 通 信 规 划 设 计 院 监理单位 无施工单位 中 通 二 局 有 限 公 司 陕 西 项 目 部 工程负责人 陈良誉计划开工日期 以各单项合同为准 计划竣工日期 以各单项合同为准工程简介：随着 3G 技术发展，网络的承载能力也越来越强，用户对业务的感知也将大大改善。3G 业务已经成为典型的移动互联网应用。流量、图铃、广告这些传统的盈利模式仍然是移动互联网的盈利模式的主体，而新型广告、多样化的
3、内容和增值服务则成为移动互联网企业在盈利模式方面主要的探索方向。重组后的中国电信市场上，将会出现新移动、新电信、新联通三足鼎立的局面。3G 网络的建设是新移动运营 TD-SCDMA，新电信运营 CDMA2000，新联通运营 WCDMA。采用 WCDMA 技术，将利于联通在市场竞争中处于有利地位，“建立 3G 业务竞争优势，提升品牌形象与核心竞争力”是重组后新公司今后发展的六大策略之一陕西联通 2010 年 WCDMA 网一阶段设备安装工程，宝鸡、榆林、延安三个业务区施工由中国通信建设第二工程局有限公司第一事业部负责。我公司在该四个业务区共计需要完成 520 个基站的天馈系统新建，120 个基站
4、的开关电源新建，200 组电池替换工程，180 套传输设备扩容。施工中由于工程紧迫，没有正式的设计，只有设计草图，所以要求在施工中将与草图不符的地方及时反馈甲方建设单位的相关部门，作为最后的设计依据。 中国通信建行第二工程局有限公司 施工组织设计 第 2 页 共 13 页二、 编制依据1、工程项目招标文件 2、国家法律、法规1） 中华人民共和国安全生产法主席令第70号(2002)；2） 建设工程安全生产管理条例国务院第393号（2004）3）中华人民共和国节约能源法主席令第90号(1997)；4） 中华人民共和国环境保护法主席令第 22 号(1989)3、环境及安全部分的标准规范1)城市区域环
5、境噪声标准GB3O96-932)建筑施工场界噪声限值GB12523-904、设计文件5、通信工程施工验收规范： 1)移动直放站工程验收规范YD/T5180-20092)通信电源设备安装工程验收规范YD5079-20053)2GHZTD-SCDMA 数字蜂窝移动通信网工程验收暂行规定YD/T5174-20084)宽带 IP 城域网工程验收暂行规定YD/T5181-20096、 通信工程作业指导书和通信工程安全施工安全生产操作规范1） 无线基站施工作业指导书中国通信建设第二工程局有限公司 （Q/CTC ZY-0010）2） 光同步数字传输系统设备安装工程施工作业指导书中国通信建设第二工程局有限公司
6、 （Q/CTC ZY-0007）3） 机具、设备施工作业指导书中国通信建设第二工程局有限公司（Q/CTC ZY-0006） 中国通信建行第二工程局有限公司 施工组织设计 第 3 页 共 13 页三、 主要工程量表序号 工 程 量 名 称 单 位 数 量 备 注1 安装开关电源 套 1202 安装天线 面 15603 蓄电池组 组 2004 安装 SDH 光传输设备 套 180四、组织机构人 员 姓 名 电 话工地负责人（项目经理） 陈良誉 18602902859技术负责人 张勇 18991816888质 检 员 赵欣 13572465335安 全 员 蔡峰 15609106776材 料 员 刘
7、力行 15191780081环 保 员 孙霆 15609105005财 务 员 欧阳斌 13892389238宣 传 员 何鹏俊 13209149922劳力安排情况：技工 40 人 普工 人 其他人员 1 人 中国通信建行第二工程局有限公司 施工组织设计 第 4 页 共 13 页五、质量目标及验收标准质量目标和质量等级： （明确质量目标和工程质量等级）本工程严格按工程的设计及基站设备施工规范要求施工，确保工程质量优良。质量目标：单项工程一次交验合格率 100%，优良率 95%，无重大质量事故发生质量等级：合格率 100%，优良率 95%质量标准及验收要求： （确定验收所需用的规范及验收标准）一
8、、 900/1800MHZ TDMA 数字蜂窝移动通信网工程验收规范信部规 YD/T 5067-2005二、 通信电源设备安装工程验收规范信产部 YD 5079-2005投诉电话 技术部 029-87990770 中国通信建行第二工程局有限公司 施工组织设计 第 5 页 共 13 页六、 进度计划表施 工 项 目 进 度 安 排X 月 X 月 X 月 X 月名 称 单位 数量 5日10日15日20日25日30日5日10日15日20日25日31日5日10日15日20日25日30日5日10日15日20日25日31日配套电源设备安装 套 120配套电源设备测试 套 120传输设备安装 套 180传输
9、加电测试 套 180无线天馈设备安装 套 520无线天馈测试 套 520 中国通信建行第二工程局有限公司 施工组织设计 第 6 页 共 13 页七、质量策划施工工序介绍：一、主要工序1、勘察现场；2、开箱验货；3、安装设备机架； 4、电源线布放； 5、电源设备加电测试 6、传输设备加电测试 7、 传输设备割接入网 8、天馈系统安装 9、天馈系统测试配合基站开通二、关键工序1、设备定位 2 立机架及安装 3、单机加电测试 三、特殊工序缆线成端四、质量控制点1、机架垂直偏差小于机架高度的千分之一，同一列机架的设备面板应成一直线，相邻机架的缝隙应小于或等于 3mm。2、2M 同轴电缆头焊接应饱满、圆
10、滑，避免虚焊、漏焊。 3、在电缆走线道上的信号线、控制线和电源线应分开布放，间距应为1520cm。 4、所放线缆应顺直、整齐，应避免线缆交叉或纠缠。下线按顺序。 5、单机加电测试满足电气指标。五、关键、特殊工序质量控制措施1、为每个施工组配备所需的工器具，保证设备、线缆施工的工艺、质量；2、由组长或最有经验的人员负责 2M 电缆头、馈线头的制作，并配备相应的仪表检测；3、为每位高空作业人员配备保安带，并要求高空作业必须佩戴保安带，塔下人员佩戴安全帽，禁止非施工人员进入工作区域；4、对带电设备进行造作时必须两人或两人以上人员在场，至少一人在旁做好操作保护工作；5、定期对施工器具进行检查，及时更换
11、损坏的器具，保证施工器具的安全使用。质量检验计划：1. 施工操作人员对每道施工工序均应严格按照施工规范、施工操作规程、相关专业作业指导书、设计文件及施工合同要求进行施工。操作者应对过程（工序）进行自检，发现问题及时纠正，确保符合质量要求。2. 由经过培训的有质检员资格证的质检人员进行巡回检查，由项目经理部或各施工处组织阶段性质量检查。质检员负责过程（工序）的质量检验及认定，对过程进行工序质量监控，并填写“过程（工序）质量检验表” ，上道工序不合格不得转到下道工序。3. 对光电特性测量用的仪表等工机具，必须按照监视和测量装置控制程序和基础设施和工作环境控制程序予以控制，保证其使用的准确性、良好性
12、。必要时，可要求二局派员到施工现场协助维修保养。4. 对控制点出现的不合格，则应按不合格品、事故、事件、不符合控制程序进行处理，对易发生不合格的项目必要时应执行纠正和预防措施程序 。质量保证措施：一、施工前的准备工作 1、工程开工前，项目负责人进入现场，了解设备整体到货情况，做出详细的人员、机具及车辆的调动计划，以确保工程的进度和质量。2、派专人赴施工现场，协同业主对各局站进行摸底，并提前协助解决存在的问题，保证在工程开工时不影响进度。3、编制施工摸底报告，明确施工处各阶段的施工任务和施工处负责人及联系电话。对施工人员进行技术交底，发放技术标准和操作要点材料。 二、施工阶段中要抓的主要工作 1
13、、技术人员熟悉设计，了解现场情况，协助建设单位解决一些影响工程进度的问题，对一些重点、难点问题提前做出解决方案。2、明确本工程主要工序，关键、特殊工序和质量控制点检验的阶段和方法，编写切实可行的质量检验计划，按要求认真核对设计，按照施工规范和设计要求正确布放，对 中国通信建行第二工程局有限公司 施工组织设计 第 7 页 共 13 页重点部位要安排专人指挥，确保人员、电路及设备的安全。3、电源部分要严格按操作规范施工，在确保无短路、接错和接反等现象后，会同厂家、业主共同加电。4、在施工前检查是否按照业主要求的程序施工。5、坚持内部工程例会，施工处每两天、项目处每周一次例会，总结工程施工进度、质量
14、、安全、协调情况。总结经验、解决问题。三、工程收尾阶段应做好的几项工作1、组织内部预验，全面及时处理工程遗留问题；2、竣工文件编制，文件资料汇编存档；3、清点并移交工程余料；4、全面完善工程项目，提供工程竣工验收条件；5、竣工验收。施工现场出现质量问题时，由质检员填写记录限期整改，整改结束由班组长负责填写纪录，做到有句可查，并及时报告，汲取教训，对相关责任人进行教育、处罚。八、施工方案资源计划根据本期工程项目需要,我公司计划设立中国通信建设第二工程局有限公司中国联通宝鸡分公司 2010 年度移动、传输设备安装工程项目部，项目部由中国通信建设第二工程局有限公司第一事业部负责和管理,项目部经理陈良
15、誉负责项目的具体执行、运作和协调等工作。1. 人员安排和项目组织结构 根据项目部要求，项目部设立项目经理 1 名，全面负责项目的执行和运作，项目经理为中国通信建设第二工程局有限公司第一事业部陈良誉，项目经理下设地区负责人，我公司根据项目需求,每个业务区安排一个地区负责人,同时，项目将根据需要下设技术支持组，质量安全督察组，辅助项目的运作和执行。技术支持组，对项目的各项技术进行全面的支持和指导，质量安全督察组由公司质量安全保证部负责，同时项目内部将下设内部的质检员和安全员，协助质保部做好相关的质量、安全检查和监督工作。除此之外，项目部将从公司调遣足够数量的，有丰富的移动工程项目施工经验的工程师负责本项目的设备安装,测试工作。根据以上人员配置和要求，本项目施工组织结构如下： 中国通信建行第二工程局有限公司 施工组织设计 第 8 页 共 13
