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1、探讨和谐管理理论视角下的工程项目管理前言社会发展所带来的不确定性使得项目管理工程面临越来越多的问题，从这个角度入手可以发现工程管理项目管理可以通过两个方面进行入手，首先是利用削减降低不确定因素，另一方面是增强项目管理中确定因素的稳定性，进一步优化，来提升整个工程项目系统的效率，接着对已有的资源进行整合，来保证工程项目管理能够顺利实施。一、和谐系统和和谐管理理论和谐系统。所谓的和谐系统就是阐述该系统具不具备将系统中的各个元素和辅助系统的环境以及条件和其整体的协调性在最大程联盟度上发挥出来，通过这一概念我们又可以将和谐系统看作是在这个系统中内部要素与子系统两者间相互的协调关系。和谐管理的概念。本文
2、所研究的和谐管理视角下的工程项目管理实际上是和谐理论和整个和谐管理过程相联系的实际应用，该理论通过不同的子系统和系统本身的要素去达成一种和谐状态并对整体和谐起促进作用。所以和谐系统工作的重点是保证工程管理的相关内容都能够在一种动态的环境中进行，并且应当抓住和谐这一关键思想，这样做就有利于妥善的解决管理中所遇到的不同问题，最终达到一种和谐的状态。相关人员在某种特定的环境中与各个要素之间所产生的组织问题则是和谐管理的中心旨意。经过上述论述，就能够比较清晰的总结出和谐理论的管理目标，那就是针对一些无法确定的因素与管理中存在的弊端所实施的管理办法，因此和谐管理通常具有精确性、解释性以及预见性的特点，同
3、时在实际操作中简单方便。二、和谐管理下工程项目管理中的哲学含义一般情况下，和谐管理视角下的工程项目管理中的哲学含义主要通过宏观、中观与微观三个方面来进行探讨，以下就是详细论述。微观和谐。和谐管理视角下所进行管理工作都是围绕和谐所进行的，这里所说的微观和谐则是指系统中不同要素之间应当彼此达到一种较为和谐的状态，同时这也是和谐管理系统的重要步骤即第一步。在子系统中，最终和谐的实质就是指其它子系统自身的和谐，而微观和谐的最终目的是实现基础和谐、人与物的和谐以及感性的认知和谐，并通过这些和谐来令项目工程的管理具有更高的效率与质量。中观和谐。这一部分是整个和谐系统中不可或缺的一部分，也是系统中的重要组成
4、部分，中观和谐通常包括以下几点：首先是应当将和谐认识升华到管理层面，接着是保证系统内的的各个因素和子系统中的各个因素能够达到和谐统一；最后是在多样化目标体系下追求系统内与子系统内所有因素的有机平衡。宏观和谐。宏观和谐是系统和谐的最大组成部分同样也是系统和谐的最高状态，一般体现在以下几个方面：第一是工程项目管理中子系统和各个系统之间的和谐，其二是工程项目管理中子系统与社会各个系统之间的和谐统一。其三是项目管理中子系统和社会系统间和和谐。三、工程项目管理与和谐管理理论在对工程项目进行管理时，应当保证其中的投资、质量和工期是相互统一和谐的，实际上就是资源的稀缺性。我国工程项目的管理模式往往采用金字塔
5、式的分工合作模式，整个管理过程当中的子系统因素与系统因素的关系应当是指令与命令共存的，彼此独立。但是一些比较传统的工程项目所采用的管理模式往往会出现各个因素间不平等的问题，而且这种彼此独立的关系又会令各个因素只顾自身发展的目标而忽略整个工程的发展状况与总体目标，导致整个工程无法和谐统一。工程项目管理往往有着自身的特殊性，比如其结构层次相较其它项目比较多，项目管理过程难度较大，设计因素较多，而且管理过程中的环境也比较复杂另一方面其中还存在着较多的不确定因素。依据和谐理论中所提出的系统发展应当依赖资源和系统主题与子系统要素间相互协调，所以，工程项目管理的目标主要是工程管理的内容，这就要求将系统因素
6、和子系统因素之间的共同利益，令这些因素形成合作效应从而达到和谐，从而保证系统与子系统的不同因素之间能够和谐运作，提升工作效率减少经济损失，实现各个因素的双赢。四、和谐理论下的工程项目管理实施管理阶段和谐理论的应用。在和谐理论下对工程管理项目进行实施往往都伴随改进与互动，对和谐理论进行应用就是在特定的外部环境和内部环境的共同作用下，利用工程项目系统中的所有因素对管理过程进行协调，通过对各方面的分析研究出一种较为和谐的工作机制。在传统的工程项目管理中，往往会出现由于某一个亟需解决的问题的不到解决而导致真个管理内容发生偏移，这时就可以将和谐的理念应用其中对这些偏移问题进行改进。工程项目管理中和谐理论
7、的应用。在这一模块实施和谐理论就是令系统与子系统中的元素进行重新互动并将其调整在这一个过程中将和谐理论应用其中。而和谐管理理论中的和谐首先应当令相关工作人员处于一种良好的环境中，因为良好的工作环境有利于促进工作人员的积极性以及创造性，有利于提升其工作效率。和谐实施引导工程项目管理的新方向。结合项目管理中的相关问题同时联系和谐理论体系，能够为为工程项目管理指明发展方向，一个事物如果想前进发展就应当有一个较为明确的目标作为引导，和谐管理也不例外。相关工作人员应当在工程项目管理的内部环境中探寻出能够进行协调的因素，同时应当对不同因素下的和谐问题进行分析，针对管理过程中物提取相关工具运用在工程项目管理过程中，最终达到工程项目管理成效的提高。五、总结随着社会的进步与不断发展，不确定因素也越来越多，而将和谐的理念应用到管理理论中就会使得工程项目管理具有高效性与优越性，所以，我们应当积极的将和谐这一理论应用到工程项目管理的过程中去，这样一来就能够在很大程度上提升工程项目的管理效率与质量，同时也能够解决管理过程中所存在的不确定因素，提升工程项目管理的质量与效率。
