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1、中 国 社 会 科 学 院中国社会科学院成长型企业创新管理与经营方略高级研修班招生简章在经济社会快速发展的今天，伴随着中国经济的转型发展与潜在增长的是企业对于优秀管理人才的巨大需求，企业要谋求新的发展必须要具备有超前的眼光和国际化的视野，培养具有卓越的环境洞察力、战略决策力、资源整合力、非凡领导力的新型企业精英，提升企业高层管理者的经营管理素养和创新意识、创新能力，关乎企业能否在这个充满不确定性与无限可能性的时代中蓬勃发展的关键。中国社会科学院是中国哲学社会科学研究的最高学术机构和综合研究中心，拥有 36 个研究院所，70 个研究中心，研究范围覆盖 260 多个学科，有专业研究人员 3200
2、余人，其中多位学者担任过中央政治局集体学习主讲专家。截至2011 年 7 月，第十六、十七届中央政治局领导共举办 74 次集中学习共有 144位国内一流学者参加讲课，其中：中国社会科学院共有 26 名专家参与授课（同期国务院发展研究中心 13 人，国家发改委宏观研究院 9 人，中国人民大学 10人，中央党校 8 人，北京大学 5 人，清华大学 5 人），占授课专家总数的18%；参与主讲 24 项专题，占主讲专题总数的 34%；被香港大公报评为中国十大智囊库之首。中国社科院中社人文干部培训中心是由中国社科院发起成立；依托中国社会科学院强大而优质的学术资源、教育资源和专家资源，面向各级党政干部和企
3、事业单位的专业培训与政府咨询机构。【培养目标】研修班的整个课程体系旨在使企业高层管理人员系统地掌握国际工商管理核心知识以及先进的经营理念和运作方式，帮助学员迅速提高管理素质，发展高层决策能力与领导能力，引领企业家制定和实施国际化战略，提高企业家资本运营的能力，有效地帮助成长型中小企业高层管理者“超越自我、追求卓越”，成为杰出的商界精英。【授课师资】中国社会科学研究院、国家部委、学术研究机构著名的专家、教授；传授最前沿的理念、提供最先进的解决方案【培训对象】各地工信委（中小企业局）相关负责人、企业董事局主席、董事长、总裁、总经理及企业核心层成员【学习安排】学制 1 年，每两个月集中授课 3 天，
4、共计 144 学时上课地点：北京或外地的中国社科院中社人文干部培训中心培训基地开课时间:2012 年 6 月 20-22 日（或双方协商而定）【培训服务】为参训学员提供舒适、周道、优质的教学服务和班务服务，做好教学质量监控和学员作业评优工作，搭建参训干部和专家学者交流的平台，组织好班级活动；帮助参训人员报考社科院在职研究生，实现学历提升。【课程设置】专题一 中国宏观经济发展分析 当前宏观经济形势分析 大变革时代的冲击与机遇 经济增长方式转变 中国经济成长过程中“过热”和泡沫问题 财政政策与货币政策分析未来经济形势展望与企业应对之道专题二企业发展战略与竞争战略 战略思维与战略运筹 全球化与中国企
5、业的战略机遇 中国产业战略性调整与市场竞争战略 企业发展战略核心要素 企业核心竞争力的提升 战略制定的方法与实施方案 企业国际化经营战略选择专题三 商业模式创新 商业模式的核心关键要素 客户隐性需求与企业隐性资产的对接 想象空间：商业模式的可扩展性与延伸性 伟大帝国的开端：商业模式的可复制性 商业高手的秘密：赢利点的设计与重组 终极未来：资本经营与商业模式的关联呼应专题四 创新思维与决策 管理者的思维习惯与常见问题 分析问题的技巧 解决问题的思维方法与框架 思维创新方法 掌握各种决策效果，有效进行决策 制定有效决策的思维方式及步骤专题五 现代企业治理 产权制度和企业法人治理结构 从“管理型”向
6、“治理型”转变 公司治理的系统、结构与机制 企业如何挑选高层经理 现代企业激励性制度与经典案例 企业控制性制度安排 国内外公司治理案例分析与讨论专题六 公司运营与流程优化 运营管理基本内容：资源要素管理，产品要素管理，环境要素管理 企业诊断与效率工程 面向竞争的企业运作 企业供应链管理 全面质量管理 制定标准化的业务流程专题七 转型升级与创新经营 企业家的使命与创造精神 科技创新与企业创新管理 商业模式创新 经济低迷环境下的企业人才管理创新 企业转型与战略创新专题八 战略人力资源管理 企业人力资源发展战略 人力资源开发与人才机制建设 职业经理人的引进和任用 如何吸引、留住、激励企业人才 绩效管
7、理与激励制度设计 绩效评估的实操技巧 KPI关键绩效指标法的思路与关键 企业薪酬福利的策略专题九 品牌战略 品牌战略与企业文化 品牌战略的构成要素 如何打造企业品牌和产品品牌 总裁个人品牌与企业品牌 国际化整合营销新趋势 理念创新与蓝海战略 3G时代营销“创新”提升渠道与经销商竞争格局专题十 资本战略 企业融资策略 营运资本的管理 金融市场与金融机构 资本市场发展与融资渠道创新 私募股权投资的运作模式 兼并、收购、重组与整合 投资战略与价值创造 应对风险与不确定性专题十一 上市战略 全球资本市场格局 国内外主板和创业板上市战略 不同上市地的审批、监管及规则条件 上市过程中流程及操作 上市之前与
8、当中的财务审计 上市过程中的法律操作实务 国际VC的中国IPO市场 海外上市路径选择专题十二 软实力提升 认知自我，包容他人MBTI科学测评的应用与深度解读 企业家精神和社会责任 团队构建与组织行为分析 “博弈论”与领导韬略 企业执行力打造 演讲的艺术与个人影响力构建 高管的心态控制与压力管理专题十三 传统文化与国学智慧 中国传统哲学思想与现代谋略 “无为而治”的管理境界 “形儒” 、 “内道” 、 “重法”的企业家精神 易经的思辨之道 易经的智慧工具 阴阳管理之道 孙子兵法的战略意识与战术艺术 企业统帅之道与制胜谋略 从禅的角度解析管理者和谐之道专题十四战略资源分析与营销 国际商业环境分析与
9、企业战略定位 跨国组织战略运营 企业竞争战略决策与风险管理 国际战略营销策略与主要方式 全球背景下的品牌管理与营销 创新营销之整合市场营销 深度营销终端市场开发与国际管理 谈判学：如何达成交易 实效营销管理与大客户管理战略专题十五 企业财税管理 企业高管的财务管理意识 企业财务报表解读与分析 企业财务管理与成本控制 新税法政策下的企业税务筹划 专题十六 咨询管理与政商联谊 专家辅导，助力企业飞腾 政商互动，结交高端人脉以上课题仅供参考，可依据实际需求设置专门课题，以提高培训的针对性和时效性【专家团队】蔡昉：中国社会科学院人口与劳动经济研究所所长，兼任人力资源研究中心主任，政治局授课专家。裴长洪
10、：中国社会科学院经济研究所所长、党委书记，研究员、博士生导师；国务院特殊津贴享有者，政治局授课专家。高培勇：中国社会科学院财政与贸易经济研究所所长、研究员、教授、博士生导师；中国社会科学院研究生院教授委员会经济学部执行委员,国务院政府特殊津贴享有者；政治局授课专家潘家华：中国社科院城市发展与环境研究所所长，研究员，博导，享受国务院特殊津贴专家、UNDP 北京代表处高级项目官员、能源与环境顾问、联合国气候变化专门委员会社会经济评估工作组高级经济学家；政治局授课专家王国刚：中国社会科学院金融研究所所长，被十几个政府部门聘为经济顾问，40 多家企业聘为投资顾问魏后凯：中国社会科学院城市发展与环境研究
11、所副所长、研究员，中国社会科学院西部发展研究中心主任，研究生院城市发展与环境研究系主任、教授、博士生导师黄速建：中国社会科学院工业经济研究所研究员、副所长；中国社会科学院管理科学研究中心主任；“经济管理”杂志副主编。金碚：中国社会科学院工业经济研究所所长；中国社会科学院研究生院教授委员会执行委员、工业经济系主任、教授、博士生导师李海舰：中国社会科学院工业经济研究所研究员、所学术委员和高级职称评定委员会委员，国内 EMBA、DBA（战略管理）主讲教授,中国工业经济杂志社社长，国务院特殊津贴专家陈乃醒：中国社会科学院工业经济研究所学术委员，研究员；中国社会科学院中小企业研究中心主任；著名经济学家王
12、钦：中国社会科学院工业经济研究所副研究员，企业管理研究室副主任。杜莹芬：中国社会科学院工业经济研究所研究员，财务与会计研究室主任，全国企业管理现代化创新成果审定委员会专家组成员刘光明：中国社会科学院研究员，兼任中国企业形象策划委员会企业文化中心主任。余晖：中国社科院经济研究所研究员，兼任中国经济体制改革研究会特约研究员和中国经济体制改革研究会公共政策研究部主任。刘戒骄：中国社会科学院工业经济研究所研究员，产业组织室副主任、国务院应急管理专家组成员。张小宁：中国社会科学院工业经济研究所企业管理研究所副研究员徐希燕：中国社会科学院工业经济研究所企业经营管理研究室副研究员，从事发展战略与企业管理研究
13、沈志渔：中国社会科学院工业经济研究所研究员、所学术委员、中国企业管理研究会常务理事、经济管理出版社总编辑、国务院政府特殊津贴专家张世贤：中国社会科学院工业经济研究所研究员；经济管理出版社社长葛健：中国社会科学院工业经济研究所副研究员，信息网络室副主任【学习认证】完成全部课程并考核合格后，由中国社会科学院相关院所颁发加盖钢印的结业证书。【研修费用】人民币 29800 元/人费用包含培训费、学习资料、通讯录、证书、合影、学习用具、茶点等；食宿统一安排，费用自理【承办单位】中国社会科学院中社人文干部培训中心电话：010-52258155 13051020815 传真：010-52258155 网址：http:/www.cssnedu.org/ E-mail：skygpzx 联系人：任老师地址：北京市丰台区右安门外大街 2 号迦南大厦 A 座 20D
