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1、 1策划部制度大全之09 年企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。1：绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4） 提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2:试用范围：本条款规则试用于北京同
2、济医院企划部所有相关人员3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。4：考核周期：1） 主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核；2） 其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）一、企划部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义与公式 资料来源1 企划任务按时完成率 季/年度 （按时完成企划任务数企划计划任务完成数）X100% 企划部2 费用控制率 季/年度 （实际企划费用计划企划费用）X100% 财务部3 企划方案成功率 季/年度 （成功方案数提交方案数）X100% 企划部4 品牌市场价值增长率 季/
3、年度 品牌数据经第三方权威机构评测获得 市场部5 媒体正面曝光次数 季/年度 在公众媒体上发布 发表宣传公司的新闻及宣传广告的次数 企划部6 广告投放有效率 季/年度 （广告费用增长率销售收入增长率）X100% 企划部7 危机公关处理及时率 季/年度 对不良信息处理，处理后通过受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上企划部8 公关单位以媒体满意度 季/年度 接受调研的公关单位，媒体对企划部门的工作满意度评分 企划部备注：整体年度指标由医院统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配09 年度企划部经理绩效考核指标被考核人姓名 职位 部门 企划部 2考核人姓名 职位 部门主要考核指
4、标（100%）序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分一、业绩量化考核标准：90%1 企划任务按时完成率 20% 考核期内企划任务按时完成率 100%2 策划方案 1-2 套 15% 考核期内企划方案审批通过达到 70%以上3 企划费用控制 10% 考核期内企划费用空置率%以上4 部门费用控制 5% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内5 月度新闻公关稿传播 10% 考核期内公关稿新闻搞传播数量6 媒体正面曝光次数 10% 考核期在媒体上所发布的新闻报送或者宣传广告正面曝光度7 危机公关处理满意度 10% 无任何相关部门投诉情况9 企划月度数据报表、总结 5% 依据各部门情况进行数据分
5、析，及时作出指导意见10 品牌形象传播（内部） 5% 医院整体 VI 导向、新闻、消息的传达二、职业筹划考核标准： 5%1 部门员工培训1）专业培训 2）常规培训2% 按时参与医院专业知识培训制定企划内部培训计划以及安排讲解2 职业规划定位 2% 规划部门内部人员发展计划，提升计划3 工作业务指导力 1% 本部门人员工作指导安排，问题及时处理三、部门常规管理考核标准：5%1 部门员工流失率 3% 本月部门员工流失情况2 部门员工违规情况 2% 本部门员工违反医院相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字： 考核人签字：日期 日期备注：满分为 100 分，100%率计算。1奖金额度 X%计算=
6、奖金发放数。绩效评定指标分数由副总直接评判。09 年度品牌策划类人员绩效考核指标被考核人姓名 职位：品牌推广主管品牌推广主管 部门 企划部考核人姓名 职位：企划部经理 企划部经理 部门 企划部主要考核指标（100%）序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分一、业绩量化考核标准：90%1 月度企划方案的制作 1-2 套 20% 包含网络与常规完成率2 企划方案的安排执行 20% 按时按质完成3 广告策划、广告宣传品以及制作安排 15% 其他广宣品的安排制作4 月度产品策略线上线下活动策略 15% 依据企划整体活动安排月度产品策略线上线下策略。5 公关关系处理 10% 考核期内公关媒体处理，
7、沟通机制6 企划月度数据报表 5% 业绩分析，推广分析报表制作 37 协助品牌形象传播（内部） 5% 医院整体 VI 导向、新闻、消息的传达协助二、职业筹划考核标准： 5%1 部门员工培训：1）专业培训 2）常规培训3% 参与率2 工作业务配合力 2% 本部门人员工作积极配合处理三、部门常规管理考核标准：5%1 部门员工违规情况 5% 本部门员工违法医院相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字： 考核人签字： 审核人签字：日期 日期 日期：备注：满分为 100 分，100%率计算。1奖金额度 X%计算=奖金发放数。绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。09 年度品牌策划类人员绩效
8、考核指标被考核人姓名 职 位： 活动项目执行 部门： 企划部考核人姓名 职 位： 企划部经理 部门： 企划部主要考核指标（100%）序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分一、业绩量化考核标准：90%1 医院最新动向沟通播报 30% 搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息2 企划方案的执行，流程安排、部门协调20% 依据月度品牌策划方案协助完成执行3 协调合作方、媒体等 10% 妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制4 公关常规会议、院方会议配合执行安排10% 常规的新闻发布会、揭牌、院庆、联谊、日常院方会议等的安排执行协作5 公关关系处理 10% 考核期内公关媒体处理，沟通机制
9、6 项目执行排期表 5% 依据策划案进行时间排期，督促完成7 院内的传播负面处理 5% 企划信息的院内及时传播，负面信息处理二、职业筹划考核标准： 5%1 部门员工培训1）专业培训 2）常规培训3% 参与率2 工作业务配合力 2% 本部门人员工作积极配合处理三、部门常规管理考核标准：5%1 部门员工违规情况 5% 本部门员工违法医院相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字： 考核人签字： 审核人签字：日期 日期 日期：备注：满分为 100 分，100%率计算。1奖金额度 X%计算=奖金发放数。绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。09 年度企划文案类人员绩效考核指标被考核人姓名
10、职位：企划助理 部门： 企划部考核人姓名 职位：企划部经理 部门： 企划部 4主要考核指标（100%）序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分一、业绩量化考核标准：90%1 常规新闻稿件传播对接、上传 30% 与网络部新闻稿件对接，新闻稿传播及时不漏传2 配合企划文案搜索相关需求信息并整理 20% 依据企划文案需求信息进行搜集整理3 每日同行业医疗信息搜集、卫生部工商相关信息、剪报整理20% 日两条同行业重大相关信息4 所有电视媒体视频整理 10% 网络或相关媒体的电视报道上传整理6 整体媒体报道排期统计 5% 所有的网络、平面、电视等的媒体已报道信息整理5 企划部相关通知，消息撰写 5
11、% 企划部相关日常院内传播信息的撰写二、职业筹划考核标准： 5%1 部门员工培训 1）专业培训 2）常规培训 3% 参与率2 工作业务配合力 2% 本部门人员工作积极配合处理三、部门常规管理考核标准：5%1 部门员工违规情况 5% 本部门员工违法医院相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字： 考核人签字： 审核人签字：日期 日期 日期：备注：满分为 100 分，100%率计算。1奖金额度 X%计算=奖金发放数。绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。09 年度企划文案类人员绩效考核指标被考核人姓名 职位：企划文案 部门： 企划部考核人姓名 职位：企划部经理 部门： 企划部主要考核指
12、标（100%）序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分一、业绩量化考核标准：90%1 常规新闻稿件撰写 20% 每日 1-2 篇2 活动专题稿件的撰写 20% 依据品牌策划的整体方案执行撰写3 医院产品、专家、科室等的文字撰写 20% 依据品牌策划的内容大纲进行相关产品、专家、科室、仪器等的文字撰写4 影视制作相关脚本撰写 10% 所需拍摄的视频影视内容的脚本撰写5 整体的新闻以及稿件方向传播排期 5% 依据活动项目执行搜索的相关信息进行相关稿件6 企划部相关通知，消息撰写 5% 企划部相关日常院内传播信息的撰写7 相关手册、报刊、读物的文字配合处理排版10% 科室相关手册、刊物、读物的
13、文字配合处理排版二、职业筹划考核标准： 5%1 部门员工培训1）专业培训 2）常规培训3% 参与率2 工作业务配合力 2% 本部门人员工作积极配合处理三、部门常规管理考核标准：5%1 部门员工违规情况 5% 本部门员工违法医院相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字： 考核人签字： 审核人签字： 5日期 日期 日期：备注：满分为 100 分，100%率计算。1奖金额度 X%计算=奖金发放数。绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。09 年度企划设计类人员绩效考核指标被考核人姓名 职位：企划设计 部门： 企划部考核人姓名 职位：企划部经理 部门： 企划部主要考核指标（100%）序号
14、KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分一、业绩量化考核标准：90%1 常规活动、广告、宣传品设计 30% 根据活动、广告文字、科室文字进行设计制作2 医院各科室需求内容设计制作 20% 依据院方提供的文字需求信息进行设计制作。与材质选择。3 医院宣传相关刊物的设计制作。 10% 日两条同行业重大相关信息4 医院 VI 配套设计制作 20% 所有对外、对内宣传符合同济标准色系，进行院内 VI 系统的整体设计辅助安排6 文字校对审核 5% 对对外宣传的广告品有初步审核义务5 常规性内容制作 5% 素材的处理二、职业筹划考核标准： 5%1 部门员工培训 1）专业培训 2）常规培训 3% 参与率2
15、工作业务配合力 2% 本部门人员工作积极配合处理三、部门常规管理考核标准：5%1 部门员工违规情况 5% 本部门员工违法医院相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字： 考核人签字： 审核人签字：日期 日期 日期：备注：满分为 100 分，100%率计算。1奖金额度 X%计算=奖金发放数。绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。09 年度企划设计类人员绩效考核指标被考核人姓名 职位：影视制作 部门： 企划部考核人姓名 职位：企划部经理 部门： 企划部主要考核指标（100%）序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分一、业绩量化考核标准：90%1 新闻、专题片的拍摄、剪辑 30% 依据企划活动、院方等需求进行新闻、专题的拍摄制作2 常规医院影视片制作 20% 依据企划需求完成科室、专家、同济介绍等常规影视片的拍摄、剪辑、制作3 媒体需求素材拍摄 10% 给相关电视媒体提供需求素材4 相关会议、活动的跟踪拍摄 20% 院内相关会议、公关活动等的跟踪拍摄制作剪辑处理6 日常各部门需求拍摄 5% 拍照的日常配合5 常规性内容制作 5% 品片、需求图片处理二、职业筹划考核标准： 5%1 部门员工培训1）专业培训 2）常规培训3% 参与率2 工作业务配合力 2% 本部
