《对来安粮食局被评为全国粮食工作先进集体这一殊荣的感想》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对来安粮食局被评为全国粮食工作先进集体这一殊荣的感想（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1对来安粮食局被评为全国粮食工作先进集体这一殊荣的感想尊敬的各位领导、各位同仁：首先请允许我代表 XX 中心站全体干部、员工对粮食局获得全国粮食系统先进集体这一殊荣表示热烈地祝贺！初春三月，阳光明媚，全县粮食系统干部、员工喜气洋洋、信心百倍，都在分享我县粮食局被国家人事部、国家粮食局评为“全国粮食工作先进集体”这一殊荣。我们来安粮食局被国家人事部、国家粮食局评为“全国粮食工作先进集体”是当之无愧的，这一光荣称号不是靠嘴讲来的，也不是靠手写来的，而是以 X 局长为首的局党组领导真抓实干、呕心沥血、身先士卒，以身作则干出来的，这一光荣称号，我们来安粮食人引以为自豪，这一光荣称号，将进一步激励和鞭策
2、我们来安粮食人更加努力工作，这一光荣称号，必将载入来安粮食史册。在这喜庆的日子里，作为一名普通来安粮食人，我深感无比荣耀，深感此次获奖，来之不易，感慨万千，首先来安粮食局获此殊荣，说明了国家、省、市局领导对来安粮食工作的充分肯定，回想过去的几年，沥沥在目，惊心动魄，尤其是22002 年来安县作为全国粮改试点县以来，我们在以 X 局长为首的党组坚强领导下，精心组织，成功的解决了老人、老粮、老账这一困绕粮企改革向纵深发展最为核心的“三老”问题；面对附营企业包袱重、效益滑波这一现实问题，县局党组及时抓住了附营企业农行贷款打包缩水的政策机遇，并积极探索出附营企业的产权制度改革之路，遏制了附营企业连续亏
3、损的现状；面对“减员增效、下岗分流”这一场改革，我们县局党组经过深思熟虑，本着“以人为本”这一原则，及时提出“无情改革、有情操作”这一理念，制定了“五个一批“的职工安置办法，得到了大多数下岗员的理解和支持。其次，我们深感，县局党组对我们企业高度负责，时刻关心企业的生存和发展，决策上超前谋划，市场意识强，按照贴近市场，适应市场，把握市场的要求，在全系统树立了有效收购、有效销售、有效经营的理念，强化了收购是基础、销售是关健，效益是核心的意识，加大了购销两个市场的开拓力度，在收购上要求我们企业牢牢把握数量、质量、效益的最佳结合点，在销售上县局领导带头研究市场，分析市场，果断决策，指导企业适时出手，在
4、创收上，要求企业坚决做到“六个不嫌” 。对企业监督管理严，一是加强对企业以资金为切入点的财务管理，实行定期、不定期的财务检查制度和内3部审计制度，提出企业必须做到结算资金不增加，可动用资金不减少。二是加强以效益为中心的营销管理，县局为企业制定了“销售四项原则” ，使企业增强了营销工作的透明度，避免了经营中腐败现象发生。三是加强以科学保粮、效益保粮为核心的仓储管理，提出安全保粮总体思路，即：“长期保管，安全过夏；黄米不增，粮食不少；用好政策，创造效益；锁定质量，出库对照；明确责任，奖罚分明；健全制度，违规必处”六句话要求，把执行好国家的政策与企业的经济效益有效的结合起来，我们深感粮食局获此殊荣，既是国家粮食局对我局过去工作的肯定，同时又是对我们今后工作的鼓励和鞭策，我们坚信，在县局党组的坚强、正确领导下，在全体返聘员工的支持、配合下，积极研究市场、分析市场、开拓市场，增强自身的使命感、责任感、荣辱感，抢抓机遇、乘势而上、开拓创新、奋力拼搏，我们一定会迎来来安粮食企业光辉灿烂的明天。XX 粮油管理中心站2006 年 X 月 XX 日
