2010年财务工作要点

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1、2010 年财务工作要点2010 年是我局第三个五年发展规划的起始年，也是实现市政事业发展、市政职工富裕的关键年。处于龙头地位的财务工作在经济管理体系中肩负着义不容辞的责任。因此，2010 年财务工作要围绕全局的工作重点，做到起步高起点、目标高标准、过程高质量，以科学管理的手段服务于经济建设。发挥好职能作用，重点作好以下几项工作：一、强化全面预算管理，完善分析、监督、考评机制。1.把全面预算管理作为加强内部管理的重要工作内容，确定各单位、各部门的行政主要负责人为预算管理的第一责任人，切实加强领导，明确责任，落实措施。2.在严格预算指标审批的基础上，实现日常预算管理的规范化、科学化、精细化。预算

2、一经确定，在内部管理过程中即发生指导作用。各责任部门在相关工作中要严格执行，切实沿着预算的既定目标开展经济活动。按“以月保季，以季保年”的原则，实施预算指标的跟踪控制管理，促进预算管理的精细化、科学化、规范化。在预算执行过程中财务部门要充分发挥专业主导作用，协助预算体系中的各责任部门建立起规范的预算管理辅助账，并与之定期进行核对。3.强化预算执行情况的反馈机制，提高预算管理的严肃性。对日常收支业务进行动态监控，及时发现、分析、反馈预算执行情况，密切关注预算执行过程的收入、支出指标的实现和变化趋势，给管理层提供有参考价值的分析结果，以利于及时发现潜在的风险，并做出迅速有效的反应，从而达到提高资金

3、使用的效益、效果，规避与化解风险的目的。对超预算的项目，未履行追加预算手续之前，财务部门有权拒付。每季度统一报送预算执行情况分析表，在次月 15 日前（含）提出全面的分析报告，针对预算完成情况的原因、形成的趋势，提出具有建设性的意见。二、规范管理常抓不懈，约束机制不容忽视。从思想上杜绝麻痹、倦怠情绪，树立履行制度的自觉性，从行动上严格执行规范要求。1利用财务工作会，对新颁布的专业政策进行及时学习，对财务工作进行广泛沟通，推广先进经验、拓宽工作思路。2年度内与内部审计项目配合，组织财务基础工作重点检查，促进内部控制制度的全面落实。3适应管理权限下沉的变化，进一步提升财务核算的规范性，完善核算体系

4、，细化核算内容，使主业收支数据更完整、准确。避免盲目性、随意性，提高真实性、准确性、及时性、可比性。三、追求管理效益，以专业手段突出经济管理的增值作用。1.加大专项资金的监管力度，促进专项工程资金专款专用，不得截留、挪用。对财政资金的核算要做到清晰、准确、规范。将财政资金的使用情况纳入日常监管之中。2.关注资金储备，为解决职工福利和事业发展积聚自有资金。对工程项目收支、资金使用情况跟踪分析，努力提高资金运行效率和资金使用效益，使合同产值能够转化为经济收益，形成资金储备。四、提升财务管理水平，把丰富的专业内涵体现于具体的管理行为之中。1. 全面落实财务工作考核办法 ，以考核促进财务管理、增强职业

5、意识、提升专业水平。注重痕迹管理，完善考核台账，定期对目标完成情况进行综合考核，实现考核体系的多角度、全方位，使财务管理职能不断提高。2.以会计师资格考试为落脚点，促进财务人员更新专业知识，开拓管理视野，提升财务人员的综合素质，以达到岗位要求的专业资格水平。3. 继续组织业务论文撰写活动，鼓励财务人员用理论指导实践，用与时俱进的探索精神，尝试财务管理新思路，寻求财务管理新突破，建立具有特色的经济管理模式。每个独立核算单位要结合本单位实际工作，至少完成论文 1 篇，四季度在局内进行一次论文交流。在论文的研讨中侧重于用创新方法解决本单位具体问题。促进财务管理工作向更深层次发展，2010 年我局所面临的经济压力仍很沉重，我们的许多目标还有待发奋图强才有望实现。因此，我们必须心存忧患、眼光放远、关注收益、广纳财源，解放思想、开拓创新，在激烈的市场竞争中抓住机遇，增强实力，使我们的生活水平稳步提高，使我们的事业健康、持续、协调的发展。