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1、21 世纪什么最重要？人才！人才已经成为当今世界最关注和最热门的话题。人才流失则也成为了国家和企业关注的重中之重。市场经济的发展使得现代人更倾向于追求个人发展。包括知识、技能、职务、报酬、社会地位等。企业核心员工流失对企业产生巨大的冲击，尤其是那些在企业的生产运营中积累了大量的隐形资本的人才流失会对企业造成不可估量的损失。这里我们主要探讨民营企业员工流失的原因及对策。一、企业员工流失的原因1、家族企业的管理模式使员工难以得到发展的空间。我国现阶段大部分的民营企业都处在所有权与经营权高度统一的家族企业管理模式下，在权利高度集中下，员工只是企业的附属品。企业核心职位被内部人员占满，对外人有戒备，难
2、委以重任，使外来员工感到缺乏用武之地，从而削弱了员工的积极性，难以满足其上升发展的空间和机会，员工得不到与企业一致的价值理念便退出企业。2 民营企业经营目标短期化，员工缺乏必要的发展空间和成长机会。我国目前民营企业大部分为中小型企业，中小民营企业规模小、企业资源不足，在经营策略以及经营手段上短期行为和投机心理严重，很少有长期发展战略目标，从而使民营企业员工感到希望渺茫。而那些专业技术人员在这些民营企业内也因不受重视，待遇低，才能得不到很好的发展而纷纷离职。3 酬薪体系不合理，激励手段不科学。工资作为大部分员工主要考虑因素。目前我国民营企业的工资普遍低下，据统计，民营企业职工年人均工资仅为 55
3、07 元。薪酬体系不完善主要表现在：一员工待遇缺乏公平和竞争性。许多公司缺乏客观的效绩评估准则，使员工的工作强度与工资比例不协调。企业家往往是凭印象好坏、在该企业工作时间长短、是否有血缘关系决定报酬，不仅影响职工情绪，也影响企业效绩。二激励机制单一。民营企业偏重于阶段性激励、短期激励、现金激励，对于较新的激励方式如股票或股权却很少有企业勇敢地去尝试，因而效果并不显著。同时企业的考评机制不完善使得员工得到不公平待遇，从而大量流失员工4 管理机制不合理：许多企业缺乏科学细致的工作分析导致工作设计不合理，使一些员工工作强度和工作压力增加，员工工作职责分配不合理、负担过重，使员工难以承受，即使在经济上
4、有一定补偿，但长此以往，员工身体难以承受也会选择离开。5 缺乏职业生涯规划。许多企业员工一般在被聘到某个岗位工作，重复简单工作却很少得到提升晋级机会。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标时，积极性就会越来越低，最终选择离职。二、控制企业员工流失对策：1 营造良好的企业文化氛围。马斯洛的需求层次理论：人有“生理、安全、社会、尊重、自我实现”五种需求，人们的需求一旦获得满足，就会产生积极的工作态度。所以好的企业文化关系着人力资源激励机制整个模型运行成功与否。建立起来优秀的企业文化不但能留住人才还能吸引人才。好的企业文化能够凝聚、导向和激励员工。企业可以建立员工的合作信任团结，使得员工对企业产生
5、依赖性。一旦员工对企业产生了浓厚的感情，就不愿轻易离开公司。企业只有在民主文明的氛围中让员工成长，才能在国际竞争中取得优势。以万达集团为例，企业文化培训是重中之重，如王健林董事长所说：“万达集团最核心的竞争力就是企业文化” 。万达通过传承企业文化使员工更依赖万达这个大企业。只要是万达的员工，就要让员工在万达工作有一种归属感和自豪感。2 完善绩效考核激励机制：效绩考核的结果关系到企业对员工工作效率和能力的评价与承认程度，同时它也决定了员工未来的薪酬、晋升、培训等切身利益。所以企业必须确保绩效考核的科学性和公正性。建立一套科学的绩效考核体系 bsc，并严格执行。也可以在制定中与员工沟通达成一致。在
6、考核结束后及时的反馈给员工信息，使工作透明化。针对不同绩效对员工采取不同奖励制度，但都要坚持公平公正的原则。对员工来说他本身的业绩为企业所认识是很重要的。万达集团建立全面的考核制度，具体有:1 全员满意度调查 2员工访谈 3 管理者评价表，确保考核真实、公平。3 经济利益激励机制。设计具有外部竞争性的薪酬制度，设计以绩效为导向具有公平性的薪资标准，智力资本其他激励方式对员工的创新进行奖励4 帮助关键员工开展职业生涯规划与开发工作。公司要让关键员工更多地了解公司的理念和运营情况，让他们真正认识到自己的参与和企业的发展息息相关。同时，要为员工提供工作分析资料、工作描述、宣传经营理念、人力资源开发的
7、策略等，员工一次设定自我发展目标与开发计划，使个人的目标于组织目标相配合。显然，这既保障了员工的利益，更有利于企业的长远利益。万达集团在员工培训方面从来不吝啬钱，不遗余力的做培训，一方面是因为，万达相信培训不仅可以使员工增值，也会给企业带来巨大效益。5 建立科学合理的管理体系。为了避免导致员工高压力和高强度工作，企业一定构建合理的目标责任体系，合理分配工作任务。并且明确员工工作职责，对工作岗位进行认真工作分析。使员工明明白白、有条不紊的各尽其职。万达集团将很多管理工作了平时，在业务管理中非常强调过程管理。集团的所有项目都会按照年初设计的目标走，一旦在执行过程中偏离了目标，集团就会及时予以调整，而不是等到年底考核时再调整。面对员工流失，企业应有的态度是：留住能为企业创造较高价值的关键员工。关键员工离职的原因主要有薪酬缺乏竞争力、缺少晋升机会、没有成就感、管理制度混乱等等。企业要针对这些原因，采取一切行之有效的措施，延长他们在本企业的服务年限。为企业带来更大的竞争力和收益。
