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1、企业内部控制规范组织架构一、选择题1、企业治理层面的组织架构不包括（D）。A、股东会 B、董事会 C、监事会 D、内部审计部门2、企业设置内部职能机构的原则不包括（C）。A、透明 B、高效 C、合理 D、科学3、负责行使企业经营决策权的组织机构是（C）。A、经理层 B、股东会 C、董事会 D、监事会 4、企业内部机构层面的风险不包括（B）。A、内部机构运行效率低下 B、内部机构形同虚设C、权责分配不合理 D、内部机构设计不科学5、企业治理层面的风险不包括（D）。A、治理结构形同虚设 B、缺乏科学决策机制 C、缺乏良性运行机制 D、权责分配不合理 6、企业重大事项的决策要求是（D） 。A 、单独
2、决策 B、董事长决定 C、总经理决定 D、集体决策7、企业组织架构中负责监督企业董事、经理和其他高管人员的机构是（C） 。A、 股东会 B、董事会 C、监事会 D、经理层8、企业组织架构设计的内容不包括（A） 。A、董事人选 B、任职条件 C、议事规则 D、职责权限9、负责主持企业的生产经营管理工作的组织机构是（A ） 。A、经理层 B、监事会 C、董事会 D、股东会二、判断题1、企业拥有子公司的，应当建立科学的投资管控制度。（）2、企业设置内部职能机制应遵循科学、精简、高效、透明、制衡的原则。（）3、重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由监管部门规定。（）4、企业内部
3、机构层面应关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。（）5、建立和完善企业组织架构可以促进企业建立现代企业制度。（）6、企业应按照规定的权限和程序进行决策审批。 （）7、监事会对董事会负责，依法行使企业的经营决策权。 （）8、可行性研究与决策执行应进行职务分离。 （）9、企业组织架构的设计应确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。 （）10、组织架构是明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。 （）企业内部控制规范发展战略一、 选择题1、企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（C） 。A、企业过度扩张 B、资源浪费 C、盲目发展 D、
4、经营失败2、企业制定并实施的长远发展目标与战略规划是（ ） 。A、企业使命 B、愿景 C、发展计划 D、发展战略3、企业发展战略过于偏激容易导致的风险是（ ） 。A、企业过度扩张 B、资源浪费 C、丧失发展机遇 D、盲目发展4、企业年度工作计划制定的根据是（ ） 。A、发展战略 B、全面预算 C、企业使命 D、企业愿景5、战略委员会提交的发展战略方案的审议机构是（ ） 。A、股东会 B、监事会 C、董事会 D、经理层6、企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的风险是（D）。A、企业过度扩张 B、丧失发展机遇 C、盲目发展 D、资源浪费7、战略委员会的发展战略方案的调整机构是（B）。A、经理层
5、B、战略委员会 C、监事会 D、股东会 8、企业年度工作计划制定的根据是（A）。A、发展战略 B、全面预算 C、企业使命 D、企业愿景 9、对发展战略实施情况进行监控的机构是（B）。A、经理层 B、战略委员会 C、监事会 D、股东会10、企业制定并实施的长远发展目标与战略规划是（D）。A、企业使命 B、愿景 C、发展计划 D、发展战略11、企业的发展战略方案的批准机构是（D）。A、经理层 B、战略委员会 C、监事会 D、股东会12、负责发展战略管理工作的机构是（C）。A、股东会 B、监事会 C、战略委员会 D、经理层二、判断题1、企业在制定发展目标过程中，应当综合考虑宏观经济政策、行业及竞争对
6、手状况、自身优势与劣势等影响因素。（）2、董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当对方案作出调整。（）3、发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上指定的。（）4、企业应当根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算。（）5、企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。（）6、战略委员会成员的任职资格和选任程序由企业章程的规定。（）7、企业应当根据战略规划制定发展目标。（）8、企业应当在董事会下设立审计委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。（）9、战略委员会可借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。（）1
7、0、战略规划应当明确发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。 （）企业内部控制规范人力资源一、 选择题1、人力资源退出机制不当可能导致的风险是（D）。A、企业发展战略难以实现 B、人才流失 C、经营效率低下 D、法律诉讼或企业声誉受损2、人力资源管理组织结构分工设计的依据是（B）。A、任务 B、职能 C、绩效 D、职责3、人力资源需求计划的制定根据是（C）。A、发展战略 B、人力资源现状 C、人力资源总体规划 D、人力资源引进制度4、负责制定公司人力资源的战略规划的是（B）。A、总经理 B、人力资源部经理 C、财务部经理 D、董事会5、企业制定与业绩考核挂钩的薪
8、酬制度应体现的原则是（A）。A、效率优先兼顾公平 B、公平 C、公正 D、公开6、决定公司提供给员工的福利和服务的岗位是（C）。A、招聘与录用 B、培训与发展 C、薪酬管理 D、劳资管理 7、下列哪个选项包括岗位职责和人力资源计划、招聘、培训等一系列有关人事的活动和程序（D）。A、企业规划 B、企业政策 C、财务政策 D、人力资源政策8、人力资源退出机制不当可能导致的风险是（D）。A、企业发展战略难以实现 B、人才流失C、经营效率低下 D、法律诉讼或企业声誉受损 9、企业人力资源发展目标的根据是（C）。A、人力资源现状 B、人力资源规划 C、发展战略 D、未来需求预测 10、人力资源缺乏或过剩
9、、结构不合理、开发机制不健全，可能导致的风险是（B）。A、法律诉讼或企业声誉受损 B、企业发展战略难以实现 C、人才流失 D、经营效率低下 11、企业关键岗位人员离职前除了做工作交接还要（D）。A、外部审计 B、结算工资 C、内部审计 D、离任审计二、判断题1、企业对考核不能胜任岗位要求的员工，应当按照规定的权限和程序直接解除劳动合同。（）2、企业应与掌握或涉及关键技术、知识产权、商业秘密或国家机密的工作岗位员工签订有关岗位保密协议，明确保密义务。（）3、企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系。（）4、企业选聘人员应当实行岗位回避制度。（）5、关键岗位人员管理不完善可能导致
10、人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。（）6、企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平。（）7、企业的选聘人员试用期期满考核结束后方可正式上岗。（）8、建立人力资源发展目标应当结合企业人力资源现状和未来需求预测。（）9、企业的人力资源仅包括董事、监事和高级管理人员。（）10、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致法律诉讼企业声誉受损。（）企业内部控制规范社会责任一、 选择题1、企业履行社会责任应重视协调经济效益与（B）。A、长远利益 B、社会效益 C、环境效益 D、自身发展2、企业履行社会责任应重视协调
11、自身发展与（B）。A、长远利益 B、社会发展 C、环境效益 D、社会效益3、企业发生生产安全事故的处理措施不当的是（B）。A、追究责任 B、迟报 C、减轻损失 D、 排除故障 4、当企业售后发现存在严重质量缺陷、隐患的产品时，应当采取的措施不包括（D）。A、最大限度地降低或消除产品的社会危害 B、及时召回 C、最大限度地降低或消除缺陷 D、封锁消息5、企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务是企业的（A）。A、社会责任 B、社会义务 C、社会工作 D、社会权利6、企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务是企业的（A）。A、社会责任 B、社会义务 C、社会工作 D、社会权利7、企业提高员
12、工的环境保护和资源节约意识的有效形式是（D）。A、管理层重视 B、营造企业文化 C、培训 D、宣传教育 8、企业安全生产应贯彻的原则是（C）。A、安全生产 B、效率第一 C、预防为主 D、监督为主9、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致的风险有（B） 。A、企业巨额赔偿 B、企业发生安全事故 C、企业形象受损 D、破产二、判断题1、企业安全生产应当贯彻预防为主的原则。（）2、企业应对特殊岗位实行资格认证制度。（）3、企业履行社会责任应注意协调短期利益与长远利益。（）4、企业履行社会责任应实现企业与员工、企业与社会、企业与环境的健康和谐发展。（）5、产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业
13、巨额赔偿、形象受损，甚至破产。（）6、监事会负责企业安全生产的日常监督管理工作。 （）企业内部控制规范企业文化一、 选择题1、企业应当培育的经营理念的特点是（C）。A、体现企业特色 B、积极向上 C、诚实守信 D、风险防范意识2、合并中忽视企业间的文化差异和理念冲突可能导致（A）。A、导致并购重组失败 B、可能导致舞弊事件的发生 C、导致企业发展目标难以实现 D、企业缺乏凝聚力和竞争力3、员工行为守则的重要组成部分是（B）。A、企业章程 B、企业文化规范 C、岗位职责 D、企业制度4、企业文化建设要做到与下列哪项有机结合（C）。A、企业使命 B、企业理念 C、发展战略 D、企业愿景5、 企业经
14、营管理行为要与下列哪项一致（C）。A、企业制度 B、企业环境 C、企业文化 D、企业目标6、企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称是（A）。A、企业文化 B、企业理念 C、企业愿景 D、企业使命7、企业培育的企业文化应当具备的特点是（B）。A、向心力 B、具有自身特色 C、以主业为核心 D、促进企业长远发展二、判断题1、企业文化建设应当融入内部控制的全过程。（）2、董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中共同营造积极向上的企业文化环境。（）3、在企业文化建设中发挥主导和垂范作用的主要是董事长。（）4、
15、企业缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。（）5、企业文化包括企业共同遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范。（）6、企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻。（）7、企业应当重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。（）8、企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观。（）9、企业缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，缺乏凝聚力和竞争力。（）企业内部控制规范资金活动一、选择题1、企业为防范资金营运中的风险，应当严禁（C）。A、资金投资 B、资金体内循环 C、资金体外循环 D、资金冗余2、企业在营运过程中出现临时性资金短缺的，其获取资金的方式是（D）。A、发行债券 B、发行股票 C、购买国债 D、短期融资3、企业拟定筹资方案的根据是（C）。A、经营目标 B、发展规划 C、筹资目标和规划 D、年度全面预算4、负责资金活动日常管理的部门
