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1、中国石油天然气股份有限公司案例分析小组成员：姓名：孙姜 班级：会计 108 班 学号：201016013830姓名：和美娟 班级：会计 108 班 学号：201016013816姓名：袁媛 班级：会计 108 班 学号：201016013829会议记录：1、 时间：2013 年 10 月 21 日 16:00地点：114 教室会议内容：讨论且分配各小组成员需要完成的作业部分，确定以中国石油天然气股份有限公司展开工作。2、 时间：2013 年 10 月 24 日 16:00地点：120 教室会议内容：对中国石油天然气股份有限公司分析的发展史、主营业务、公司战略、市场份额等进行分析3、 时间：20
2、13 年 10 月 26 日 09:30地点：113 教室会议内容：对中国石油天然气股份有限公司的流动性、偿债能力、营运能力、盈利能力进行系统的分析4、 时 间：2013 年 10 月 29 日 20:30地 点：114 教室会议内容：为企业筹资选择合适的方案和投资前景进行分析中国石油天然气股份有限公司案例分析1商业分析1.公司简介中国石油天然气集团公司（简称:中国石油集团，英文缩写：CNPC）是根据国务院机构改革方案，于 1998 年 7 月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作
3、，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。2009 年金融时报全球 500 强排名中，中石油以287,185.20$m 市值排名第二。2010 年金融时报全球 500 强排名中，中石油更是超越埃克森美孚坐上全球市值第一的宝座。中国石油自成立以来，根据公司法 、 到境外上市公司章程必备条款等有关法律、法规、规范性文件及公司章程，建立健全了规范的公司治理结构。该公司的股东大会、董事会、监事会均能按照公司章程独立有效运行。中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。中国石油广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，主要包括：原油和天然气的勘探、开发、
4、生产和销售；原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售；基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售；天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。中国石油将以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，着力加快转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。2.主营业务中国石油是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，广泛从事与石油、天然气有关的各项业务。该公司的经营涵盖了石油石化行业的各个关键环节，从上游的原油天然气勘探生产到中下游的炼油、化工、管道输送及销售，形成了优化高效、一体化经营的完整业务链
5、，极大地提高了该公司的经营效率，降低了成本，增强了公司的核心竞争力和整体抗风险能力。中国石油天然气股份有限公司是中国百强企业。（1）勘探与生产原油和天然气的勘探、开发、生产和销售。（2）炼油与化工原油和石油产品的炼制，基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售。（3）销售原油和石油产品的运输、储存和销售。（4）天然气与管道天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一。公司坚持“油气并举” ，加快发展天然气业务，符合国家能源消费结构调整方向，也是推进绿色发展的现实途径。随着国内天然气勘探开发不断取得新突破，新区产能建设力度加大，公司天然气储量和产量均实现快速增长，长庆、塔里木
6、等国内主要天然气产区产能规模逐步扩大，特别是长庆气区天然气上产速度加快。与此同时，随着中亚天然气管道和西气东输二线管道投入运营，公司天然气进口量成倍增长。这些都为天然气业务的快速发展奠定了坚实基础。3、态势分析3.1 SWOT 分析3.1.1 S-优势（1）信誉与品牌优势。我国三大石油公司都以“中国”冠名，作为国有控股骨干企业，其信誉和品牌优势十分明显。据美国财富杂志评选的 2013 年世界 500 强公司排名，有望在未来几年内逐步从单纯的上游公司转变为上下游一体化的综合能源公司，并进入 世界 500 强。（2）资本与融资优势。从 2000 年到 2013 年，CNPC、SINOPEC 和 C
7、NOOC 相继在境外成功上市，这不仅表明中国石油管理体制改革取得重大进展，而且有利于从国际金融市场获得投资资金，扩大国外油气资源勘探规模，提高国际化经营和管理水平。（3）一体化经营优势。中国石油石化行业大重组，中国三大石油公司沿进行产业链延伸，原有的勘探、开发、炼制、运输、国内销售和对外贸易分割的体制已为三家上下游一体化经营的国家石油公司所取代，真正成为上下游、内外贸、产销一体化的市场竞争主体，并逐步与国际上的大型跨国石油公司的现代企业制度接轨。这不仅增强了中国石油企业的国际竞争力，而且也为其与国外石油公司的合作提供了更广阔的空间。（4）国际化经营的初步基础和经验。中国石油工业经过 50 多年
8、的发展，其专业技术队伍建设在思想观念、精神风貌、石油地质理论创新、勘探开发技术创新等方面都取得了巨大进步。走过十多年国际化经营之路的 CNPC 已经开始进入自我积累、滚动发展的良性循环阶段，而紧随其后的 SINOPEC 和 CNOOC 近年来也加快了实施“走出去”战略的步伐。它们在参与海外不同规模、不同合作模式项目的开发、建设与管理过程中，积累了一些从事跨国经营的宝贵经验。（5）中国石油企业还拥有一支素质相对较高而劳动力成本较低的石油专业技术力量。3.1.2 W-劣势（1）企业管理不成熟。三大石油公司在总体上缺乏一个统一的中长期发展规划，特别是作为国内的竞争对手，对于如何在跨国经营中形成合力、
9、一致对外尚缺乏清晰思路。（2）国内资源基础压力大。中国目前探明石油可采储量 52.8 亿吨，剩余石油可采储量 22.5 亿吨，人均可采资源量只有 10 吨，居世界第 37 位；上个世纪中期发现的油田，现在普遍进入高含水期（地下水含量超过 80） ，开发成本上升，产量减少，效益下降。而且十年来新发现的油气田，多处于中国西部自然条件恶劣的边远地区，开发难度较大，需要国家和石油公司投入大量资金。这表明，中国石油企业跨国经营任重道远。（3）资产结构不合理。中国石油企业将大量资金投入到炼油厂和输油管道等基础设施项目。国内石油巨头却竞相新建或扩建千万吨级以上的炼油厂。同时，有关数据显示，CNPC 的勘探开
10、采只占资本支出的 61，SINOPEC 只有40，而西方石油公司这方面的平均支出则为 70。在国内原油产量不足的情况下，三大石油企业如若不能在海外获取更多资源份额，将难以提高抵御国际石油市场风险的能力。（4）国际竞争力不强。国外跨国石油公司都是在占有石油资源的基础上发展起来的，其控制的石油资源量占加工总量的比重往往都在 50%以上，甚至超过 100%。近年来，中国石油企业在海外不惜斥巨资进行石油勘探开发，但很多项目大多位于储量日渐减少的地区，或者是西方大型石油公司不愿光顾的低回报的小油田。此外，由于中国石油企业生产工艺水平较低，成品油和相关产品环保标准和质量相对较低，加之原油综合生产成本高，导
11、致产品在国际市场上竞争性不强。（5）不大熟悉国际环境。石油作为战略资源，在世界经济和政治中扮演重要角色，它不仅是大国利益的交汇点，而且常常与国际环境和产油国国内政治经大而稳定国内市场，为中国发展与产油国之间的“大经贸”关系和开展经济外交创造了的有利条件。近年来，中国通过石油外交为中国石油企业跨国经营营造了良好的国际氛围。这就为中国的能源外交和石油企业跨国经营提供了有利的外在条件济环境紧密相连。中国石油企业“走出去”不过十多年，缺乏一支外语好、既懂经营业务又熟悉国际法律的高素质的跨国经营管理人才队伍。而且各公司对大国争夺石油的格局及其影响、产油国政治局势的走势、各国法律的特征和运用、地方文化与风
12、俗关系等都还缺乏足够的认识和处理技巧。3.1.3 O-机会（1）全球石油资源量和可采储量呈现增加趋势。在目前高油价条件下，有不少人对世界石油的基础和前景持悲观看法。应该看到，自从石油工业诞生百余年以来，石油资源即将耗竭的论断一直不绝于耳。但是，这些言过其实的论断总是不断被历史事实所否定。其实，对世界最终可采的石油资源量的评估总是在随着社会经济发展和科技进步而不断修改、调整和提高。这表明，中国石油公司跨国经营是有一定的资源基础的。（2）中国加入 WTO 后石油企业国际化经营提供了机遇和有利条件。入世不仅有利于中国石油企业在 WTO 多边贸易机制内享受国民待遇，而且还能够在更大范围内和更深程度上参
13、与国际经济合作与竞争，更便捷地引进国外资金、技术和管理经验，发挥后发优势，促进企业技术更新、装备改造和产业结构优化升级。石油经济全球化和石油贸易自由化的发展，使得各国石油安全问题日益成为一种“集体安全” ，为中国石油企业参与国际合作提供了一定条件。（3）中国与大多数产油国保持着良好的政治关系。中国在和平共处原则的基础上与世界上大多数产油国都建立了良好外交关系。特别是与中东、北非、中亚和俄罗斯等“世界石油供应心脏”地区的政治经济关系不断发展，从而为中国石油企业开展国际化经营创造了良好的国际环境。（4）中国经济外交和能源外交初见成效。中国经济快速增长和巨。（5）油气勘探理论和技术不断取得突破。地震
14、技术的发展使深海石油开采、复杂地形地貌等地区石油勘探开采成为现实。所有这些，都为中国石油企业实施跨国经营构建了较高的技术平台。3.1.4 T-威胁（1）同业对全球油气资源控制权的竞争更加激烈。中国处在亚太新的能源消费增长中心，与周边石油消费大国（美国、日本、印度、韩国等）的竞争和冲突将不可避免。中国石油企业其在国际市场的油气拓展的有利空间可能被不断挤压。（2）中国石油企业跨国经营的地缘政治压力和风险较大。目前中国进口的石油一半以上来自中东，由于该地区民族和宗教矛盾尖锐、领土纷争较多，政局最为动荡不定。而且由于伊拉克战争后美英等国对中东局势的影响，中国石油企业进入该地区或从该地区进口石油，不仅要
15、处理较为微妙的大国利益关系，而且会承担较大的政治风险。（3）石油霸权主义的威胁与海上运输生命线的安全隐患。过去，石油资源一直是大国争霸的重要对象，现在大国势力仍然在博弈全球优质油气资源。而中国 60的进口石油对马六甲海峡等海上路径的依赖十分严重，这势必对中国海外石油运输安全造成不利影响。（4） “中国石油威胁论”不断抬头。近年来，美国等国家有意忽视伊拉克战争引起的油气地缘政治动荡、美欧大石油垄断资本减少投资和限制产量等因素对世界油价波动的根本性影响，却不断散布“中国石油威胁论”近年来，中国石油企业海外拓展屡遭干扰、排挤的多个事例，证明“石油威胁论”制约了中国石油企业的国际化经营。（5）全球石油
16、供应安全风险依然存在。石油作为战略商品，具有经济和政治双重属性。全球石油供应链和价格形成机制除了受市场经济规律影响外，往往受国际政治因素的制约，以致于石油价格在某种情况下常常表现为所谓的“政治价格” 。2013 年油价持续走高的事实表明，一旦主要国际石油市场出现“风吹草低” ，全球石油价格暴涨或供应链暂时中断的风险就可能出现。综上所述：中国三大石油公司实施国际化经验的战略目标应该是：依托国家力量和政府能源外交，充分利用国内外“两个市场、两种资源” ，以实现国家石油安全为己任，以追求利润最大化为核心，以油气勘探开发和经营为龙头，以低风险竞争或竞争下的合作为纽带，在全球范围内优化资源配置，发挥自己的比较优势，尽早建成具有国际竞争力和中国特色的现代跨国石油公司。4.市场份额由于油气资源属于国家重要战略资源，我国政府对于石油产品的开采及经营资格进行了行政约束，石油行业属于典型的寡
