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1、管理提升青年推进会发言(精选多篇)第一篇：管理提升青年推进会发言尊敬的各位领导、青年朋友们： 大家下午好！今天，集团团委隆重举行管理提升活动青年推进会暨先进青年表彰会，这是集团管理提升活动的一项重要内容，也是团结凝聚广大青年积极投身中远拼搏创效、科学发展的实践，打好“双盈利”攻坚战的有力举措。 管理提升是企业科学发展的永恒主题，是企业永无止境的不懈追求。 今天的管理提升青年推进会，令人印象深刻。青年们朝气蓬勃的精神风貌、卓有见地的管理箴言、深刻清醒的管理思考、创新实在的方法举措，让我们欣慰、振奋和感动。我深切地感到，青年代表发言亮点纷呈，活力四射，有深切的感染力。青年们对管理提升的所思、所感、
2、所悟，凝聚着时代气息，散发出青春活力。中远集运代表从加强营销管理、提升创效能力，大远公司代表从加强能效管理、控制成本支出等方面提出了富有前瞻性的见解和设计，具有很高的推广价值。青年代表发言内涵深刻，切中要害，有强烈的震憾力。 同志们、青年朋友们，管理提升是企业转型升级的基础，是企业效益提升的关键，是企业价值提升的前提，更是百年老店基业常青的重要保障。管理提升始于科学发展的时代要求，更源于不变不行的现实忧患。各单位要从中远事业基业常青的战略高度和拼搏创效、逆境崛起的现实需要出发，充分认识管理提升活动的重要意义，向管理要效益、要质量、要水平、要发展，为培育世界一流企业奠定坚实基础。集团已对管理提升
3、活动作出全面部署，下面，我就如何更好地推进这项活动谈五点意见。 第一，既要抓提升重点，更要狠抓影响全局的难点，扎扎实实把企业的管理基础打牢。管理提升活动覆盖企业管理各个领域，国资委已确定把投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等十三个方面作为本次管理提升的重点。我们在抓上述重点的同时，还要针对中远集团自身管理难点进行集中攻关和突破。如互补产业非上市平台建设、全面营销管理、系统协同管理、运费回收和应收账款管理、供应商管理和全面预算管理等。各单位要发扬“蚂蚁啃骨头”精神，紧紧
4、盯住管理短板和瓶颈问题，一个一个攻关，一项一项突破，开展专项治理，抓好专项提升，通过强化管理，促进转型升级。 第二，既要挖管理短板，更要深挖形成短板的深层次原因，提出解决问题的有效方法和途径。消除短板和突破瓶颈是管理提升的关键环节，是影响全局的关键性局部。关于这一问题的认识各级领导基本达成一致，各单位也在这一阶段下功夫自我诊断，查找短板。我在这里强调的是，短板挖出来了，缺陷找出来了，这仅仅是刚刚迈出第一步，更重要的是要深挖形成短板和缺陷的原因。短板是现象，原因是本质；短板浮于表面，原因藏于肌理。有一句俗语叫“按下葫芦浮起瓢”，不根除形成短板的根源，问题还会通过不同方式、在不同的条件下重新生长出
5、来。我们现在正处于开展管理提升活动的自我诊断阶段，各级领导班子、党政主要领导、分管领导都要静下心来，排除这样那样的干扰，把着眼点、着重点、着力点放到管理诊断上，就像中医诊断学中的“望闻问切” 那样，对形成短板的深层原因进行由此及彼，由表及里，由浅入深、由近及远的剖析和诊断，找准病根，举一反三，从根本上解决管理上的短板和缺陷，实现真正意义上的短板消缺和瓶颈突破。 第三，既要盯基层管理，更要盯住中高层的管理盲区，上下联动实现管理提升整体效应。在开展管理提升活动中，有的单位把功夫下在基层，这是非常正确的，基层是企业管理的要素，是企业管理的基础。我在这里强调的是在抓基层管理提升的同时，还要集中精力抓好
6、中层和高层的管理盲区。过去我曾多次强调，在许多情况下，问题发生在下面，原因往往出在上面；问题发生在末端，原因往往出在前端；缺陷暴露在基层，根子往往出在高层。中层和高层的管理状态往往决定基层的管理标准、质量和效率。各单位要针对企业的管理模式、组织架构、核心流程、运行机制、管控体系等要素，认真查找管理上的盲区，坚决克服管理上的“灯下黑” 现象。一要消除“责任盲区 ”。对职能不清、责任不明的管理要素要严格界定，从职责上消除“擦边球” 。二要消除 “协调盲区”。打破部门壁垒，消除信息孤岛，畅通管理渠道，最大限度地实现管理资源共享。三要消除“效率盲区 ”。建立部门服务基层效率评价体系，彻底根除时间观念淡
7、薄、办事拖沓、推诿掣肘等不良倾向。过去，我们经常接到二级公司的抱怨，说集团总部办事效率低。集团领导有时批评他们哪项工作没有落实，他们说，我们的报告早都报上去了，原来是集团总部把事情给耽误了，这怎么行。管理提升活动首先必须把龙头摆起来，龙头不摆起来，光靠龙尾摆来摆去怎么提升？所以，我们首先要从集团总部入手，查找短板和不足，把部门壁垒、信息孤岛和传导阻滞解决掉，在管理提升中真正做到基层和高层联袂，上级和下级互动，一线与总部第二篇：青年教师素质提升推进会青年教师素质提升推进会11 月 5 日下午，东岳中学“青研会” 召开青年教师素质提升推进会。本次会议举行了纳新仪式，新选举了三位理事，就如何更好推动
8、“青研会”及自身发展与全体成员进行了交流，布置了近期青年教师素质提升活动如基本功大比拼进行钢笔字比赛、课件评比；精品课研讨三至五名优秀教师上示范课，青研会研讨；征文比赛、诗歌朗诵等项目。东岳中学“青研会” 是青年教师健康成长的摇篮，学校为青年教师量身制定了“n+1”培养计划，成立了领导和工作小组，建立导师制和考核机制，为青年教师建立个人业务档案，搭建“东岳中学青年教师qq 群和博客群”交流平台。学校通过校刊 东岳教育和“ 东岳论坛”进行成果展示和交流，通过开展青年教师基本功达标验收和“风华杯”教学能手评选活动实现青年教师自身突破。青年教师的成长是学校可持续发展的根基所在，学校一系列活动的开展促
9、进了青年教师建立职业道德、确立教育信念、夯实基本功、提高教学研究能力，推动教师梯队全面发展。第三篇：管理提升发言材料管理是企业永恒的主题。本次管理提升活动是继保先、创先争优活动后开展的最贴近企业经营管理的大型活动，是提升全体干部员工整体素质的重要途径。公司成立较晚，干部员工来自四面八方来自不同的行业和企业，管理理念、管理方式和管理思路差异很大。切实加强各项管理工作，取得一定成绩的同时，但在管理上仍然还存在一定差距，管理提升活动是公司克服困难、改进管理的重要举措，是公司强化管理绩效、提升管理水平的难得契机，找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。 目前公司管
10、理存在的问题：1、规章制度方面：基本健全完善，覆盖所有的工作和业务，基本上做到“凡是有章可循”，但在有效执行上还需进一步加强。部分制度需要更新。2、工作标准和管理标准各岗位均已制订，没有统一装订成册印制下发。3、绩效评价体系还需进一步健全完善。下一步：一、集中力量推进管理的标准化、规范化、程序化，优化公司制度框架体系，全面梳理评估修订现有制度，优化管理程序，提高工作效率。严格执行督查督办制度，强化问责措施，促进公司各项决策部署有效落实，确保公司各项规章制度的刚性约束。二、重新修订各岗位工作标准和管理标准，统一印制下发。全面梳理工作流程，建立覆盖公司全业务的规范化的工作流程系统。明确各部门业务范
11、围，避免出现推诿扯皮的现象。三、进一步完善绩效评价体系，细化分解指标与月度计划完成情况、上级公司考核情况，工作部署落实情况结合，建立个人业绩评价体系，与评先评优、人员晋升退出挂钩，形成能者上、平者让、庸者下的良好氛围。第四篇：青年素质提升工程推进会报告材料镜铁山矿青年素质提升工程推进会报告材料在 2014 年，镜铁山矿共计确定青年职业生涯导航对象 26 人，拜师学技师徒 57 对，青工带培师傅 50 人，徒弟 56 人。在集团公司团委 2014 年年终大检查工作中，抛开人员流失情况，我矿青年职业生涯导航对象活动共有 11 人提前完成规划目标；拜师学技活动中，有43 对师徒被评为优秀、良好、合格
12、师傅，享受公司带徒津贴，其中还有公司级样板师徒 1 对，所有带徒现均已下发；青工带培活动去年也在全矿形成了 “传、帮、带”的良好氛围。在 2014 年青年人才培养工作中，我矿共计确定青年职业生涯导航对象 26 人，拜师学技师徒 48 对，青工带培师傅 172 人，徒弟 201 人。青年素质提升工程工作的目的是让所有的青工在思想作风、安全生产、岗位技能上都有大幅度提升，为矿山的“十二五” 跨越式大发展提供人才保障，保证矿山的人才培养尽可能地满足生产需要。在2014 年的青年素质提升工程工作中，涌现了不少成长较快，表现较好的导航对象和拜师学技的徒弟，也有很多作风优良，技术过硬的师傅，如黑沟作业区的
13、景占伟、柳文文师徒，桦树沟作业区的高斌、黑沟作业区的陈治国等优秀青年职业生涯导航对象。他们的表现是我们铁山年轻人的榜样和楷模，我们的团员青年要多向优秀学习，立足岗位，扎实工作，多参与，多奉献，把自己的青春和智慧贡献到生产实践之中，把我们的热情和激情释放到岗位建设之中，带动全矿员工圆满完成 2014 年的各项生产经营建设指标。一、2014 年镜铁山矿青年素质提升工程活动总结。 在 2014 年的青年职业生涯导航活动中，我们取得了不错的成绩，但还存在不少问题，需要我们注意。1.广大青年对青年职业生涯导航活动的积极参与热情不够高，对活动的性质不是很了解。我们的青年职业生涯导航活动目标是培养出一批在管
14、理、技术、操作三项上都有能力，有实力的青年人才，能够在经历一段时间的培养后独挡一面，为矿山的生产发展。在导航活动中，现场师傅主要负责导航对象的思想作风、厂史厂情、安全生产、和操作技能传授四项工作。技术导师负责导航对象的技术指导，包括导航对象的论文题目确立，论文写作指导，技术攻关指导等方面内容。2.个别导航对象对工作的热情不高，对我矿制定的人才培养机制热情不高。我们的导航活动是为我矿培养未来的人才，而不是混水摸鱼的员工，要保证导航队伍的先进性和优秀代表性，我们的导航队伍要作为全矿青年人的楷模带动全矿青年人的工作热情，所以希望所有的导航对象都能珍惜自己的机遇，好好把握青年职业生涯导航活动这个机会，
15、锻炼自己，培养自己，让自己成为一名合格的铁山接班人。经过走访调研，我矿部分员工对导航活动及大学生培养工作存在理解上的误区。他们认为，导航活动就是应该的，本科生来镜铁山矿工作就是应该和大专生、技校生不一样，就是来当领导的，矿里的培养是应该的，对写拜师学技笔记不配合，每次要检查了临时写两笔应付差事。在这里，我要告诉存在这种心态的同志们，我矿的大学生每年都在增加，培养的人也越来越多，优秀的大学生不少，都走上了重要岗位，因为我们的关键岗位、重要岗位需要的是人才，而不是只有文凭却什么都不会做的毕业生。心态要放端正，扎扎实实工作，踏踏实实学习，提高自身素质才能适应高层次岗位的需要，知识不是力量，掌握知识才
16、是力量。3.导航活动的长效载体活动开展情况把握的不够好。在去年，我矿的长效载体活动共计三项：拜师学技、青年成长课堂、论文答辩。由于我矿专兼职均为新上任，知识业务水平档次不够，以致很多工作开展较为费力，花大力气却没取得好的成果。在 2014 年，矿团委要大力改革创新，在创新工作思路的基础上狠抓落实，将实际生产需要与矿山发展人才需要相结合，打造出一支优秀的青年队伍。二、2014 年镜铁山矿青年素质提升工程活动计划。 在 2014 年中，矿团委在青年素质提升工程活动中，重点开展以下活动。1.青年职业生涯导航活动。今年的青年职业生涯导航活动长效活动载体中，我矿进行了改革，将原来的“拜师学技、青年成长课堂、青年论文答辩”三项活动载体改为了“ 创新创效、青年成长课堂、青年论文答辩”三项长效活动载体。在这里，我要提出几点要求：（1）各科室、作业区担任导航对象的技术导师们要把责任挑起来，对导航对象的论文题目确定，论文写作指导要负责。在今年的论文答辩活动中，导航对象要把自己的技术导师写在自己的题目下面，答辩
