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1、岗位进攻计划姓名：岗位名称：内务运营部副部长/战略人材部副部长提纲：1、明确岗位职责与任务目标2、制定可行性实施方案3、方案实施保障机制建设4、成败反思正文：一、明确岗位职责与任务目标要切实做到战略信念、命运锁定，首先就要明确个人的岗位职责与任务目标是什么，锁定自己将来努力的大方向，才可以充分发挥自身的聪明才智，迅速成长。1、作为公司重要的职能部门，内务运营部在整个公司日常运营与配套服务建设中占据着举足轻重的地位，小到日常办公用品的采购，大到团队战略信念的增强，团队融合的加深，可以说内务运营部是整个团队坚强的后方补给来源。作为内务运营部的第二负责人，目标任务的执行人，同样责任重大。我的主要工作
2、目标是协助上级健全公司整体配套设施，加强事业劬士信任情义建设，宣扬公司战略信念，建设公司卓尔不群的企业文化，为推进公司战略使命的完成搭建一个世界级的、绝对创新的配套平台。2、战略人材部主要工作职责是招揽事业伙伴，使其接受并欣赏公司的战略系统及战略项目，团队中倡导并建立典范的刘关张之情义。我们努力的目标是发现人材、创造人材、留住人材、成就人材！作为战略人材部副部长需要通过招聘渠道招贤纳士，完善公司战略人材体系，做好劬士思想融合工作，时刻保持警惕，坚决杜绝人材不必要的流失。二、制定可行性实施方案1、内务运营部实施方案1）首先本部门需要出台一个详细的规章制度，按照五定三指向原则，定岗定人，明确奖惩措
3、施等，率先搭建起完善的部门运作体系。2）其次，配合其它部门加快完善公司规章制度建设，包括对人的、对物的，具体实施的以及保障激励机制等。3）明确一个原则：必须做到对公司战略信念、团队伙伴绝对信任；在公司发展前期要做到，领导下达的指令坚决无条件地去执行。4）以上举措必须限期进行审核及试点型检验，在实践过程中不断完善。5）特别明示：战略信念之信任情义建设必须要落实到内务运营部的核心原则上来。2、战略人材部实施方案1）制定有差别的人材吸纳体系，分阶段分岗位制定，在基本不违反公司事业基准的前提下试行。2）嘉朋培养方案，积极普及公司战略系统战略信念，严格考察事业伙伴对公司对团队的忠诚性与思想的纯粹性。3）
4、制定有风险的人材放逐凤还计划，选择性，历史性地对可造之材进行开拓性地投资。4）以上几项均在部门纲领性方案制定出台之后实施，不能以公司大局利益换取人材成长，造成不必要的损失。三、方案实施保障机制1）与公司同步，设立部门督导人员，做到三方同步监督，最大限度提高工作效率。2）战斗日志保障机制：作为部门领导者应该首先做好任务规划，每日工作要做到思路明确，头脑清晰，统领部门有条不紊地向前推进工作。3）部门内部会议制：部门内部问题首先要在内部消化吸收，达成一致，要做到统一思想、统一行动。4）思想风暴运动：首先在绝对信任公司战略信念与战略目标的前提下，开展思想运动，下级对上级绝对服从，上级对下级绝对信任；其次，内部人员在经常学习互联网巨头创新的管理理念的同时，更应该深入学习互联网专业知识，坚决杜绝与其它部门信息脱节的情况发生。5）层次性激励机制建设，做到赏罚分明，保证部门人员时刻保持战斗状态，积极投身到工作中。四、成败反思1）部门要求：做到每周形成一份书面报告，及时反思一周部门内部已经出现或者可能出现的问题，及时向上级报告情况，防微杜渐。2）个人要求：日常工作中要积极主动，敢于承担责任，勇于尝试一切可能激发自身潜力的事物。3）部门组织架构：做到层次化，明晰化，使员工各司其职；并做到及时反思部门及公司的部不完善之处，以期达到尽善尽美。
