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1、车身厂面漆班一班积极践行德文化我是车身厂涂装车间面漆一班班长*。大家都知道涂装面漆是一个最苦、最累，最脏的工种。夏天，50 多度的高温，而且还穿着厚厚的连体工作服，戴着防毒面具，如何在这样的环境中培养和建立一支能吃苦、不怕累的员工队伍，是公司班建委和车身厂以及我们班组基础单元管理者一直关心和探讨的话题。通过一年的践行，我们班组员工也用自己不怕吃苦、不怕劳累、不怕恶劣环境的行动很好的诠释了我们班组是一支特别能吃苦、特别能战斗的团队。也正是我们班组有这样的优秀员工，我们的驾驶室面漆质量才一天一天的提升，也正是由于我们班组有这样任劳任怨的员工，我们班组才能在公司众多的班组中脱颖而出，被评为公司级五型
2、班组。我们面漆一班有员工 58 人。平均年龄 23 岁，是一支有朝气、有活力、干劲十足的基层队伍。班组主要承担我公司各类驾驶室的外表面涂装任务。班组主要工位有刮腻子、打磨、擦净、喷漆、修复交验等。是我公司目前人员最多、生产线最长的生产班组之一，同时也属于车身厂生产链最终端。 【提高一次性交验合格率，降低生产成本，重质保量， 】是我们班组每位员工的共同目标。下面我就车身厂面漆班一班如何践行德文化从四个方面予以汇报：一、用创新提升产能面对 2010 年公司 10 万辆的生产任务和 2009 年底我们涂装车间合格品日产能还达不到 400 辆的现状，我们暨面临严峻挑战，也感受巨大的压力。为提升产能，提
3、升驾驶室合格率，也为保证在东郊老喷漆线恢复后，人员能够随时抽调，我们积极组织人员储备，参与东郊喷涂线恢复工作的同时，积极组织班组人员利用元旦假期完成 PVC 烘干炉移行机项目改造工作。为保证生产柔性提高，减少等待时间，使分线更灵活、合理的优点，从而最充分挖掘出面漆产能潜力，班组制定 PVC 移行机处分线操作 、驾驶室状态识别、建立设备故障时手工喷涂预案、实行岗位轮换制，全面培养多能工、制定员工质量考核细则，质量管理与绩效考核，目标考核相结合等措施。通过以上措施的分步实施，改造前面漆生产节拍 23 辆，改造后可达 37 辆。日交验合格品迅速提高到 500 台以上，面漆产能瓶颈难题得到解决。由于产
4、能得到解决，回东郊的应急预案也就未启动， 为公司节约大量人力物力。二用提升员工技能方法保证产品质量的提升员工的技能水平直接决定着驾驶室的外观质量，在提升员工技能上，我们采取以下措施：1、岗位轮换，培养多能型员工以前，我们采用定人定岗作业，一个员工只能掌握一种技能，在需临时调整或遇到突发事件的情况下，无法保证完成生产，已不能适应目前的要求，实行岗位轮换制，让员工在不同岗位进行学习锻炼，掌握多种技能，即可保证在任何时候生产的全面顺利开展，同时也杜绝了一个环节工作不到位给下一个环节生产带来的不利影响，加强员工责任心和团队意识。目前，面漆一班有30 余人掌握多个岗位操作技术，有力的保证了生产任务的顺利
5、完成。2、采用“师带徒”模式，全面提高班组员工技能在班组各条线聘任技能水平高责任心强，工作积极，表达能力强的员工作为指导师傅，对新进厂员工及技能欠缺的员工进行技能强化和培训以及指导，使他们的技能水平得到快速、全面的提升，能及时在生产中发挥作用。通过师傅带徒弟培训，目前已培养技术熟练能独立操作的高技能人才 15 人。3、成立青年突击队，攻克喷涂难关针对生产中有特殊要求和喷涂难度高的车种，我们在班组中选拔喷涂技能水平高、工作责任强的员工成立青年突击队，保证了驾驶室高品质高效率。在突击过程中组织其它员工在现场观摩学习，使班组整体技能得到全面提升。未成立青年突击队之前，小色种喷漆合格率不足 70%，单
6、车喷涂 17 分钟，通过成立青年突击队，目前小色种喷涂合格率达 92%以上，单车喷涂时间缩短到 7 分钟。 三用管理来提升班组效率效益为实现企业利益最大化，提高生产效率，减少生产过程中的浪费。2010 年我们在班组日常管理中不断探索新的管理模式，在规范班组各项管理制度的同时，在班组中开展全员参与管理的讨论，在员工中树立我的班组我管理思想： 1、完善考核细则，提升班组自主管理针对本班组的实际情况，对车间制定的各项管理制度进行进一步细化和完善，班组相继制定了班组安全生产条例员工质量考核细则劳动纪律奖罚制度工具维护规定等，做到用制度管理人事，用制度理顺班组员工之间的关系，用制度管理班组各项事务。2、
7、做好计划安排，确保设备高效运行每天在班前上对当天工作计划进行合理组织安排生产，根据生产计划结合每天资源情况，灵活组织双线或单线的运行，明确烘干炉及其它相关设备的启停时间，减少浪费。各条线之间与兄弟班组之间随时保持业务沟通，保证生产的同步化和顺畅化。3、在班组间开展上道工序为下道工序服务竞赛面漆工作从刮腻子到打磨到最后喷涂，每一个环节都不能出问题，为保证班组员工配合的密切性，我们在班组中开展上道工序为下道工序服务竞赛，为下一道工序提供优质产品是大家的共同愿景，通过竞赛，使服务型制造理念在我们班组不会成为一句空话。4、用精益思想管理现场良好的现场环境既体现企业的精神面貌也能体现一个团队的管理水品。
8、为使涂装线整洁、干净，保证产品不会因为现场的环境而影响质量，员工针对过去现场零乱情况，主动参加到现场清理整顿中去，自觉清理清扫，每天保持自己岗位和喷涂线干净整洁，不但保证工位器具定置定位，也保持了现场干净、整洁、有序，减少了安全隐患，为品质提升提供了有力保证。四构建和谐班组，加强班组凝聚力。在我们面漆班，虽说人是最多的-58 人。但是，在我们班组，大家如同一家人一样，我想公司德文化中 “天人合一，知行不二，惟赢是执”的意思，就是我们班组 58 人如同一家人一样和谐、团结，这就是“ 天人合一” 的最佳解释吧。我 们班前会后，大家按照班前会的目标去做自己的工作，从不推诿扯皮或知道了不去完成，在我们
9、班大家心里只有一个字，赢是自己工作的信仰，用最好的驾驶室面漆质量去回报我们的那份工资、感恩我们的企业给我们一个施展自己的平台是我们班 58 名员工的最大的心愿。 1、组织开展员工座谈会不定期开展员工座谈会，班组管理实行民主管理，自主管理，每次座谈会大家都畅所欲言，对自己的大家庭、对自己的班组管理提出自己的想法，对班组管理中的不足主动提出改进方法，从而使我们面漆一班每天洋溢在和谐、温馨的工作氛围，有效地提高了工作效率。2、班组是员工的港湾在我们面漆一班，大家把班组都当自己的家自己的港湾，一家有事，大家帮忙，团结友爱、相互帮助在这里被我们的班组员工演绎的淋漓尽致。在这里我和大家一起分享一个我们班组
10、小故事。2010 年 4 月 7 号，正是我们涂装冲刺日产 500 辆的高峰时刻，这天，我们班组有位员工的父亲突发脑血栓，这位员工接到家里的电话，心急如焚。可是，他知道班组已经有位员工请病假了，如果他再请假，给本来紧张的班组将带来很大的生产压力，他没有把这件事告诉我，而是继续在岗位上默默的干着。和他一起干活的同事从他接电话的神色中知道这件事，急忙告诉我，在我还没有找这位师傅说时，几个同事纷纷跑来找我，班长，你让他回吧，他的活我们抗了，保证不会影响生产任务。叫他赶紧回去看看吧。过了 3 天，这位师傅又出现在工作岗位上，我问他，你父亲好些没他说好了，看他工作时，充满激情的样子，我们都以为他父亲已经
11、出院了。在一次班前会上，我们从他身上闻到一股药味，才知道他父亲还在医院。大家知道他是怎样上班的吗？当时我们上夜班，凌晨 6：30 他就急匆匆去西安赶到宝鸡的动车，白天到宝鸡中心医院照顾父亲，晚上，又坐动车回到西安，然后从西安到北郊回车间上班，每天就这样在路上奔波，睡觉也就是在车上打过盹。作为班长我既为有这样的员工感到自豪，但也为自己没有及时掌握情况而感到内疚。后来，在大家的劝服下他才在医院又呆了几天，他不在时，岗位工作大家都抢着去干。后来，我问他，你这样来回跑花得钱比挣得还多，你觉得值吗？他说；不能因为我影响大家，让面漆一班掉链子。我们班组正是因为有这样的员工，才能保证了日产 500 辆驾驶室
12、的任务完成。我们公司也正是因为有像他这样成千上万的员工，才会有不断发展和壮大的今天。请允许我在这里向他们深深鞠躬，向他们表示感谢。有付出就有收获，2010 年，我们班组在各级领导的大力支持下，在全班员工努力下，我们获得了车身厂 二季度模范班组 劳动 百日安全竞赛优秀班组 十月份 车身厂优秀班组、公司五型班组，我个人也被评为公司上半年优秀班组长。在大家共同努力下，2010 年我们驾驶室交验合格率稳步提升，驾驶 室单班交验最高合格率到 315 辆，全年安全事故为零，团队和谐稳定。除此之外，我们班组员工积极参与创新项目改善，合理化建议，累计改善 40 余项部门级项目 5 项，其中一项获得上半年公司级优秀项目。班组多能工培养成绩显著，目前多能工已占班组员工 60%，全能工占 40%。实力在于积累，领先在于创新。产 量是钱，质量是命。在各级领导的正确带领下，2011 年我们将继续努力，扎实苦干，不断创新，为全力完成公司经营目标做出我们面漆一班员工最大的贡献。
