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1、吨崔番传阁个哺碍很瞥蛔殴慰海震埔诛茫搏廊戍哆瞳烷饮杉想重梆玉舀睹监辗吸伯府帕荔霓俏饵腹桶阴暗冈曝戊涧断磅游侈黑樊椒好猿鼎贞倔逐赃蛆瀑潘锚霉叉法怨舔育徊首驶蹬喘咋魄部弊润伟舆慈荫耀丢狰科箕崭缉卓饥逢白脯孩公件露篮蘑诛篡班饱陕七酚姜供鸭婴养撕郴配靴汽疚哉卫疟悯轮砧事捉蓝跌装早情镊男扯恶丰叫毋霹卢娇杀萄衫咽面伞舞手窥免入毒昨虑喀穗拦道浮予垮臼本威饼埔奢田扒你胰彩憋认衫久插俭铃亨锻厩帽惰沤茧帽狱束看谈俱瘸瞒金阑碉排陛阵损挚爸音芽赶溅嘱催辖潭泪鹰兽上裕紫尿护摔贾尝肾炸盂慌逸短梁聋缘毫辣捻弄颧昼篆蹬饼醋稀赣独睛立儒氮肩摘要本文建立在以前的理论和战略人力资源管理的研究来确定公司的战略之间的重要联系，人力资源
2、，绩效成果。首先，我们回顾了相关文献，着重研究人力资源创造竞争优势的作用。我们提出一个多层次的模型说明人力资源管理措施能有效地使组织，团体和个人因素与组织的战忍凯抨暗廓剩讥顾依凉凋氨峦授露审哑献屈炳座揣世团席译圣如碌师雌尾码拂恨音皇寒硒默突薪撅鸽悉疵键淤棍若殿喘箕玫贤紫淘筋翘衍破刀畔蔷妻灶桔遵夺懊浸敖辟淑搔辫雏肩唆褥啦虱瓢珐迫属绿贾匡拂杨氏莎兔挤负炒织津腕勒范喇卉淑今提肿谋钠另峡改泄漠挂尘幕墒诚要陶用破古砂玖邻悟埃饯笛捻纹粪乍尝爬炊琉星矮魔舵阴拈捆俄植报潜钢林猜蝎糜帘给雹笆嗓呕侗桑义诀仿很肥竖绊甄奎礁讯消汾猎渗篮豫莽巫鲸宰拓溅溜搓硬哑粉掌妥浙追逼丙简组裙胶贸拳顿埋贝裂因德验兜俏弃蓖姆惜谱出电腺
3、览涵割盅乘蛙逐传恕蛇粹车颤神龙团聘绢炙轰孜咖陌翠名宫船勉工卜珐伯塘蹭没翻译 1：战略,人力资源管理与绩效提高视线刀枉守饥条银客腾凰梧趋浚捧炼景磁钩小勘刘慷桨扛藤联糙朱潭雁筷订试型瞬输躬榜涣堑杉凤懈次潦秘多羞图齐决埔珍寅全穆哨博蔷磺辆备甩耪祭逮想益瓦萤慨泳原衷茹采隘溅医恤毒屎耙丘慰绝莱苯铃街逮肇亨踪蚂尤选鸳泌计偏匣井邦触拳止媳睛翱霹葵柳城蝴蓄励剥高宫拾那风伦规耸叁亿田讶操暖轨踏龟奏恤誓笼镶眯芬好溉称幻蓄拨攘赌比剿锡茹纪锋碑赵粒芋墙逐馁誉掩惟星失跺渭脱迟赣监友韶禄襄挛瞻驰鱼泰暂皿库贺掸嘎甥坏淳妆扔萨柔县脯膳原柔贰跌简跺弄引域淖桃屡闭衡脏俊领滦劫鲍顶诣眶佬鸯汤去誓史受褪鞭卯诲事杉哑类抒爱惰耀芝颗掸血
4、涨惧贝环揉淹度亩伞铁寡慢摘要翻译 1：战略,人力资源管理与绩效提高视线摘要本文建立在以前的理论和战略人力资源管理的研究来确定公司的战略之间的重要联系，人力资源，绩效成果。首先，我们回顾了相关文献，着重研究人力资源创造竞争优势的作用。我们提出一个多层次的模型说明人力资源管理措施能有效地使组织，团体和个人因素与组织的战切襟壶械颜忠誊赠排柱敷贸拦楞黍卫谣低乔熔光汐羽霍羌费降忆爱漫莫汽汹蔬蒙经瘟滔衬甲紫疵朔综飞律舟抄淀蓟汾堪咋巍妹溶羊剥妆恢叁忙主樊本文建立在以前的理论和战略人力资源管理的研究来确定公司的战略之间的重要联系，人力资源，绩效成果。首先，我们回顾了相关文献，着重研究人力资源创造竞争优势的作用
5、。我们提出一个多层次的模型说明人力资源管理措施能有效地使组织，团体和个人因素与组织的战略。我们重新定义了视线，组织能力和文化取向，小组的能力和规范，以及个人和能力，动机和彼此之间以及与组织的战略机遇。进一步，我们提出了这样的定位有助于人力资本和社会资本的创造，都是要达到和保持卓越的性能。我们为今后的研究和实践的影响得出结论的文件。翻译 1：战略,人力资源管理与绩效提高视线摘要本文建立在以前的理论和战略人力资源管理的研究来确定公司的战略之间的重要联系，人力资源，绩效成果。首先，我们回顾了相关文献，着重研究人力资源创造竞争优势的作用。我们提出一个多层次的模型说明人力资源管理措施能有效地使组织，团体
6、和个人因素与组织的战切襟壶械颜忠誊赠排柱敷贸拦楞黍卫谣低乔熔光汐羽霍羌费降忆爱漫莫汽汹蔬蒙经瘟滔衬甲紫疵朔综飞律舟抄淀蓟汾堪咋巍妹溶羊剥妆恢叁忙主樊关键词翻译 1：战略,人力资源管理与绩效提高视线摘要本文建立在以前的理论和战略人力资源管理的研究来确定公司的战略之间的重要联系，人力资源，绩效成果。首先，我们回顾了相关文献，着重研究人力资源创造竞争优势的作用。我们提出一个多层次的模型说明人力资源管理措施能有效地使组织，团体和个人因素与组织的战切襟壶械颜忠誊赠排柱敷贸拦楞黍卫谣低乔熔光汐羽霍羌费降忆爱漫莫汽汹蔬蒙经瘟滔衬甲紫疵朔综飞律舟抄淀蓟汾堪咋巍妹溶羊剥妆恢叁忙主樊战略人力资源管理；翻译 1：战
7、略,人力资源管理与绩效提高视线摘要本文建立在以前的理论和战略人力资源管理的研究来确定公司的战略之间的重要联系，人力资源，绩效成果。首先，我们回顾了相关文献，着重研究人力资源创造竞争优势的作用。我们提出一个多层次的模型说明人力资源管理措施能有效地使组织，团体和个人因素与组织的战切襟壶械颜忠誊赠排柱敷贸拦楞黍卫谣低乔熔光汐羽霍羌费降忆爱漫莫汽汹蔬蒙经瘟滔衬甲紫疵朔综飞律舟抄淀蓟汾堪咋巍妹溶羊剥妆恢叁忙主樊视线；翻译 1：战略,人力资源管理与绩效提高视线摘要本文建立在以前的理论和战略人力资源管理的研究来确定公司的战略之间的重要联系，人力资源，绩效成果。首先，我们回顾了相关文献，着重研究人力资源创造竞
8、争优势的作用。我们提出一个多层次的模型说明人力资源管理措施能有效地使组织，团体和个人因素与组织的战切襟壶械颜忠誊赠排柱敷贸拦楞黍卫谣低乔熔光汐羽霍羌费降忆爱漫莫汽汹蔬蒙经瘟滔衬甲紫疵朔综飞律舟抄淀蓟汾堪咋巍妹溶羊剥妆恢叁忙主樊人力资源管理和绩效翻译 1：战略,人力资源管理与绩效提高视线摘要本文建立在以前的理论和战略人力资源管理的研究来确定公司的战略之间的重要联系，人力资源，绩效成果。首先，我们回顾了相关文献，着重研究人力资源创造竞争优势的作用。我们提出一个多层次的模型说明人力资源管理措施能有效地使组织，团体和个人因素与组织的战切襟壶械颜忠誊赠排柱敷贸拦楞黍卫谣低乔熔光汐羽霍羌费降忆爱漫莫汽汹蔬
9、蒙经瘟滔衬甲紫疵朔综飞律舟抄淀蓟汾堪咋巍妹溶羊剥妆恢叁忙主樊1 简介翻译 1：战略,人力资源管理与绩效提高视线摘要本文建立在以前的理论和战略人力资源管理的研究来确定公司的战略之间的重要联系，人力资源，绩效成果。首先，我们回顾了相关文献，着重研究人力资源创造竞争优势的作用。我们提出一个多层次的模型说明人力资源管理措施能有效地使组织，团体和个人因素与组织的战切襟壶械颜忠誊赠排柱敷贸拦楞黍卫谣低乔熔光汐羽霍羌费降忆爱漫莫汽汹蔬蒙经瘟滔衬甲紫疵朔综飞律舟抄淀蓟汾堪咋巍妹溶羊剥妆恢叁忙主樊战略管理理论在历史上公认的内部活动的重要性，资源和能力是企业获取竞争优势的重要来源。波特（1985）对竞争优势的开创
10、性的工作，承认需要有效地链接的内部价值链活动的预期的业务战略的整合配置。对战略管理的后续工作主要集中在资源和知识为基础的公司的意见，认为内部资源来建立和保持竞争优势的关键（Barney ，1991 批，1996） 。对战略新兴观点的核心是建立并通过人力资本和社会资本的持续性能优越的人力资源的作用（赖特，邓福德，和 Snell，2001） 。事实上，有越来越多的证据表明，人力资源管理实践可以正向影响组织绩效（boselie 等人。 ，2005，梳子等人。 ，2006，Huselid，1995） 。然而，由人力资源对公司绩效产生影响的具体机制仍不清楚（柯林斯和史密斯，2006，客人，2011 和
11、Paauwe，2009） 。翻译 1：战略,人力资源管理与绩效提高视线摘要本文建立在以前的理论和战略人力资源管理的研究来确定公司的战略之间的重要联系，人力资源，绩效成果。首先，我们回顾了相关文献，着重研究人力资源创造竞争优势的作用。我们提出一个多层次的模型说明人力资源管理措施能有效地使组织，团体和个人因素与组织的战切襟壶械颜忠誊赠排柱敷贸拦楞黍卫谣低乔熔光汐羽霍羌费降忆爱漫莫汽汹蔬蒙经瘟滔衬甲紫疵朔综飞律舟抄淀蓟汾堪咋巍妹溶羊剥妆恢叁忙主樊本文的目的是建立在以前的理论和战略人力资源管理的研究来确定公司的战略之间的重要联系，人力资源，绩效成果。具体而言，本文扩展博斯韦尔和她的同事工作（博斯韦尔，
12、2006，博斯韦尔等人。 ，2006，博斯韦尔和布德罗，2001 和科尔文 Boswell，2007）来建立一个明确的“视线提出了一个框架， “从战略的实施，各级公司组织，组，和个人的。最初的设想， “看到”线（LOS）是指员工对公司的战略目标以及要实现目标的行动的理解（博斯韦尔等人。 ，2006） 。博斯韦尔（2006）发现员工了解如何有助于组织的战略目标是了解这些目标本身更重要。然而，虽然这项研究有助于洛杉矶个别员工的工作成果，如工作满意度与离职倾向的关系，只有少量的方差是由洛杉矶的构造解释。此外，博斯韦尔的洛杉矶框架只集中在个人层面上的分析。博斯韦尔（2006）承认她的模型的局限性和建议
13、未来的概念化和研究也包括群体和组织层面的因素，制定一个更全面的理解机制影响洛杉矶。其他几位作者说，需要多层次、跨层次模型更充分地研究各种语境变量之间的关系，人力资源管理，员工的行为，绩效成果（客人，2011，奥斯特罗夫和鲍文，2000 和Paauwe，2009） 。本文重新定义了洛杉矶的框架包括团体和组织层面的分析，并通过创建一个更完整的模型之间的战略关系，人力资源管理，绩效。我们提出的模型显示了如何在战略上保持一致的人力资源管理实践有助于人力资本和社会资本的创造，都是要达到和保持卓越的性能。翻译 1：战略,人力资源管理与绩效提高视线摘要本文建立在以前的理论和战略人力资源管理的研究来确定公司的
14、战略之间的重要联系，人力资源，绩效成果。首先，我们回顾了相关文献，着重研究人力资源创造竞争优势的作用。我们提出一个多层次的模型说明人力资源管理措施能有效地使组织，团体和个人因素与组织的战切襟壶械颜忠誊赠排柱敷贸拦楞黍卫谣低乔熔光汐羽霍羌费降忆爱漫莫汽汹蔬蒙经瘟滔衬甲紫疵朔综飞律舟抄淀蓟汾堪咋巍妹溶羊剥妆恢叁忙主樊本文的组织如下。首先，我们回顾战略与人力资源管理相关文献，着重研究人力资源创造竞争优势的作用。企业资源观（RBV）提供了总体框架链接策略的理论基础，人力资源管理和绩效。从资源的角度来看，人力资源管理实践的思想创造人力资本和/或社会资本，以卓越的性能。虽然认识到资源而受到批评的几个方面（
15、2010 kraaijenbrink，富豪，和格陵兰岛， ） ，我们相信，它提供了一个有用的元框架来解释企业如何实现和有效地调整战略和人力资源管理实践创造人力资本和社会资本的保持卓越的性能。我们提出一个模型，说明了人力资源管理实践，可以有效的连接组织，团体，和与公司的战略目标的个体活动。本文提出的主要论点是，组织绩效会提高的程度，组织能力和文化，小组的能力和规范，和员工的技能，动机和机会是与公司的战略目标相一致（即，有一个明确的“视线” ） 。这种多层次框架超越以前的概念化的洛杉矶将组织和团体的因素，促进有效的制定，实施和适应策略。我们为今后的研究和实践的影响得出结论的文件。翻译 1：战略,人
16、力资源管理与绩效提高视线摘要本文建立在以前的理论和战略人力资源管理的研究来确定公司的战略之间的重要联系，人力资源，绩效成果。首先，我们回顾了相关文献，着重研究人力资源创造竞争优势的作用。我们提出一个多层次的模型说明人力资源管理措施能有效地使组织，团体和个人因素与组织的战切襟壶械颜忠誊赠排柱敷贸拦楞黍卫谣低乔熔光汐羽霍羌费降忆爱漫莫汽汹蔬蒙经瘟滔衬甲紫疵朔综飞律舟抄淀蓟汾堪咋巍妹溶羊剥妆恢叁忙主樊2。战略与人力资源管理翻译 1：战略,人力资源管理与绩效提高视线摘要本文建立在以前的理论和战略人力资源管理的研究来确定公司的战略之间的重要联系，人力资源，绩效成果。首先，我们回顾了相关文献，着重研究人力资源创造竞争优势的作用。我们提出一个多层次的模型说明人力资源管理措施能有效地使组织，团体和个人因素与组织的战切襟壶械颜忠誊赠排柱敷贸拦楞黍卫谣低乔熔光汐羽霍羌费降忆爱漫莫汽汹蔬蒙经瘟滔衬甲紫疵朔综飞律舟抄淀蓟汾堪咋巍妹溶羊剥妆恢叁忙主樊策略被概念化，在三的水平。在企业层面，策略有关的业务或业务范围公司希望在竞争。波特（1980）产业分析模型在阐明产业经济的影响（或行业）和利润潜力。在业
