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1、经济商务与信息化局例会记录2010年12月15日上午9：00，经济商务与信息化局在二楼大会议室召开周调度例会。全局各部门办公室主任参加会议。会议由局纪检组长郭建民主持。主要事项纪要如下：一、各部门主要负责同志向局领导班子汇报了本部门上周工作情况、存在的主要问题及本周工作安排。二、在认真听取各部门汇报后，局领导进行了点评。三、局党组书记张瑞在会上作了重要讲话，要求各部门做到以下几点：（一）以“三年大变样，局里面貌先变样” 为总体目标，高效工作。目前，全市正在以“三年大变样” 为抓手，推进大拆迁、大建设、大变化、大发展，我局的各项建设工作都是全市“三年大变样”大棋盘上的一颗棋子。各部门负责同志要讲
2、政治，顾大局，无条件落实市委、市政府的决策部署，做到“三个保持高度一致” ：一是在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致；二是与市委、市政府决策保持高度一致；三是各部门工作要与全局整体安排部署保持高度一致。 （二）严明三大纪律。一是严明财经纪律，各部门负责同志要把好财务关；二是严明人事纪律，各部门要加强临时工管理，把好用人关；三是严明工作纪律。各部门需上报的有关事项，要严格按照行政隶属关系，首先向局主管领导汇报；重大事项按程序由局领导班子集体研究决定；任何部门不得越过局主管领导直接向局主要领导汇报。 （三）创建高效和谐机关。一是找准位置。各部门负责同志在家要做孝敬父母的好儿女、忠于配偶的好
3、爱人、爱护子女的好家长。在部门要当好本处（室）一把手，当好中层干部，担负起应担负的任务。二是严明责任。要认真对照“三定” 方案要求，进一步明确工作职责，全身心投入工作，不推不拖，把应该干好而且必须干好的工作一定要干好。三是做到“四个变化” 。1、变慢为快。要适应政府快节奏、高标准要求，把工作当成自家的事情，快速办成办好。要下大力切实解决有的同志工作效率太慢、办事拖拖拉拉等现象。2、变松为紧。有的处（室）管理松散，直接影响了全局整体工作的进展。对此，要采取有力措施，认真加以整改，积极把各项工作抓紧抓好。局里楼管理处管理工作抓得比较好，大家会后可以与他们进行交流，进一步改进本部门工作。3、变被动服
4、务为超前谋划、主动服务。要积极开动脑筋，开拓性思维，未雨绸缪，提前做好各项工作，让被服务部门满意。如保卫处利用星期天时间对新上岗的安保人员进行了培训，这就是超前谋划。4、变“碍眼” 为亮点。（1）我局每位干部职工都要衣着整洁，注意形象仪表，保持良好精神状态。各部门主要负责同志要加强对本部门人员的管理，在工作中和原则问题上要摒弃好人主义。局监察室要不定期进行暗访，发现违反“十个严禁 ”、不按时上下班、迟到早退、违反工作纪律者，首先要追究部门主要负责人的责任。 （2）对我局管理服务范围内的所有设施和环境面貌，要加大综合整治力度，确保要整洁大方，让外来客人感到有亮点。三、局纪检组长郭建就贯彻会议精神强调：（一）各部门主要负责同志会后要把局主要领导的讲话精神进一步传达贯彻到本部门每位同志。 （二）以后各部门负责同志汇报工作声音要洪亮，吐字清晰，要认真准备发言内容。 （三）以后周调度例会，一般不要请假。办公室以文字形式，将此次会议精神传达到今天请假的部门负责同志。
