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1、协会如何更好发展建议书时间过得真快，一眨眼快一年了，在这一年里，我们青志协也经历了许多风雨，我认识了好多朋友，同时也学会了好多东西。一路走来我们青志协饱经风雨，成员们一起完成了好多事情，但是也存在着好多不足的地方。要发展一个协会，首先要创建一个一体化的管理团体，各尽其能。其次还要培养协会人员的团队意识，协作能力。更重要的是对协会活动进行整体规划，为协会发展制定详细的准则与章程。我觉得在院里，我们协会与学生会同属团总支指导，可以说我们协会与学生会是兄弟的关系。但是学生会起步早，发展快，在院里根深蒂固；而我们协会起步晚，发展相对缓慢，所以我们要与学生会紧密联系，与其形成互帮互助的良好氛围。这样才能
2、更有利我们协会的发展。我们协会要想长久立足，那就要以团总支作为有利后盾，在每个系部深入每个班级，积极与各班班长及团支书沟通，与其协同宣传，达到由点到面的效果。积极与系里领导、各班辅导员接触、沟通，使其支持我们协会工作，使我们协会深入人心，提高知名度。下面是我的几点看法：1. 协会自身要开展有特色的活动，要能做到让别人羡慕，才会吸引更多的人参加。另外，协会的负责人本身的能力也很重要，如果负责人没有一定的能力的话，那么举办的活动可想而知了。2.可以跟各院系的制度挂钩。如积极组织、参加活动的社员可以加综合测评分，把一些以系名义举办的学术活动办到协会里去，可以增加协会的知名度。3.每次举办完活动，协会
3、可以拿出一部分资金奖励活动中的优秀成员，那样就会更加激起协会成员的积极参与性。4.尽量扩大宣传平台。 比如海报、展板，网络，跟学校广播站搞好关系等。为了协会的长远发展，需要建立一个网络平台，记录协会发展历程，方便社员了解协会历史，也有利于协会宣传。更何况现在的网络这么发达，有些宣传，我觉得网络比海报、展板更有效率。5.协会管理需要在制度化的同时拥有人性化。采用积分制来评判协会成员的工作情况，以此作为评优的依据，但是不可仅以此作为判断，还要考虑各个成员的综合素质。人性化则是让每一个协会成员都有种找到组织的感觉，这就需要协会骨干的努力。协会骨干要用心去对待每一个成员，对每一个成员都要有亲和力。6.协会的几个负责人要保持密切关系，不搞独立，经过我的观察，我们协会的几个负责人在工作中意见不一致，不服从工作安排，有时候对协会的工作不是很上心，所以我觉得，要想协会长久更好地发展下去，那么我们的负责人首先要化解矛盾，相互扶持，那样才会达成一致意见，把一件事做到完美。 建议人：安济龙时间:2014-5-3
