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1、广东翔飞公路工程监理有限公司西铜高速公路改扩建项目第三驻地办自查自纠及督查落实阶段总结2011 年 4 月 28 日，西铜高速公路管理处召集监理单位监理工程师召开西铜高速公路决战阶段监理工作作风整顿大会，会议决定在西铜高速公路开展为期三个月的决战阶段监理工作作风整顿活动，并现场宣读了西铜高速公路决战阶段监理工作作风整顿活动的实施方案。根据实施方案的安排，此次活动分为三个阶段实施，第一阶段宣传动员与第二阶段的自查自纠督查落实阶段均已完成，现就将驻地办自查自纠和督查落实阶段的总结如下：一、质量控制工程质量控制是履行监理合同的核心内容，也是我们驻地办的主要工作目标。为此，驻地办各专业监理工程师在高级
2、驻地的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各标段的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制我们首先对施工单位的其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对于没有资格证书或者操作证书的不得上岗。2、 对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中,我专业监理工程师要求各进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并对原材料及时独立试验，或者送具备试验检测资质的单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许
3、在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理的过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材材料过程中以次充好，严格控制材料的使用部位。3、 施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经驻地办专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指
4、导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。不符合施工组织设计的不得开始施工。4、对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。二、监理人员资格和设备到岗情况驻地办严格按照管理处以及工地的
5、实际情况配备监理人员及设备。目前驻地办有交通部的证书 5 人，省级专业工程师 10 人，监理培训上岗证 11 人，对所有监理持证人员进行了检查，未发现有持假证的监理人员。监理人员的持证率较高，能够保证监理人员具有较高的业务水平及管理水平，能够提前发现问题，做到事前控制，将质量问题消灭在萌芽状态，达到了预定的质量目标及安全目标。驻地办为了方便监理人员巡视工地，配备了工地专用车辆五辆，大大提高了监理工作人员的工作效率。三、内部管理驻地办就以前存在的管理松懈、监理人员责任意识较差、监理人员业务水平低等问题进行整顿。驻地办一方面对监理人员进行责任心教育与业务培训，驻地办利用晚上和监理例会的时机，对在一
6、线的监理人员在内业资料的整理、施工方法与施工工艺、规范与评定标准、合同等方面进行业务指导与培训，大大提高了监理人员的业务素质与工作能力；同时驻地办加强了监理人员自身管理，存在不按时上班有迟到早退现象以及该旁站的施工部位不旁站，或者该检查的项目部及时检查等现象，一经发现就清除出场。在内业资料方面，驻地办对以前已经签认的内业资料，派专人进行检查，发现有资料不全、结论用语不规范、字体潦草难以辨认的全部从新整理，目前正在整理当中。同时，为了保证内业资料的及时性，驻地办安排五名有经验的内业资料人员，专职负责资料的整理与评定。在实行监理工作作风整顿与加强驻地办的内部管理之后，目前驻地办的每位工作人员，均能
7、坚守各自岗位，严于律己，兢兢业业，提高了监理人员的服务意识与服务质量。四、廉政建设驻地办在廉政建设方面，为了防止每位监理工作人员利用手中的一点点小权利谋取私利，驻地办做了一下工作：1、加强人员内部监督，坚持分工负责，重要情况通报和报告，增强工作透明度，落实个人重大事项的有关规定，适时开展自查自纠，这是防止重要事项出现违规问题的有效举措。2、建立人员廉政考核制度、实绩考核制度，健全员工谈心制度，要经常分析在工作中存在的问题，按照分级负责，分工负责的原则进行，落实责任人谈话制度，建立廉政预警机制，对发现的苗头性倾向及时予以指出，帮助改正，加强对制度执行情况的监督检查，真正做到“两手抓、两手硬 ”。在廉政建设考核中，凡是发现利用手中的权利存在吃、喝、卡、拿、要等不正常的现象，无论此人业务能力有多强，驻地办绝不袒护，一定要清理出场。通过此次监理工作作风整顿活动，驻地办加强了内部的管理，使每位监理工作人员提高了认识，统一了思想，扎实的开展监理工作，对于不服从指挥，不认真对待监理工作，不严格监理程序的清理出监理队伍，切实提高监理形象。
