《石油企业,如何做好计量工作》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石油企业,如何做好计量工作（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、石油企业，如何做好计量工作维修六队 武华石油企业作为国家的命脉经济行业，计量工作是一项重要的基础性工作，是企业管理的重要组成部分。在具体运作过程中，由于受各种因素的影响，效果并不是尽善尽美。更好地发挥计量工作应有的作用，为提升企业竞争力服务，是摆在石油企业面前的一项迫在眉睫的工作。企业制定的计量标准必须是定性确切和能够准确定量的。制定计量标准要有充分依据，采用科学方法，使其既有先进性又是经过努力可以达到的。虽然计量标准应保持相对稳定，不宜频繁修改，但随着科学技术的发展和管理水平的提高，计量标准应适时地修改。不要成为制约企业战略发展的瓶颈。首先要提高全员认识，树立积极贯彻计量标准。各级领导干部要
2、充分认识此项工作的重要性、艰巨性和紧迫性，要深入宣传发动，做好计量标准工作的宣讲工作。认识的提高和观念的转变，是推进计量工作顺利进展的关键。各部门要广泛开展宣传教育活动，学习好上级的有关方针政策和文件精神。特别是在日常工作中涉及到的量器，包括普通压力表、精密压力表、秒表、钢卷尺、游标卡尺等。必须通过计算机数据库管理系统，对每个计量器具建立身份证，这样包括启用时间、检测周期，生产厂家、使用状态等才能有直观的方便的查询窗口，保证及时校检。计量器具的使用寿命，受多方面因素影响，因此对于同量程的计量器具，均衡使用，杜绝长期使用个别表而降低其使用寿命。对于在现场服务的计量器具，定期保养，妥善保管，杜绝外
3、力对器具造成的损伤。对于暂时不用的计量器具，清洁保养后，放在队上以备后用。其次，在计量工作中，因为人为操作不规范，导致每个人读取的数值不同，得到的结果也不同。例如游标卡尺，压力表视线的角度，精密压力表安装方位的不同，都会得到不同的结果，针对这一现象，进行技术练兵，加强人员素质的培养，制定统一的标准化的操作，使人为的差异减少的最低。计量标准化工作的深入实施是企业适应市场竞争的重要手段，因此，必须充分认识到了计量标准化管理的重要意义，在不断完善计量标准化管理的同时，积极提倡标准化管理创新，从而提高本队的生产效率和经济效益。第三，计量器具应采取突出重点、兼顾一般的原则，实行A、B、C 三级管理，实现
4、管理效果与管理成本统一，根据单位实际情况，A 类主要是指用于并列入强制检定目录的工作计量器具，应作为重点管理；B 类是指在法制要求、准确度等级和使用的重要程度低于 A 类计量器具，但其出具的测量数据对企业的生产、安全也存在着一定的影响，需要对其周期检定或校准，因其数量较大，做为一般要求管理。C 类一般都是监视类仪表，准确度等级较低，如压力表等，一般采取自行校准，允许采用一次性溯源、损坏后更换的方法管理。最后，国家标准对计量器具的检定周期根据计量器具使用的稳定性、预计用途和使用频次规定了适当的确认周期。检定规程上规定的检定周期是经验的积累，大多数是具备可行性的，且对计量器具都规定了最长的检定周期，对企业确定溯源间隔具有重要的参考价值。在实际操作上情况比较复杂，计量器具应保证按规定间隔校准与尽量降低不必要的检定频次，合理延长确认间隔，降低人力物力消耗无疑是相矛盾的，结合单位计量器具使用情况，我们必须逐类跟踪、摸底、对比，规范操作使用，在确保数据采集准确的情况下适当延长部分计量器具校准周期，这样才能取得良好使用效果和经济效益。
