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1、绩效考核标准表考核对象：生产部 A 组 胡春莲 评分标准：考核总分为 100 分2012 年 1 月序号 考核指标 分值 权重 量化说明 数据来源 得分 总分1 产 能 50 50% 以实际达到产能为实际数。 生产部2 品 质 10 10% 良品率=送检合格数/总送检数*100%。 生产部/品管部3 员工流失率 5 5% 员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。 人力行政部4 交期达成率 10 10% 交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部/生管部5 现场问题处理效果 10 10% 能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。 生产部6 工作环境 5 5% （6S
2、）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 6S 稽核表7 纪律 5 5%根据公司奖惩签呈为准：申诫一次扣 1 分，申诫两次扣 2 分，以此类推，满分为 5 分。 人力行政部8 主管评价 5 5%责任感、向心力、配合度、沟通协调（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。 上级主管被考核人签字 考核人签字管理部评估 副总签字总经理签字备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核绩效考核标准表考核对象：生产部 B 组 陈慧真 评分标准：考核总分为 100 分2012 年 1 月序号 考核指标 分值 权重 量化说明 数据来源 得分 总分1 产 能 50 50% 以实际达到产能为实际数。 生产部2 品 质
3、10 10% 良品率=送检合格数/总送检数*100%。 生产部/品管部3 员工流失率 5 5% 员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。 人力行政部4 交期达成率 10 10% 交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部/生管部5 现场问题处理效果 10 10% 能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。 生产部6 工作环境 5 5% （6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 6S 稽核表7 纪律 5 5%根据公司奖惩签呈为准：申诫一次扣 1 分，申诫两次扣 2 分，以此类推，满分为 5 分。 人力行政部8 主管评价 5 5%责任感、向心力、配合度、沟通协调（一
4、级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。 上级主管被考核人签字 考核人签字管理部评估 副总签字总经理签字备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核绩效考核标准表考核对象：生产部 C 组 熊娟 评分标准：考核总分为 100 分2012 年 1 月序号 考核指标 分值 权重 量化说明 数据来源 得分 总分1 产 能 50 50% 以实际达到产能为实际数。 生产部2 品 质 10 10% 良品率=送检合格数/总送检数*100%。 生产部/品管部3 员工流失率 5 5% 员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。 人力行政部4 交期达成率 10 10% 交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%
5、。销售部/生产部/生管部5 现场问题处理效果 10 10% 能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。 生产部6 工作环境 5 5% （6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 6S 稽核表7 纪律 5 5%根据公司奖惩签呈为准：申诫一次扣 1 分，申诫两次扣 2 分，以此类推，满分为 5 分。 人力行政部8 主管评价 5 5%责任感、向心力、配合度、沟通协调（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。 上级主管被考核人签字 考核人签字管理部评估 副总签字总经理签字备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核绩效考核标准表考核对象：生产部 D 组 李美林 评分标准：考核总分为 100 分201
6、2 年 1 月序号 考核指标 分值 权重 量化说明 数据来源 得分 总分1 产 能 50 50% 以实际达到产能为实际数。 生产部2 品 质 10 10% 良品率=送检合格数/总送检数*100%。 生产部/品管部3 员工流失率 5 5% 员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。 人力行政部4 交期达成率 10 10% 交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部/生管部5 现场问题处理效果 10 10% 能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。 生产部6 工作环境 5 5% （6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 6S 稽核表7 纪律 5 5%根据公司奖惩签呈
7、为准：申诫一次扣 1 分，申诫两次扣 2 分，以此类推，满分为 5 分。 人力行政部8 主管评价 5 5%责任感、向心力、配合度、沟通协调（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。 上级主管被考核人签字 考核人签字管理部评估 副总签字总经理签字备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核绩效考核标准表考核对象：生产部 L 组 曹桂红 评分标准：考核总分为 100 分2012 年 1 月序号 考核指标 分值 权重 量化说明 数据来源 得分 总分1 产 能 50 50% 以实际达到产能为实际数。 生产部2 品 质 10 10% 良品率=送检合格数/总送检数*100%。 生产部/品管部3 员工流失率
8、5 5% 员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。 人力行政部4 交期达成率 10 10% 交期达成率=交货期无误次数/交货总次数*100%。销售部/生产部/生管部5 现场问题处理效果 10 10% 能否及时发现问题，并及时解决，有无造成损失。 生产部6 工作环境 5 5% （6S）整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 6S 稽核表7 纪律 5 5%根据公司奖惩签呈为准：申诫一次扣 1 分，申诫两次扣 2 分，以此类推，满分为 5 分。 人力行政部8 主管评价 5 5%责任感、向心力、配合度、沟通协调（一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。 上级主管被考核人签字 考核人签字管理部评估 副总签字总经理签字备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核
