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1、班组建设宣传 (精选多篇)第一篇：班组建设宣传稿经过 09 年的基础年后，2014 年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。集团也在 2014 年的工会工作中强调了要“创建学习型班组，争做知识型职工”。在今年的班组建设中也会凸现这一点，通过这项建设活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素质的提高，促进公司更新的发展。在今年我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作
2、用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，推动整个公司的做强做大，利用这个机会，我想对 2014 年的工作提一些设想：一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识公司一再明确，班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。二、进一步开拓班组建设工作新局面当前和今后一个时期班组建设，要以邓小平理论和“三个代表” 重要
3、思想为指导，深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好班组建设。（一）明确定位，切实落实班组建设的工作目标。各基层单位和管理部门要结合本单位、部门的实际，围
4、绕对内对外服务、安全保障、降低产销差等等的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，确立自己班组的创建类型，并切实抓好落实。（二）夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。
5、（三）把握关键，切实抓好两长一员的素质提升。在过去的培训中也曾讲到，班组两长是“兵头将尾” ，是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此，在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的专题培训，公司也会选取在阶段工作中表现出色的班组为榜样班组，以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流，达到各自提升工作生平的目的。同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，参考同行业甚至跨行业的优秀班组建设经验。着力提升班组两长一员在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。（四）找准重点，切实抓好班组成员的培训工
6、作。为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的重要基础工作。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。培训工作要形成制度，落实到每一个成员，达到全面提升员工业务素质，促进遵章守纪、技术革新、安全生产，提高全员工作效率的目的。注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。（五）注重根本，切实抓好班组思想政治工作。党的路线、方针、政策要通过班组落实到职
7、工群众中去，职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进和谐建设具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作，紧密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。三、进一步加强班组建设的组织领导搞好班组建设，关键在加强领导，狠抓落实。各基层单位和管理部门要紧紧围绕公司党委和上级工会的要求，以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战
8、略任务常抓不懈。一要精心组织，积极引导，深入推进班组建设。基层单位的党政领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策，成为推进班组建设的强大助推剂。二要分类指导，全面提升，切实推进班组建设。要围绕公司发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。要努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇攀高峰的一流班组，建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组，建设成为自主创新、安全稳定、业绩突出的一流班组，建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流
9、班组。三要培养典型，创造氛围，扎实推进班组建设。公司要深入推进“创建学习型班组，争做知识型职工” 活动，也会以此为契机，进一步搞好评选活动，为文明班组、文明岗位、文明职工脱颖而出搭建平台。在达到六化十八条和六好加特色的基础上，公司会针对不同的班组类型评选不同的奖项。同时我们也会适当的加入激励机制以嘉奖先进的班组。详细的奖励措施和考评细则会在近期内推出。严抓产品质量，开拓班组建设新局面第二篇：班组建设宣传资料动力部班组建设培训宣传资料1、 六型班组的内容：创新型学习型安全性精益型（节约型） 技术型（质量型）和谐型2、六型班组方向定位：学习型：多读书、读好书，鼓励员工在岗位上互学互助技术型：岗位成
10、才，针对训练，技术练兵、技术比武创新型：开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动安全型：贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理” 的质量方针，安全运行率 100%精益型（节约型）：集思广益，杜绝浪费，节约能耗和谐型：互相尊重、包容多样、沟通协作、团结友爱3、创建六型班组的目的及意义：班组管理是企业最基础的管理，班组好坏影响企业成败4、六型班组的目标：“努力创建复合型班组，全面提升战斗力，为生产安全护航”5、六型班组之间的关系：和谐联动，互相关联：复合为企业竞争力学习型-是基础技术型-是前提创新型-是动力安全性-是保障精益型（节约型）-是效能和谐型-是关键6、六型班组管理要做到：标准化、规
11、范化、流程化7、如何创建安全型班组：? 结合实际制定班组安全目标? 风险管理：风险预案? 问责制：班组安全责任制，工作量化到人，履行职责? 具备全套辅助设备相应操作规程，熟练掌握? 安全教育，隐患整改，杜绝一切不安全因素8、什么是执行力？执行力是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。9、现场 6s 管理：整理整顿清扫清洁素养安全10、现场 6s 管理目标：减少故障，促进品质减少浪费，节约成本建立安全，确保健康提高士气，促进效率11、现场 6s 管理原则：效率化持之性美观化12、部门 kpi 指标：设备保障率- 努力值 98%
12、安全事故率- 努力值 0 事故率13、 “项目 ”和“日常工作”最明显的区别是什么？项目是阶段性工作，有明显的时间性、实现项目目标后此项工作就结束。日常工作具有重复性，是周而复始的工作。14、做项目的“优势 ”是什么？有时间、费用、目标的明确要求，有专门的人员，责任明确。15、tpm 提案活动”指的是什么？全员生产维护，确保设备正常运转；提合理化建议并实施，实现现场改善、效率提高、成本降低，同时公司对优秀提案进行现金奖励，奖励分为 a 级奖励 800 元， b 级奖励 500 元，c 级奖励 300 元，d 级奖励200，e 级奖励小礼品16、什么使 gmp“良好的生产规范 。是药品、食品等行
13、业强制执行的标准，是在生产过程中对产品质量及卫生安全实施自主管理的制度。17、10 万级洁净区环境要求是什么温度：1826，湿度：45%65%，换气次数：15 次/ 小时静压差： (不同洁净级别洁净室(区)之间5pa ，( 洁净室(区) 与室外)10pa尘埃粒子数：0.5m 的尘埃粒子3500000 个/m35m 的尘埃粒子 20140 个/m3浮游菌 ：十万级500 个/m3沉降菌 ：十万级10 个/皿18、我国的安全生产方针是什么？安全第一、预防为主、综合治理19、什么是安全管理上的“三违” ？三违是指：违章指挥、违章操作和违反劳动纪律20、什么是“四不放过 ”原则？事故原因未查清不放过，
14、 责任人未处理不放过， 整改措施未落实不放过， 有关人员未受到教育不放过。21、什么是“三同时 ”原则？安全生产“三同时” 指，生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。22、什么是“三不用火 ”？没有经批准的用火作业许可证不用火；用火安全措施不落实不用火；用火监护人不在现场不用火第三篇：中煤集团班组建设经验交流会宣传标语(2014.10.28)中共大屯煤电（集团）公司委员会宣传部-中煤集团班组建设经验交流会宣传标语一、汉源宾馆大门显示屏、广场彩虹门及会议室外落地牌宣传内容1.热烈庆祝中国中煤能源集团有限公司班组建设经验交流会在大屯公
15、司胜利召开！2.热烈欢迎参加班组建设经验交流会的各位领导和代表莅临大屯公司检查指导工作！3.向参加中煤集团班组建设经验交流会的先进班组、优秀班组长代表学习、致敬！二、徐庄煤矿会议室外大宣传牌宣传内容4.充分认识新形势下加强班组建设的极端重要性，始终坚持抓基层、打基础、苦练基本功不动摇，大力推进“学习型、技能型、质量型、创新型、安全型、文化型”班组建设，逐步实现班组管理的流程化、制度化和科学化，不断提升班组的安全能力、学习能力、创新能力和实践能力，为中煤集团建设世界一流能源企业打牢坚实的基础，推进企业又好又快发展！三、会议室两侧、后墙宣传内容5.抓基层，打基础，苦练基本功，提升班组管理水平！6.
16、重人本，讲人文，管理人性化，促进班组管理升级！7.加强班组建设，增强班组活力，为中煤集团建设世界一流能源企业打牢坚实基础！四、工广、街道环境宣传内容8.抓基层，打基础，苦练基本功，提升班组管理水平！9.重人本，讲人文，管理人性化，促进班组管理升级！10.加强班组建设，增强班组活力，为中煤集团建设世界一流能源企业打牢坚实基础！11.创建学习型班组，争做知识型员工！12.大力推进班组建设，全面实施职工素质工程！13.班组是企业管理之基、文化之根、发展之源！14.加强班组管理，实现班组管理流程化、制度化、科学化！15.班组管理是企业的基础工程、核心工程、安全工程和生命工程！16.推行“8655”班组管理法，不断提升班组管理水平！17.班组是我家，建设靠大家！18.全面提高班组长管理水平，促进班组建设不断上台阶！19.加强班组
