班组建设制度(精选多篇)

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1、班组建设制度 (精选多篇)第一篇：班组建设制度大连化机设备有限公司工会班组建设制度班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平。结合公司实际情况，特制定本制度。第一章总则第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任，实行以行政为主，党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。第二条单位负责人（车间、科室）是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，生产部负责班组建设的组织、协调工作。第二章班组的基本职能管理第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各

2、项经济指标。第四条贯彻“安全第一，预防为主 ”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。第三章班组的组织管理第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为 3-5人。第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼 2-3 职。

3、第四章班组的安全质量管理第十条以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产、定置管理、工完场清。第十一条搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。第五章班组管理的基础工作第十二条贯彻执行各种标准、制度，并有明确的检查考核办法，生产班组原则上应建立以下制度：1.考勤制度；2.交接班制度（运行班组） ；3.安全管理与防火制度；4.材料与工器具管理制度；5.质量管理制度（即 qc 小组活动办法） ；6.合理化建议活动制度；7.设备维护保养制；8.岗位责任制及其考核制度；9.文

4、明生产制度；第十三条按定额组织生产，做好各种定额（包括劳动、材料消耗、费用定额等）执行情况的统计、核算和分析，以提高工效降低消耗。第十四条加强计量管理，正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表并定期校验。第十五条加强信息管理，做好有关原始记录、报表、台帐填写、保管和传递工作。第十六条搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、岗位练兵活动。第十七条生产班组和非生产班组应根据需要设有：1.班组工作日志；2.安全活动记录；其他记录班组可根据专业要求自行决定设置，本制度不做硬性规定。班组记录由班组领用保管，并做好存档工作。第六章班组的民主管理第十八条班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次

5、，由工会小组长主持。第十九条会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。第七章班组的思想政治工作第二十条从培养“四有 ”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。第二十一条鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。第二十二条经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。第二十三条积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。第二篇：班组建设制度兰 花 宝 欣 煤 业 有 限 公 司班

6、组建设管理制度机 运 队二一四年七月班组建设管理制度第一章 总 则班组是企业的细胞、是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织、是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。为进一步加强班组安全生产建设，按照盛运（2014）19 号文， 关于学习“白国班组管理法” 班组安全生产建设规划和实施方案的要求，结合我单位实际特定本方案。一、工作目标：1.员工三提升：思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升。2.班组四提高：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高。3.班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公” 落实到位（公平、公正、公开） ，员工思想管理到位

7、（了解、分析、处理） ；4班组履职六做到：一是做到勤交心、达到相互沟通和协调；二是做到率先垂范，吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原则。奖勤罚懒和民族公开；四是做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议）提高班组管理工作水平。二、班组管理制度（一） 、队部对班组的管理制度为提高班组队伍整体素质，进一步增强队部抓班组建设的自觉性，夯实基层基础，特定本制度。1.队部班组安全生产建设领导小组，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工

8、作日程，坚持每月研究一次班组建设工作。2.培养选拔好班组长。在在班组长任用时，必须认真做好调查研究加强考察，按照班组长任职条件做好班组长的培养选拔工作，对班组长的任命必须通过班子集体研究决定。3督促班组长每月开一次班组会议，及时解决班组管理工作中出现的问题及生产状况和发生安全事故原因。4.抓好班组内部的师徒帮教工作，提高班组职工的整体素质。二、班前会制度1. 班前会严格按照 “2208”的要求召开，即点名 2 分钟、安全培训20 分钟、安排布置安全及生产任务 8 分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。2.认真开展“每日一题 ”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。3.学习

9、上级安全生产指示和事故案例。4.结合当班生产任务，详细布置各项工作。5.根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。6.主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。三、 班组长跟班制度1.班组长做到每班第一个下井、最后一个升井2.进入工作地点后，监督上岗人员履行岗位手指口述规范内容3.接班后班组长必须查看交接班记录，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。4.本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。5.本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副队签字确认，

10、整改后方可交接班。本班未处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。四、交接班制度1.必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。2.交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3.班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。对于存在

11、严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。4.交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走” ，将安全生产做到实处，并做好交接班记录。五、班组安全检查项目及隐患整改制度1.班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。个岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运行情况、安全保护装置的完好情况进行检查班后因对所干工程的安全、质量、文明生产等全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上作重点强调。2

12、.班组长在工作过程中应检查班组人员劳动保护用品是否正确使用，个岗位人员是否执行规程和标准 ，各岗位存在的问题是否得到彻底整改.3.现场排查出的问题必须立即整改，不能整改的要汇报队里、调度室，由队里采取措施处理，队里处理不了的，由职能科室协调解决。六、班组日常管理（一.）员工培训套餐1.每月对员工进行安全教育，安全教育的主要材料有煤矿安全规程 ， 岗位操作规程 ， 煤矿工作标准 井下电钳工作业手册等。员工还可以向队里申请订购此类书籍，为员工开通了方便之路。(二 .)第三篇：五好班组建设制度“五好” 班组建设管理制度为了进一步完善现场安全生产管理制度，促进职工的工作、学习积极性，充分发扬运河煤矿员

13、工“比学赶超” 的优良传统，在工区内部形成争当先进的良好氛围，使现场管理更加符合当前严峻的安全生产形势需要，工区决定从工作任务、动态操作、劳动纪律、业务技能和文明行为五个方面进行考核，开展“五好” 班组建设活动：具体规定如下：1、 工区成立“五好 ”班组建设领导小组，由区长书记分别任组长、副组长，负责考核活动的全面监督与总结；工区其他副区级以上管理人员为成员，根据考核细则负责现场实施；文书具体负责现场考核信息和数据的收集与整理。2、 考核每周总结一次，每月进行一次评比，满分一百分。班组之间根据现场安排工作完成情况、各类罚款情况以及矿发各类文件等为依据进行考核打分。3、 当月考核班组分数排名前三

14、名者评为皮带工区“五好”班组。4、 考核分数排名第一名者，本班组成员次月技能分人均每天上调 5 分；考核分数排名第二名者，本班组成员次月技能分人均每天上调 3 分；考核分数排名第三名者，本班组成员次月技能分人均每天上调 1 分，5、 当月考核班组分数排名后三位者，对班长处罚 50元，本班组成员次月技能分人均每天下调 3 分。6、 工区分管负责人分管范围内当月出现两个及以上班组在“五好 ”班组建设活动中考核分数排名后三位，对分管负责人处罚 50 元。7、 “五好 ”班组评比情况在每月的区务会上现场公示，职工可根据现场实际情况提出建议。8、 具体考核细则附表。第四篇：班组建设制度基础管理基础管理制

15、度1. 操作队应建立班委会并建立相应工作标准，负责对操作队的重大事项进行决策；2. 操作队实行计划管理，制定月、周计划，并讨论实施；3. 操作队应实行劳动管理，建立考勤，制定劳动纪律，规范工作标准；4. 操作队应实行民主管理，定期召开民主生活会；5. 操作队应积极开展质量管理及技术革新，积极开展 qc 小组活动及合理化建议活动；6. 操作队应做好职工思想政治工作，掌握职工思想动态，保持职工队伍稳定；7. 操作队应实行标准化管理、定置管理及业务流程管理，各项管理工作可控、在控；8. 操作队应形成争先创优氛围，定期开展劳动竞赛；9. 操作队应形成良好班组文化，认真执行企业文化建设；10.操作队应保

16、持良好形象，并加强宣传报道建设。班委会工作标准1. 操作队班委会人员组成：队长、技术专责、工会小组长；2. 班委会是民主管理的重要组成部分，应坚持公平、公开、公正的原则；每月至少召开一次班委会，对操作队各项工作进行集体决策、指导、监督、控制、考核；3. 操作队还应不定期的召开班委会，对工作中遇到的突出问题进行讨论决策；4. 班委会负责本队内的人员班次设置、内部奖惩、奖金分配；5. 班委会负责讨论、决定本队内部(更多请你搜索)主要制度的建立、修改和废止；6. 班委会负责职工思想政治工作，班组建设以及精神文明建设，保持职工队伍稳定。民主生活会工作标准1. 民主生活会由工会小组长主持，全体人员参加；2. 民主生活会应结合本队实际情况每月召开一次，主要围绕操作队重点工作、人员思想状况等方面，总结经验、找出差距、制定措施，并积极开展批评与自我批评；3. 民主生活会应针对工作生活中遇到的实际问题开展，广泛征求群众意见；4. 定期开展合