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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 10超市岗位竞聘书范文 超市组长岗位竞聘书范文大家好!今天，来到这个讲台参加超市主管竞聘，心情很激动。首先，感谢公司领导给我们提供了一次展示自我，相互学习的机会。 “公开、平等、竞争、择优” ，这是历史的必然趋势，也是公司发展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个人素质的进一步提高。今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做得更好。在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能取得较好的成绩。我竞聘的岗位是 xx 店超市百货超外部门主管。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
2、一、个人简介我叫 xx，现年 33 岁，专科学历，现任职 xx 购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。XX 年 9 月 28 日在 xx 路xx 超市工作至今到大商已经有 10 个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了 7 年之久，主要在洗化部，百穿部，生鲜部担任卖区长职务，于 XX 年 9 月调入 xx 超市购物广场负一层超市生鲜区，后于 XX 年 12 月调入 xx 购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。工作 XX 年来，在各部门领导的带领下，在同事们的积极配合下，我认真的做好各项经营及管理工作，圆满完精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独
3、家原创 2 / 10成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也取得了较大的成绩。尤其在 XX 年至 XX 年，在大商超市贵州路店百穿卖区担任卖区长 3 年多，积累了许多百货，穿品经营管理等相关的宝贵经验，也使自己对超市百货业态从不熟悉到逐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作。尤其在我们经理的带领和指导下，积极创新思路、勇于挑战，能够及时迅速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。在 xx 工作的 1 年多，凭着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年 2 月还被评为公司的“劳动模范” ，当从曾总手上接过了烫金的“荣誉证书”后，我的心情格外激动，回想起过去工作的一幕幕，百感交集。同时这
4、也充分证明了领导对我工作的肯定。 “诚恳待人，认真工作，关注细节，做到当日事当日毕“是我做事待人的准则。二、对岗位的认识我竞聘的岗位是 xx 店超市百货超外卖区长。随着我国经济建设的不断发展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业精神文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、 、做久” 。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和发展的基础和关键。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 10超市店
5、长岗位竞聘书范文尊敬的各位领导，同事们大家好!非常高兴今天能够参加我公司的竟聘会，感谢领导给我的这次自我展示、自我提升的机会。首先做个自我介绍我叫卢亚华，毕业于郾城高中，自 2010 年 5 月来到永冠百货柳江店工作以来，在平日的工作中一丝不苟、勤勤恳恳，以“只为成功想办法，不为失败找借口”为工作信条，坚决做好自己的本职工作，同事在业余时间，努力提高自己的超市管理业务水平。鉴于领导们的帮助和支持，本人于 2011 年 7 月调入解放店，担任副店长一职，在此期通过实际接触超市的营运操作，让我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，虽然我在工作中也不可避免的会出现一些小差错，但是由于领导的及
6、时关怀和指导，让我对自己的工作有了更深刻的认识，当然增加了我在工作中的积极性，经过我们店的同心协力，我门店顺利的完成了公司下达的销售任务。所以这次我竟聘的职务是解放店店长一职。首先请允许我对之前的工作做一下总结1、在近半年的工作中，经过全体解放店员工的努力，和公司领导的支持和帮助，使我们的销售业绩不段上升，甚至超越完成了销售任务，在此其间，有汗水，也有泪水。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 102、认真听取他人意见，接受上级按排，做到有疑问就问，不懂就学。全面掌握店内所有工作。让自己学到了更多，了解更多。基本做到忙而不乱，紧而不散，从根本上摆脱了过
7、去只顾埋头苦干，不知其次我来谈一下我对店长的认识1、对卖场的商品信息及其周转性要实时掌握，配合销售情况，合理的掌握商品的库存情况。定时查询畅销，滞销商品，根据卖场情况对畅销商品进行加大排面整理，对滞销商品及时变更方位。进行促销，变价处理。最后进行清退，及时配合各部门引进的商品进行替换。2、店长要立足本职，坚守岗位，一定要有责任感，自觉维护公司的良好形象。客观公正，对公司忠诚。3、负责店内商品销售设备管理工作。制定店内销售计划，把销售分解到每一天，并跟踪计划销售与实际销售的完成情况。作为公司一名管理人员，我不要求什么，只要求能做到更好，不断进步， ，对于这个挑战，我希望通过我自身的努力，以及和大
8、家的配合去把工作干到最好。我也有这个信心去做好。希望个位领导给我这个机会。最后，以一幅对联来结束我的演讲，上联是“胜可喜，宠辱不惊看花开。 ”下联是“败无悔，去留无意随云卷” ，横批是“继续工作” 。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 10谢谢大家!超市主管岗位竞聘书范文尊敬的各位领导:您们好!我叫陈华，现年 27 岁，南充市人，中专学历，现在同州店洗化部门工作。很感谢领导给我这次竞聘的机会,我竞聘的岗位是森林公园店洗化部主管。我于今年 2 月份来到多又好这个大家庭，历经岗前培训、岗位实习等阶段的锻炼，并通过各位老师的培训和自身的认真学习，我初步掌握
9、、了解了我们的公司的管理理念，学会了商品知识，提高了个人对工作岗位的认识，充实了头脑，为以后的工作打下了坚实的基础。在这段时间通过学习和经验的积累，熟练掌握了商超行业的基本业务技能，我想结合自已在汉王庙食品部工作近半年多的工作感受，谈谈对主管岗位的认识和理解，不足之处，望各位领导批评指正，我愿意虚心接受：1、加强组长及员工的思想教育工作。部门主管负责整个部门的全面工作，可以说主管就是一个部门的“大脑” ，岗位意识非常重要，在员工中树立表率作用和榜样作用是前提，所以勤奋工作应该首当其冲，时刻不能放松。同时要通过培训、考试、日常管理等形式，提高组长及员工的促销水平和业务技能，要具备起码的“爱岗敬业
10、”和“真诚服务”的精神，要使人人都能从思想上胜任这项工精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 10作，喜爱这份职业。2、加强员工的业务培训工作。要成为一名合格的管理人员，仅仅具备良好的思想素质是不够的，还应有过硬的技术本领。作为一名主管，首先自己应熟练掌握主管岗位工作的职能职责以及各项业务技能，在员工碰到业务困难时能当好他们的“老师” ，遇到问题沉着冷静、迅速解决。平时要加强业务培训，通过举办技能比赛等活动提高学习兴趣，掀起学习热潮，通过奖、惩等方式，促进员工的学习积极性;只有个人水平提高了，才有能力干好工作;只有工作干好了，才能有个人的前途和发展。3、
11、转变观念，提高服务质量。作为一名主管要带领部门员工时刻以部门销售业绩、以顾客服务为中心，并制定服务规范，严格按照规范服务，接受一线员工的监督，逐步形成一种主动热情、文明礼貌、准确快捷的工作作风。4、做好日常管理工作。作为一名主管，既要严格自律，带头完成业务工作，同时还应做好日常管理工作，如日常考勤、监督公司制度的遵守情况、安全消防工作的执行情况等。作为一名主管，要做好上传下达的工作，明确大与小，大事及时做，小事时时做，并做好部门与部门的协调工作。5、关心员工生活、发挥主导作用。作为一名主管精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 10应深入员工当中,善于做
12、好员工的思想工作,上下沟通、渠道通达,能够及时掌握员工的思想动态,为他们及时解决工作和生活中的困难,使广大员工无后顾之忧,全身心投入到工作之中。我认为，作为部门主管，是分担店长对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项工作能够贯彻、落实。无论这次我能否顺利竞聘成功，我都将一如既往做好自己的本质工作，履行好自己的岗位职责，这几个月超市的工作
13、经历，使我深深懂得，干商超工作不仅要有激情，要熟悉商超知识，更要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争对手的基本情况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商超工作的最基本的素质。我后期的总体工作思路是：我将作为店长的左膀右臂，依靠部门团队，把我在这几个月学习到的工作经验灵活运用到工作经营中去，围绕“增加销售”这一中心，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 10做好几个方面的工作：1、做好部门的商品陈列规划， ，计划人员的安排，为销售做好所有的准备工作，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量
14、为商场的生命，进一步完善缺货登记制度 ，在缺货醒目处设立“缺货告示” ，告此商品的下次到货时间，以方便客户到时购买。2、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，做好数据跟踪，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于合理化。做好商品的保养及卫生，临期商品的检查及处理，损溢、成本、费用控制：负责控制本部门的损耗在公司的指标内，组织实施周期盘点;分析调整控制人力成本、控制耗材成本、降低销售费用，控制损益，要求部门员工对商品不定期盘点，减少损益，责任落实到人。商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少需要 56 个商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流
15、、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的管理水平。3、明确部门销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个人员。(联营商家把任务划分到商家，落实到促销，根据同州店为月的销售，在根据根据森林公园的位置及消费群体来划分销售计划，随时找商家要促销和一些赠品提高销售，自营落实到柜组，落实到人。根据季节及顾精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 10客的需要做一些促销活动提高销量，)对陈列作出亮感，对季节、年节商品突出陈列，商家的管理方面，多与商家沟通，让商家买堆端头及活动费用，提高公司的后台费用。4、以节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。5、在
