海尔集团企业文化(精选多篇)

《海尔集团企业文化(精选多篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《海尔集团企业文化(精选多篇)（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、海尔集团企业文化 (精选多篇)第一篇：海尔集团 企业文化海尔集团 企业文化海尔管理模式在创新实践中，海尔探索实施的“oec”管理模式、 “市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注。海尔集团海尔生产车间海尔“人单合一 ”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏” 的管理模式。“创造资源、美誉全球” 的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！海尔标志海尔 logo海尔创业刚起步时，电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进。当时双方签订的合同规定，海尔可在德国商标上加注厂址在青岛

2、，于是海尔便用“琴岛 利勃海尔” 作为公司的商标。 （琴岛，青岛的别称）随着企业品牌声誉的不断提升，原商标中的地域性影响了品牌的进一步拓展，于是过渡成为”琴岛海尔” 。海尔兄弟随着企业进军国际化市场步伐加快，1993 年 5 月，集团将产品品牌与集团名称均过渡到中文”海尔” ，并设计了英文 ”haier”，作为标识，新的标识更与国际接轨，设计上简洁、稳重、大气，广泛用于产品与企业形象宣传中。2014 年 12 月 26 日，海尔集团开始启用了新的海尔标志。新的设计更加强调了时代感。英文（汉语拼音）海尔新标志的设计核心是速度。因为在信息化时代，组织的速度、个人的速度都要求更快。风格是：简约、活力

3、、向上。英文（汉语拼音）新标志整体结构简约，显示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度。汉字海尔的新标志，是中国传统的书法字体，它的设计核心是：动态与平衡；风格是：变中有稳。这两个书法字体的海尔，每一笔，都蕴涵着勃勃生机，视觉上有强烈的飞翔动感，充满了活力，寓意着海尔(更多请搜索)人为了实现创世界名牌的目标，不拘一格，勇于创新。从”琴岛 利勃海尔 ”到”琴岛海尔”再到”海尔”，从商标的演变可以看出海尔塑造品牌形象、逐步走向国际化品牌的发展历程。海尔，正在努力成为真正的国际化品牌。海尔标识海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。

4、海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。海尔理念1有生于无海尔的文化观2海尔企业精神、工作作风诠释海尔的人才观人人是人才 赛马不相马 授权与监督相结合 人材、人才、人财 今天是人才，明天就未必还是人才 tvm：海尔的 “全员增值管理 ”3先谋势，后谋利海尔的战略观发展战略创新的四个阶段 吃“休克鱼” 三个方向的转移 东方亮了再亮西方 先有市场，再建工厂4海尔模式：人单合一海尔集团什么是人单合一 人单合一与 t 模式 t 模式的推进 t 模式的 4t5

5、.企业如同斜坡上的球海尔的日清日高 oec 管理法 oec 管理法 斜坡球体论 什么叫做不简单？什么叫做不容易？ 日事日毕，日清日高 6s 管理的三个基本原则 九个控制要素：5w3h1s6市场无处不在，人人都有市场海尔的市场链7.品牌是帆，用户为师海尔的品牌营销8.海尔的服务观 ： 企业生存的土壤是用户9 海尔市场理念： 只有淡季的思想，只有疲软的思想，没有疲软的市场10：走出去、走进去、走上去国际化的海尔先难后易 无内不稳，无外不强 三个三分之一 三位一体 三融一创 三个国际化 五个全球化 竞合 走出去、走进去、走上去11.管理的本质不在于“知” 而在于“行” 海尔的管理之道永远战战兢兢，永

6、远如履薄冰 解决问题三步法 管理就是借力 80/20 原则 10/10 原则 海尔格言12真诚到永远海尔的形象海尔企业文化的中心： 对外媒体宣传和政府公关对内负责企业文化的宣传和推广企业文化的组织结构和宣传手段：海尔人报、电视新闻、漫画、故事、网站、墙报、运动会。文艺演出、学习班海尔企业文化建设的难点与挑战：东方亮了在亮西方国际化多元化海尔特点：员工的积极性与自主创造能力第二篇：浅析海尔集团企业文化浅析海尔集团的企业文化摘要：在激烈的市场竞争中立足、壮大，成为竞争中的强者，对于一个企业来讲，制胜的法宝就是企业核心竞争力。海尔集团成功的秘诀，也正是海尔独特的核心竞争力海尔企业文化。如今，海尔企业

7、文化已经融入到海尔集团的运营管理中，引导企业发展，规范企业运作，使海尔在全球经济一体化的竞争大环境中，仍能充满活力地快速发展。因此可见企业文化的重要性，本文主要谈海尔集团的企业文化。关键字：海尔集团、企业文化一、企业文化与海尔的企业文化（一）企业文化的含义关于企业文化的含义，全球学者众说纷纭。美国麻省理工学院教授爱德加?沙因（ edgar.schein）认为,企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系。国内学者普遍认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求

8、、生活习俗、思维方式等。简而言之，企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖，是员工行为的航向灯。企业文化是企业的无形资产，也是其他企业难以模仿的核心资源。（二）海尔企业文化外层是物质文化。比如海尔生产的家电，看的见，摸的着。海尔的服务更是世界一流。在海尔有一种提法叫“外部一站到位，内部一票到底。 ”“外部一站到位 ”指的是，对于外部客户，只要找到一个部门或一个人员，他/她就可以无忧无虑的等着了，因为接洽他/她的业务的人会为他/她处理好每个环节；“内部一票到底”则是指对于海尔内部客户，只要提供一张票

9、证，有关人员便会有条不紊地处理好整个业务流程。对于服务，海尔可谓一年上一个台阶。中间层是制度行为文化。海尔公司不仅在物质文化和行为文化方面独立特行，在制度文化方面也同样是独树一帜，把中国的传统管理理念与世界最新管理思想很好的融合在一起。熟悉中国历史的人都知道，七八十年代的工厂，管理混乱，车间往往成了杂货堆、垃圾场，有时甚至就是粪堆。也正因为如此，先如今看海尔当时的规章制度才觉得好玩和好笑。张瑞敏进驻海尔不久，为了加强管理，制定了“十三条” 管理规则。大体内容如下：在工作时间不准抽烟喝酒打牌聊天，还不准在车间大小便。现如今在海尔，每个人都有明确的岗位职责，一个人如果连续几次对自己的职责搞不清楚的

10、话就有可能被降职或辞退。严明的纪律使得海尔形成了有条不紊的工作流程，就像海尔强调“纪律之美” 获得的效果一样，海尔也以规范的运作和严明的纪律享誉世界。深层是海尔的精神文化。精神文化的核心是价值观，而海尔的价值观就是俩个字：创新。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔

11、的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。二、 海尔发展理念1、海尔的用人理念海尔的用人理念是“人人是人才，赛马不相马” 。 曾经有一个故事是这样说的，一位老师在全班随机抽取几个人，告诉他们他们是这个班级最有前途的学生。这几位学生非常相信老师的话，认为自己是最有前途的，形成一种心理暗示，向此目标前进，之后他们果真成为班级成绩最好的人。由此可见， “人人是人才” ，肯定了员工的能力，能增强员工的自信心，形成良好的精神风貌，成为海尔发展壮大的主力军。 “赛马不相马 ”可以在员工中形成良性竞争，消除员工的惰性，激发员工

12、最大的潜力，能够选出最优秀的人才，成为海尔集团坚实的人才储备。2、海尔的质量理念海尔的质量理念是高标准、精细化、零缺陷， “优秀的产品是优秀的人干出来的”。保持人力资源的质量优势是增强企业活力和竞争力的关键。因为人是企业生产力中惟一具有能动性、创造性的主体因素，再好的管理制度也需要由人来执行与运作。有一个案例：一根头发丝就充分地体现了海尔的质量理念。这是海尔创业初期发生的事：一次，海尔集团杨绵绵总裁在分厂检查质量工作，在一台冰箱的抽屉里发现了一根发丝。她立即要求停产，召开全体员工开现场会，有的员工说：一根头发丝不会影响冰箱的质量，拿掉就是了，没什么可大惊小怪的。但杨绵绵总裁斩钉截铁地告诉在场的

13、干部职工：“抓质量就是要连一根头发丝也不放过！” 这个故事成为海尔抓质量创名牌的缩影。三、 海尔的工作作风海尔企业精神 工作作风求变创新，是海尔始终不变的企业语言。 更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。创业 21 年、已全面搭建全球本土化框架的海尔，正进入一个崭新的战略发展阶段-全球化品牌战略阶段。面对着全球化竞争的新方向，海尔将开始企业精神和工作作风的新一轮升级创新。第一个十年海尔精神：无私奉献 追求卓越海尔作风：迅速反应 马上行动从 1984 到 1995，海尔十年创业，从无到有、从小到大，立志要干出中国最好的冰箱的海尔创业者们，发出了”无私奉献、追求卓越”的心声。作为国内最后一家引进冰箱

14、项目的工厂，要想后来居上，必须速度制胜， ”迅速反应、马上行动” 成为当时全体海尔人一致的工作作风。在这种企业精神和工作作风的推动下，海尔十年创业首战告捷，创出中国家电第一名牌。第二个十年海尔精神：敬业报国 追求卓越海尔作风：迅速反应 马上行动1995 年，在国内市场取得长足发展的海尔，开始聚焦国际市场。以当年海尔工业园落成为标志，海尔二次创业创国际名牌战略宣告启动。作为中国民族企业第一个真正意义上的尝试者，创中国人自己的国际名牌，成为海尔人此后最执着的追求。具有民族意义的企业精神：敬业报国、追求卓越，成为海尔人挑战国际名牌的精神底蕴。在这一时期，海尔的工作作风有了更深的价值取向， ”迅速反应

15、、马上行动”成为海尔创造比较优势、挑战国际名牌的速度利器，面临资金、技术、人才等巨大差距的海尔，以跨越式赶超为动力，义无反顾地冲向国际名牌的目标。2014 年 8 月 30 号金融时报评选中国十大世界名牌，海尔荣登榜首。在全球白色电器制造商中，海尔排名第四。第三个十年海尔精神：创造资源 美誉全球海尔作风：人单合一 速决速胜全球化的海尔，需要全球化的海尔精神。海尔的全球化，需要企业的全球化追求。遍布全球的 5 万海内外海尔员工，海尔创世界顶级品牌的目标，都需要一种全球视野的共享价值。海尔新的企业精神-”创造资源 美誉全球”应运而生。“创造资源 ”本质上是创新。与国际顶级企业相比，目前的海尔还不具

16、备资源优势，但在创新的旗帜下，海尔可以而且能够创造资源，能够拥有自己的核心竞争力。 ”美誉全球” 就是海尔全球化品牌战略阶段的更高目标。海尔在全球各地满足用户需求的综合美誉，就是海尔世界名牌的根本内涵。在这一更高的目标下， ”人单合一 速决速胜”，就成为海尔工作作风的最新表述。 ”人单合一 ”是手段， ”速决速胜”是目的。每一个 sbu都要与市场准确地结合，然后以速度取胜。第一个十年，创业，创出中国第一名牌；第二个十年，创新，走出国门，创国际化企业；第三个十年，创造资源，实施全球化品牌战略。海尔企业精神的创新之路，就是海尔的品牌之路。但无论怎样调整，海尔人都自始至终胸怀着一个崇高的指向：创世界顶级品牌！四、 小结俗话说“细节决定成败” ，然而真正能时时刻刻注意细节谈何容易呢，但海尔做到了，一根头发丝几乎可以忽略，但海尔注意到了，正因为如此海尔才能在竞争中脱颖而出，真正的做到了以品质来说话，现在的许多企业会把事情