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1、法律合同部工作总结 (精选多篇)第一篇：法律合同部工作总结时光荏苒、岁月如梭2014 年 7月 20 日的怀远堂，我正式成为一名管道人，至少在行政关系上。没有鲜花锣鼓、没有醇酒美食，但彼情彼景仍历历在目。从那时起，学生时代已经渐行渐远，聆听着赵玉建局长的谆谆教诲及身体力行的经验心得，我开始了对“管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”的憧憬。自然，心有些许彷徨，那是因为面对崭新的工作团队、全新的知识领域、无限广袤的管道世界。 “小管道、大世界”，融入管道文化，首要的便是心态的调整。 “伟大的事业就像伟大的战争，只要作出了牺牲就需要进一步的牺牲”，当时刚刚接受局里的培训，读到了冯伦疯狂的生长里的
2、让好男儿激情澎湃的一句话。我法律专业毕业，从来都是坚定的唯物主义者，但从未低估或者向来推崇精神的作用。如果选择做一名合格的管道人，请带着强壮的身体、自由的心灵、享受孤独的信念上路。所以，当“伊拉克” 闯入我的脑海及工作时，我无丝毫的犹豫， “临危受命”。综合考虑工作性质及自身情况，我愿意在艰苦的海外环境中提升外语、法律的灵活应用能力、深入学习项目管理知识、积累丰富的海外工作经验。禁闭在管道大厦里，不会造就自由的心灵，也不会磨练管道人坚强的意志品质；借此伊拉克之行，我会争取一切计划锻炼成为懂外语、懂法律、懂工程的国际化人才。 “混迹”在管道大厦里即将 180 天，随着工作的开展、深入，我有了愈加
3、全面了解自己的冲动。尤其“请缨” 来到特殊的伊拉克项目，从前期伊拉克项目组刚刚筹备、试探着投一、两个在旁人看来“微不足道”的检测标到 12 月 13 日艾哈代布项目令人振奋的中标，我的工作“触角”延伸到了伊拉克项目的方方面面： 1、 参与 28管道检测项目、哈发亚项目（cpf、管线、中间站） 、艾哈代布项目的投标工作。尤其，在准备艾哈代布项目的短短十三天时间内，全面的了解、阅读标书、繁杂的标书汇编以及标书截止的前几天内与领导一块儿忙碌到凌晨，工作强度异常强大，加之，国际部空前的投标压力，从最简单的格式调整到编制安全、试运相关部分，我初出茅庐，却真正的收益匪浅。 2、 注册伊拉克公司及杰巴拉里贸
4、易、物流子公司。关于注册伊拉克公司，我负责与伊拉克律所联系沟通，寻求专业的法律建议，同时与国内法律合同部、财务部协调制作律所要求的法律文书。关于注册杰巴拉里贸易物流子公司，通过研究杰巴拉里注册公司的程序、税务筹划、财务成本分析，我撰写了详实的可研性报告，现在仍在随时等待上级领导的召唤。 3、 艾哈代布项目中标后，协助合同经理编制合同文件、负责外协。项目中标仅仅是一个开始，协助合同经理编制程序文件、分包询价文件将是目前合同方面的紧要工作；为充分利用我的专业优势，项目经理再次让我主管外协、与业主联系等诸多事宜。 4、三百六十事，事事锻炼人。如果有精神、有信仰，我们不会一味抱怨自己如何繁忙抑或如何清
5、闲，我们也不会一味愤慨领导给我扫的都是“屋子 ”而不是 “天下”。这段日子，我打水、吸尘、拖地每一件事情都给我带了成就感，也给别人带来了快乐。 时值新年，总感慨一句话“我记得你，你还记得我吗” ；在过去的一年里，或许由于没有足够冷静、成熟到作此文时候的程度，曾经让您怄火、曾经把事情搞砸，但我记得您， “感谢您，感谢那些事” ，原谅一个孩子的冒失、给他一个机会。 时值佳节，祝大家享受这份只有此刻才会拥有的快乐，拥有一生一世的幸福。第二篇：合同部工作总结 2014 年 3 月工作总结尊敬的刘总、各位领导、同事早上好：转眼我已来到和邦地产 4 个月了，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈
6、努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态，从“要我做” 向“我要做”转变，顺利的成为正式员工。而迎接我的是一个又一个挑战。深刻的理解了合同部的重要性，合同部的工作看似容易，实则充满了困难，每一份合同都有其特殊性，需要准备不一样的谈判资料，每一次商务谈判都需要仔细安排、协调好集团商务谈判人员和商务单位，每一次的报审资料都要仔细编制，每一次合同签订对于合同条款的拟定和修改都要与项目部和中标单位进行认真的沟通，小心斟酌，稍有一点疏忽就会造成重复劳动。现在青龙嘴项目和茶山村项目相继开工在即，各个合同商务接踵而至，而且要求时间紧迫，合同部出现了井喷状态，让我感到压力和责任的重大
7、，也时常手忙脚乱，忙乱中难免出现了细节上的问题，先请各位领导、同事海涵。针对 3 月的工作情况做具体总结如下：一、上个月我部组织各项商务工作共计 13 次，签订合同份，完成合同资料归档份。但仍有 16 份商务未安排，17 份合同商务报审未完成。3 份合同完成商务报审未签订。我深知配合公司各部门的的工作是我工作内容中一个很大的部分，须经常同项目部、工程管理部、财务部以及营销部等部门合作、沟通，完成商务资料收集和编制、工程量及清单核对、资料交接与工程概况与进度方面的沟通与合作。公司是一个整体，不是一个单一的部门或领导，所以这就需要全公司的部门共同合作、配合。这也是我需要加强学习的地方。二、我们还根
8、据刘总指示及时调整、修改各个流程表格，使我们对合同资料流转结点一目了然、滥熟于心，使合同管理水平有了明显提高。三、参加了本部各合同执行情况评审会议，对各合同的执行情况做了汇报，分析原因，找好切入点。加强了我们对公司整个流程的熟悉程度。 但是在工作中我也发现了自身很多的不足和问题：一、有时会记不清各项目报上来的商务资料和发放的文件，不能及时的给领导和同事反馈信息。二、动态资料编号凌乱，时常会出现重复和空缺的现象，对整理核查资料带来些许的不便。三、合同拟定工作部分还不是很熟练，虽然在数量及款项上没有大错误，但是过程还不够明确。针对如上问题，在以后的工作中采取以下几点克服：一、多与各部门沟通，掌握各
9、部门反映的各种信息，及时做好本部对内对外的交接工作，做好各类文件传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的传阅、传递、下发，接收部门应进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。二、核实工程商务资料的完整情况，如不完整，便请项目部提供完整。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。以便以后检查及归档带来方便。三、认真虚心地向各位项目部同事学习，不懂的要及时请教，向老员工学习，不断地提高自己的行业水平，加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更
10、多的经验。四、对于领导布置的任务要不折不扣的完成，不能有一丝一毫的懈怠。最后感谢刘总对我们的批评指导，让我有了很快提高，在资料方面暴露出的许多需要整改的问题和错误，这给我指明了改进方向，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。我会当好和邦地产这架机器上的一颗螺丝钉，配合好各项目安排工作。请大家给我提出宝贵意见。谢谢！合同部：李秋月2014 年 4 月 1 日第三篇：计划合同部部工作总结计划合同部部 2014 年度工作总结尊敬的各位领导、各位同事：2014 年即将过去，
11、计划财务部面临着恶劣的施工环境，在项目领导班子的领导、在各部门和广大职工、干部的支持下，顺利的完成了前期的各项工作。为了今后在复杂多变的情况下能够更好的完成计划财务部的各项工作，更好的服务于施工，在此对前期的各项工作做如下总结，请各位领导、同事多多批评、指点。一、工作情况：2014 年以来，本部门主要负责的工作主要有：施工合同管理、验工计价管理、工程结算管理、财务管理、工程变更、索赔资料管理以及统计、计划工作的管理，现一一汇报如下：1、施工合同、协议管理工作情况：合同管理贯穿施工的整个过程，也是工程施工顺利实施的一项重要工作。它直接影响着项目的成本，对项目的盈利或亏损起着至关重要的作用。截止
12、2014 年 11 月份，共负责起草、审查、签订劳务分包合同 13 份，临时用地合同 15 份、临时用电合同 8 份，施工便道修筑合同 5 份，三电拆迁合同 6 份，道路使用押金合同 5 份，临时工程建设合同 5 份，工程检测、超前地质预报合同 3 份，工程施工保险 3 份，材料、设备供应合同 34 份。从而有效的规范了合同（协议）签订各方的权利与义务，为工程结算、材料、设备进场以及工程顺利的实施提供了有力的依据和保障。除此而外，对施工劳务分包合同进行动态管理，对劳务分包单位的资质进行不间断审查，确保劳务公司的真实性，避免劳务纠纷案件的发生。2、工程验工计价级工程结算情况：工程验工计价、工程结
13、算从工程开工到工程竣工全程参与，是工程建设必不可少的一个重要环节。在管理过程中，本着实事求是的原则，严格依据所签订的合同（协议）进行验工和结算，并据实进行成本分析、核算工作，为工程建设顺利实施打下坚实的基础。项目收入情况：截止 2014 年 10 月 25 日，本项目已完成 2790.752 万元，开累完成产值 6615.743 万元，占合同总额的 12.4%。本项目验工计价实行季度验工，自开工至今，业主没有批复过正式的验工报表，只是在2014 年 4 季度和 2014 年 3 季度做过二次验工报表，验工金额合计8982.839 万元（虚验工） ，目前现场实际完成清单总额只有 6615.743
14、万元。工程支出情况：（1、 ）结算情况：截止 2014 年 9 月 25 日，主体工程、临时工程人工费、机械费累计结算 2621.709 万元。（2、 ）项目部管理费用情况：截止 2014 年 9 月 25 日，项目部已发生办公费、差旅费、固定资产折旧费、职工工资及其他费等费用480.446 万元。（3、 ）工程材料费用情况：截止 2014 年 9 月 25 日，已支付钢材、水泥、粉煤灰等材料款 2965.73 万元。（4、 ）直接费（主要包括临时征地差价、安全生产费、三电拆迁等其他费用）共计 1193.573 万元。由此可以看出项目部目前处于亏损状态。3、财务管理工作情况：2014 年以来，
15、受铁路建设市场不稳定因素的影响，本部门认真编制和执行财务收支计划，与上级领导部门进行沟通，及时筹措、规范使用建设资金，并进行成本的分析、核算工作，反应成本结构。不仅如此还对各劳务队伍开设农民工工资保证金专用账户，保证足额按时发放农民工工资，确保了无上访事件的发生。4、工程变更、索赔工作情况：由于本项目处于福建沿海地区，地质情况比较发杂，地下水发育，难以预料。经常发生设计地质情况与实际地质情况不符的现象，在施工过程中需要进行多次变更，严重影响桥梁、隧道的正常施工。截止目前已经产生 ii 累变更 23 项，累计金额将近 1000 万元。由于地质原因导致 8 根钻孔桩在施工过程中出现问题，索赔相关资
16、料正在收集。5、统计、计划工作情况：2014 年以来，根据上级领导部门的要求，本部门结合现场的实际情况编制了本项目 2014 年总体施工进度、资金使用计划；在实施过程中将每个月完成情况及下月施工计划进行汇总和编制。其中报表形式有日报、周报、月报及季报四种，分别报送三个部门，保证了施工信息的沟通，并从统计、计划工作中发现影响施工的问题，及时向主管领导反映，使制约因素在第一时间解决，确保施工生产顺利进行。二、存在的不足及今后主要打算：1、变更索赔相关业务能力有待于进一步提高。对于变更索赔工作，首先，要加强学习，提高变更索赔的意识，把变更索赔作为日常工作重点，注重变更索赔资料的收集；其次，要加强与工程技术、安全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。及时形成变更索赔意向报告，编制变更索赔报告书。2、经验不够丰富。对于变更索赔工作应深入施工现场，多向工人及现场技术人员请教，了解第一手资料、数据，以施工合同为依据，并与国家、铁道部相关政策、法律、法规以及企业定额相比较，找出异同点，积累自
