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1、第 1 页城投公司全年工作报告20*年，市城投公司在市委、市政府的正确领导下，以深入开展创先争优活动为契机，紧紧围绕“主攻项目、决战两区、做大总量，加快集聚”发展战略，认真贯彻市三次党代会和“”精神，进一步理清思路，强化举措，各项工作进展顺利，现将有关情况汇报如下。一、20*年工作总结（一）项目建设1、市政基础设施（1）城南新区路网二期工程基本完工（2）城南新区路网三期工程基本完工（3）新区路网二期工程基本完工（4）大道南延二期工程完工（5）大道南延二期桥梁工程路面完工（6）思源学校周边规划一路、规划二路完成工程量约800万元（7）西路西延工程、正丙角路工程开工（8）新区内湖景观工程完工（大桥
2、以南）（9）城南新区市民公园完工（10）新区污水提升泵站开工2、公建项目（2）工会与妇女儿童活动中心年度主体完工，完成投资20*万元（3）博物馆与城市展示馆主体完工，做好外墙装饰准备，完成投资约3000万元（4）科技馆与青少年活动中心完成第二层，完成投资约1800万元（5）市民中心完成底板浇筑，完成投资约500万元3、安置房建设（1）小区三期完成封顶，正进行外墙粉刷，部分房屋正在进行装修，完成工程量的80%。（2）安置房20栋约40万平方米，已开工建设16栋，主体工程量完成60%以上。（3）安置房全部封顶完工，即将交付。第 2 页（二）土地管理（三）项目融资1、农发行农村危房改造农民集中安置项
3、目贷款9.5亿元，已放贷7亿元2、农发行赣堤除险加固与禾河水系改造33亿贷款一期已批准23亿元3、20*年16亿元城投债主体和债项均评为AA级，已报国家发改委审批5、全球环境基金250万美元捐款获财政部批准6、城投发展大厦BT项目融资合同金额5亿元（四）经营性业务1、下属房地产公司在做好安置房代建业务的同时，积极拓展自营业务。至目前为止，庐陵美食街设计方案已完成；城北商业街区建筑方案正在进行设计；城南住宅小区设计方案和部分施工图设计已完成，正在同合作伙伴谈判和做好开工前期准备工作。2、今年组建的金鼎混凝土公司实现当年筹建、当年投产、当年见效，实现利润约200万元。二、20*年的工作思路和工作目
4、标（一）工作思路围绕两个重点项目建设和项目融资，破解两个难题征地拆迁和资金筹措，实现两个转型重组公司业务板块、加快经营性项目开发力度，改进公司盈利模式实现发展转型，以ISO9000和ERP系统为主线，完善公司管理体系和管控模式，实现公司管理转型。（二）发展目标:1、实现主营业务收入4亿元2、项目融资10亿元3、实现利润2亿元（三）主要工作1、抓好项目建设和管理（1）已完工项目的竣工验收、决算和移交（2）续建项目：行政中心等五大公建项目、路西延工程等路网市政工程、安置房工程等（3）新开工项目：城南住宅小区、庐陵文化园商业街区、赣堤除险加固、州小学、城南保育院、新区生态健身公园等2第 3 页、抓好
5、项目融资（2）落实农发行23亿元贷款项目15亿元放贷（5）包装一批重大融资项目3、抓好项目前期工作（1）做好赣堤险加固及周边地块开发的规划设计（2）做好赣堤路堤结合和项目范围内主干道的设计（3）做好亚行贷款项目的规划、设计、可研、立项、报批环评、社评等工作4、抓好土地管理（1）征收和储备土地3000亩（2）报批土地20*亩（3）出让土地500亩，金额12亿元5、抓好经营性业务开发（1）启动城南住宅小区开发（2）启动庐陵文化园商业街区开发（3）拓展金鼎商品混凝土公司业务6、抓好公司内部管理（1）实施ISO9000质量体系论证（2）实施ERP管理信息系统三、几点建议1、高度关注政府投融资平台建设，防止政府债务危机对政府信用产生影响，确保城市发展投融资的可持续性2、在继续谋划一批重大市政基础设施项目的同时，要着重策划一批能够带动要素集聚的开发行项目，实现城市价值的增值3、土地资源是城市发展最重要最稀缺的资源，用地指标又是制约城市发展的瓶颈，要注重节约集约用地和有序供地，特别是要防止以招商引资的名义粗放供地和廉价供地4、统筹项目安排，加强项目资金计划管理和用地指标计划管理，特别是现在对项目融资资金监管要求越来越严5、规范项目管理、落实项目法人责任制，真正实现项目管理规范有序6、围绕亚行贷款项目，尽快完成城西片区高铁站场周边的规划设计，尽快启动市城市综合交通项目的前期工作
