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1、1关于用人标准之“忠诚”冰 星“忠诚”的汉语成语解释：广义上指对所发誓效忠的对象（国家、人民、事业、上级） 、朋友（盟友） 、情人（爱人）或者亲人（亲戚）等真心诚意、尽心尽力，没有二心。 忠诚代表着诚信、守信和服从。只要是正常的人，都喜欢别人对自己忠诚。“忠诚度”是衡量忠诚程度的指标，是一个模糊的度量指标，虽然不能像“温度计”一样来准确度量温度上下变动的即时状态，但每个人心里面自有一套判定别人对其忠诚程度的测试方法，尽管它不可学，有时存在很大的误差。人的主观愿望都是希望别人对自己忠诚，但在现实中，做到百分之百的忠诚是不可能的，解放年代的刘胡兰、江姐等革命先烈做到了对党的绝对忠诚，可以将自己的生
2、命置之度外，现在恐怕难以找到这类先烈了，在法庭上看到的许多高官也会痛苦流涕，还说普通老百姓？至于自己对别人是否做到了“忠诚” ，为了自己的利益，我看未必，谁也不敢说自己对任何人都是完全忠诚的。社会越进步，社会的民主化程度越高，人们的信息视野和对事物的评判标准在发生变化， “忠诚度”也会随着社会的变化发展而变化。文革期间全国人民都情不自禁的高呼“毛主席万岁” ，而现在如果有人喊“万岁”之类的口号，大家会觉得不自然。如果放到美国，民众批判总统甚至骂总统也是正常不过的事了，克林顿泡个妞闹得满城风雨，还要向全国人民道歉，在我们这里那叫事吗？克林顿在受到质疑必须向全国电视观众作证回答时，如果有人高呼“克
3、总统万岁” ，你能想象是如何滑稽可笑？任何企业的任何领导者用人的重要标准之一就是“忠诚” ，一个人没有忠诚，就没有信用，谁敢用你？所以很多企业领导宁愿用庸人也不愿用叛逆他的，尤其是私有企业。如何正确使用和看待一个人的忠诚？我个人认为，首先是对企业忠诚，对社会有责任感，其次是对管理者个人的忠诚和崇拜，离开了前者，这个忠诚就显得江湖气和庸俗化，尽管2庸俗化也是必须的，离开了后者，一个人的忠诚就没有着落了，没有领导理你，天天讲社会责任讲企业治理有个毛用？由于每个人的视野都有局限性，看人看事都存在一定程度的偏见，领导人员更如此（有一位非常要好的正局级领导朋友给我说，领导都是小心眼）级别越高，用人越多，
4、宏观越大，微观越小，忙于应酬，没时间仔细考察一个人的细部，用人决策的盲目性逐渐增大。这好像是正常的规律。在民营企业，老板首先用自己信得过的人，然后要用能人，在整个用人过程中，更多的时间倾向于用能人，否则企业如何生存赚钱？在国有企业，领导人员在用人方面首先要摆平，看看每个员工背后的人是谁，其次是要用忠诚于自己的人，没有好汉相帮如何领导企业？在此基础上，再按能力大小排序。从体制的角度上讲，民营企业和国有企业的用人制度都合乎情理，不是管理者自己的理想化所能决定的，是为了管理者自己生存和企业更好发展来决定的。明白了这个道理，就不要一味的指责管理者如何如何不是自己理解的那种程度，如何不中用你了等等。俗话说的家家有本难念的经，也就是每个企业主都有自己的难处，公私企业的差别就在于：私营企业亏损了，老板自己扛着，跳楼上吊是他自己的事，国有企业垮了，那是宏观经济不好和集体决策失误造成的，企业主同样也可以上调。用人很重要，决策需仔细，忠诚不可少，但别江湖漂。
