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1、企业班组长考核表表 1-3 企业班组长考核表结构 考核指标不合格（01 分） 合格（2 分） 中（3 分） 良（4 分） 优（5 分） 权重 得分事业心工作敷衍、责任心差工作马虎，责任心不强责任心一般，满足于日常工作工作勤奋，责任心强工作一丝不苟，用于承担责任纪律性纪律性差，经常迟到、早退纪律性较差，有迟到、早退现象有一定的纪律性，但偶尔犯小错误纪律性较强，没有迟到早退现象纪律性较 强，经常加班加点素质结构主动性经常偷 懒，工作懈怠工作被动，需要外界提醒工作较主动，不偷懒能积极主动完成本职工作对分内、分外工作都非常积极文化知识 初中以下 高中水平 中专水平 大专水平 大学以上水平专业知识 缺乏
2、专业知识粗浅地了解本专业的知识一般掌握掌握本专业知识有一定深度专业知识非常优秀知识结构表达能力含糊，意思很难让人明白基本能表达自己的意思，但缺乏条理词能达意，但不够生动语言简练清晰语言表达 优秀，有技巧和幽默感创新能力没有创 新，因循守旧保守，很少有新办法能开动脑筋，对工作有一定改进工作中有一定成果有魄力，善于积极创新交往能力交往能力弱，不善与人交往交往能力弱，社交面较窄交往能力一帮，能与大多数人交往交往能力强，社交面较宽善于与人交流，建立广泛的关系合作能力性格孤僻，不愿与人合作基本能与他人合作愿意与他人合作主动与他人合作积极合作，乐于助人能 力结构理解能力 对分配的 理解能力差， 一般性地 能较快掌 能迅速掌工作和新知识掌握慢，不得要领在旁人的指点和帮助下能初步掌握掌握分配的工作和新知识握分配的工作和新知识 ， 理 解较深握分配的工 作和新知识 ， 理 解 深刻续表结构 考核指标不合格（01 分） 合格（2 分） 中（3 分） 良（4 分） 优（5 分） 权重 得分产品质量经常出错，质量低下偶尔有 错，质量较差质量一般不出错，质量较高从不出错，质量 高超绩效结构 工作任务 不能完成规定的工作定额在同事的催促和帮助下基本完成能基本独立完成能按时完成，有时能超额总是非常出色地完成所有的任务考绩分总计：考核者意见员工意见考核者签字：员工签字：
