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1、总经理岗位职责一、认真贯彻国家有关政策、法律、法规，主持公司全面工作，确保公司下达经营及各项指标实现。二、组织指挥公司的日常经营管理工作，在权限内，以法人代表的身份代表公司处理有关事宜。三、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。四、负责确定人员编制，保证公司员工定岗定编，审批人员录用决定对成绩显著地员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。五、负责审批公司财务收支严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。六、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。七、负责确定公司各项
2、规章制度的建立、健全，并组织贯彻落实、执行。八、负责审批合同文件签订、履行。九、负责审批公司文化、策划、宣传等工作，并监督执行。十、负责审批各部长、项目经理的绩效考核及面谈工作。十一、抓好公司的生产服务工作。十二、确定企业发展战略、发展目标，并组织全员努力工作予以实现。十三、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十四、加强精神文明建设，支持各种社团工作。党委书记岗位职责一、认真贯彻国家有关政策、法律、法规，切实有效的工作，确保党组织的政治核心作用，战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用。二、认真组织干部、党员学习，宣传贯彻党的路线、方针、政策，学好理论，不断进行政治方向、理想信
3、念、党的宗旨的教育，进行世界观、人生观、价值观的教育。三、参与公司各种重大问题的决策，保证全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育。四、制定党组织工作计划，按计划开展党的工作，并做好总结。五、保证党组织健全，决策民主，认真贯彻党的民主集中制。六、定期召开民主生活会，确保领导班子的团结协作，确保领导班子有解决自身问题的能力，确保领导干部队伍的廉洁自律。七、做好统一战线工作。总经理助理岗位职责一、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。二、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。三、协助总经理作好经营服务
4、各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。四、负责各类文件的分类呈送，请公司领导阅批并转有关部门处理。五、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。六、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。七、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。八、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。九、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。十、执行总经理决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。十一、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与
5、下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。十二、具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；并具有领导、计划、分析、决策的能力。 十三、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。十四、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。十五、积极完成总经理交办的其他工作任务财务总监岗位职责一、认真贯彻国家有关政策、法律、法规，利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。 二、建立和完善财务部门，建立科学
6、、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。 三、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。四、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式； 五、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。 六、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 七、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； 八、参与公司重要事项的分析和决策，为公司的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据； 九、审核财务报表，提交财务管理工作报告； 十、完成总经理临时交办的其他
7、任务。生产副经理岗位职责一、认真贯彻国家有关政策、法律、法规，对公司质量方针和环境与职业健康安全方针进行宣传和传达，使部门员工充分理解方针的内涵并贯彻到各自的工作岗位中。二、健全机构、完善职能，明确和落实岗位责任制。三、审批质量、环境与职业健康安全的过程职能分配和岗位职责，并对目标指标的实施情况进行考核。四、主持部门全面工作，确保人力资源、财力资源、技术资源的提供。五、参加公司的管理评审。六、负责质量、安全、技术、体系管理、资料、统计、信息化实施的全面管理工作。七、做好生产管理的监督、指导和服务工作，协助主管领导做好生产协调工作，及时处理全司的质量、安全、技术、信息化事务。八、组织召开生产例会
8、和部门例会。九、组织召开全司范围的生产年会工作。十、做好与上级主管部门的沟通工作，完成上级和公司交予的各项突击任务。经营副经理岗位职责 一、认真贯彻国家有关政策、法律、法规，遵守公司章程和相关制度负责项目投标，组织业务开拓，完成经营目标。二、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。三、依据招标业主意向和项目具体情况，参与投标可行性分析，策划投标方式，强化投标决定。四、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩。五、协助公司经营策略的制定。六、负责业务情报的收集与分析，确定业务发展方向，确定市场定位，及时向总经理提供战略建议。七、负责组织项目业务合同商
9、谈与签订。八、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。九、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。十、督促经营业务资金回收。十一、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。十二、依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。人力资源部部长岗位职责一、认真贯彻国家有关政策、法律、法规，全面负责人力资源部的管理工作。二、根据国家和上级主管部门下达的有关劳动工资、人事、定额、保险、职称、教育培训等方面的方针、政策，及时向有关领导提出贯彻执行的建设性意见。三、正确领会和熟练掌握党核国家的劳动人事、工资等政策，熟悉公
10、司劳动人事、工资方面的情况、对劳动工资、人事方面的问题政策处理。四、根据上级要求和形势的变化，及时组织有关人员制定和修订人力资源相关制度和办法，并定期检查下属单位的落实情况。五、组织并拟定管理人员编制方案，协助各单位配备管理人员，掌握职工内部调配情况及职工调进调出情况，协调劳务与项目、分公司的关系。六、负责抓好干部的推荐、选拔、培养、考察、聘（任）免及“干部库” 、 “人才库”的管理工作。七、负责会同有关部门组织各类专业技术人员的专业技术职称评聘工作，按计划对工人进行考核及考工评级，会同有关部门对工人技师进行选拔、推荐、组织培训。八、组织有关部门对劳动争议进行仲裁和调解，组织安排劳务检查。九、
11、与上级部门的联络、来信来访的接待。十、领导本部门人员及时按规定完成各项日常业务工作及领导交办的临时性任务，并对这些工作负责。财务部部长岗位职责一、认真贯彻国家有关政策、法律、法规，根据国家和上级主管部门下达的有关财务指标认真组织实施。二、及时掌握本部有关人员对各项规章制度的执行情况，制订有效措施。三、随时调整工作方法、准确答复和及时解决工作中出现的新情况和新问题。四、根据主管部门和公司要求，全面规划和部署财务管理和核算工作。五、定期组织财务稽查，发现问题，及时处理，维护公司经济利益。六、组织并拟订会计人员考核方案，定期进行会计人员的考试考核，严格掌握标准，负责会同有关部门对会计人员的任职、晋级
12、、职称评聘、工资晋升等考评工作。七、抓好财会人员人才库的管理、调配工作，掌握会计人员基本情况动态，定期检查会计人员岗位责任，适时进行岗位调整，选拔优秀会计人员担任财务管理工作主要岗位。八、组织举办专业技术培训，着力提高会计人员业务素质，培养良好的职业道德，打造一支过硬的会计队伍。九、负责组织资金的筹措，多途径拓宽融资渠道，增强公司资金实力。十、根据公司生产经营需要，合理组织和使用资金，保证生产生活所需。十一、根据国家的投资政策要求，结合实际情况，组织人员制定投资计划或规划，对公司较大的投资项目，负责实行有效监控、把关，避免盲目投资。工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率
13、，根据公司章程的规定，制订本管理制度。 总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、工程部的主要职责为贯彻实施公司领导思想方针路线，对工程实施现场安全文明管理、进度控制、质量控制；为公司发展保驾护航。 三、管理人员，要有高度的责任心、事业心，必须严格按湖南六建施工项目管理实施手册的规定，认真履行各自的管理职责。工程部实行“管理人员责任制” ，各管理人员为本专业工作的第一责任人。 四、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 公章使用规定 1、工程部公章由工程部经理负责管理。 2、公章使用前必须上报工程部
14、。 3、不得将公章携带外出使用。4、项目部公章一般只能在对业主的工程变更、签证或出具联系函件时使用，不得用于材料采购和劳务分包等存在经济关系的合同，确因我方需要时须经公司领导批准后方可使用。专业管理人员责任制度 1、专业管理人员为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。 2、管理人员作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。 3、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况， 并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。 文件收发、存档规定 1、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集
15、、建档、保管、借阅和利用负全责。 2、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。 3、各类工程合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。 4、接受的文件由档案员负责签收，档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。 5、签发的文件由资料员负责发送，资料员应详细记录签发日期和时间。 考勤和请、销假制度 一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。 二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。 三、工程部考勤情况，由负责
16、人进行监督、检查，负责人应对本部门的考 勤要秉公办事，认真负责。 卫生管理制度 一、卫生管理的范围为工程部办公室。 二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、 ；档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；打印机 等设备保养良好，无灰尘、浮土。 三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督 执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。 四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时 归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。工程部职责范围一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理
