《救护队班组建设建议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《救护队班组建设建议（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、救护队班组建设建议第一篇：救护队班组建设总结计划救护队班组建设总结计划班组是煤矿安全生产最基层的组织，是完成安全生产工作的最小的细胞，而大多数安全生产事故都发生在基层班组里，所以，搞好班组建设、搞好班组安全就是提高生产效率、提高了企业安全生产。一、一年以来，我队积极响应煤矿工作号召，参与了多次班组建设方面的学习培训，听取了先进班组建设典型事迹的演讲等，结合我队实际情况重点工作总结如下：1、 认真开展考核工作根据煤矿班组建设考核办法及相关要求，以制度来规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作有章可依，有据可查，以制度规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展，并定于每月最后一天，对班组进行
2、考核打分，打分情况与效益工资挂钩。2、 项活动，注重实效。制度引导、领导重视、个班组的实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，结合安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执
3、行力，规范班组建设。3、 细化分工明确责任我们从接触班组理论到发展班组文化建设，经历了一个由命令到自觉，由单一到综合，由表面到深层的发展过程，在整个过程中我们把权力下放到了班组，班组有了充分发展的空间，把工作进行了具体化，工作中做到了有活动、有记录。二、经过一年以来的工作我们发现班组建设中存在的不足有：1、班组长基础管理工作经验不足，存在做了记录不及时，或记录不全等缺点2、班组建设工作经验不足存在生搬硬套情况，3、班组长工作不到位，班组长素质有待提高。三、下一步班组建设计划1、把握关键，切实抓好班组长的素质提升。班组两长是“兵头将尾 ”，是从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现
4、场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此，在今年我队会继加强班组长的培训学习，提高班组长素质，参考同行业的优秀班组建设经验。着力提升班组长在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。2、找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动班组建设的重要基础工作。结合实际，积极开展业务技能培训，全面提高班组成员的理论水平，达到全面提升队员业务素质，促进遵章守纪、技术革新、安全生产，提高全队员作效率的目的。注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过月（季）考核评比活动巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦
5、钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。3、注重根本，切实抓好班组思想政治工作。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进五型班组建设具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成煤矿中心工作，紧密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。第二篇：班组安全建设建议关于班组安全管理标准化建设工作的建议集团公司领导：9 月 22 日，我代表天威新能源控股有限公司非常荣幸的参加了天威集团班组安全管理标准化现场会，抱着学习和请教兄弟单位的好经验、好做法为初衷，
6、借此机会认真学习和借鉴班组安全管理经验。通过学习先进班组的报告、现场参观和分组讨论，让我收获颇丰，学习到很多先进班组的优秀管理理念和方法。按照集团公司的要求和工作安排，结合我公司班组安全管理标准化建设工作的实际情况，对于如何开展班组安全管理标准化建设谈谈我个人的一些看法：一、班组安全管理标准化建设现状分析天威集团公司已有 50 多年的历史，一直以输变电产业为主业，近10 年开始涉足新能源产业。输变电具备机械制造行业特点，新能源具备电子加工制造和化工行业特点，在集团公司的领导下，不同的行业、不同的企业共存，其安全生产的特点和重点各不相同，因此，班组安全管理存在如下现状问题：1、不同行业企业的安全
7、生产特点不同，班组安全管理内容、方法、标准有所不同 ；2、同行业企业的班组安全管理水平参差不齐，差距较大。3、老企业班组安全管理经验丰富、基础扎实，但受固有的理念、思维限制较多；新企业班组安全管理基础较薄弱，但上升空间较大，班组安全建设更容易出效果。针对上述问题，集团公司在开展班组安全管理标准化建设工作时，建议应注意以下三个方面：page 1 of 3 11、建议集团公司必须考虑建立一个统一的、有效的班组安全管理模式，这个模式要适应不同行业、不同企业的需要，即集团公司应建立一个统一的班组安全管理体系，同时注意突出重点行业企业的特点，各行业企业按照集团要求制定具体的班组安全管理执行体系，以保证班
8、组安全管理的普遍适用性和可操作性。2、建议在建立统一的班组安全管理模式时，必须严格按照国家职业健康安全管理体系要求执行，同时将兵装集团精益生产（csps）和本安体系关于班组安全管理的要求纳入进来；各行业企业在建立执行体系时，再将本行业的安全生产标准化中关于班组安全管理的要求纳入进来。3、建议在班组安全管理标准化建设推行过程中，应注意“新老结合，内外结合”。即加强新企业与老企业之间、行业内和行业外企业之间的班组安全管理经验交流，做到“以老带新” 、 “以先进带落后”，保证集团公司班组安全管理整体水平得到较快提升、持续提升。二、班组安全管理标准化建设工作思路按照现代安全管理理论，一个企业的安全管理
9、一般遵循 pdca（策划、实施、检查、改进）动态循环模式，作为一个班组，要实现班组安全管理的目标，采用 pdca 动态循环模式是有种比较有效的方式。通过促进班组在安全基础管理、设备设施、作业环境等方面不断自我检查、自我纠正、自我完善，建立一种“自我约束、持续改进” 的班组安全生产长效机制，强调工作安全与生活安全同等重要，最终保证集团公司安全管理目标的实现。三、班组安全管理标准化建设工作措施1、关于“安全管理标准化班组实施细则（试行） ”。建议在制定集团公司班组安全管理标准时，只制定管理的原则、管理的 page 2 of 3 2主要内容和要达到的标准，具体的管理方法、方式和管理标准由各企业制定细
10、则时规定。班组安全建设的内容核心是“人” 、 “物”和管理,围绕班组安全组织体系、责任体系，制定班组教育培训、隐患排查、安全作业、现场管理、事故及应急管理、绩效考核、档案台账等方面制定统一标准。2、关于安全管理标准化班组评价表建议评价表中增加事故考核一栏内容，列出扣分情况（如记录事故）和一票否决情况；同时，建议“实施细则” 第 2.5 一票否决指标：班组发生未遂事故可以作为否决申报集团先进的指标，但不作为合格班组的否决指标。3、关于奖惩激励建议集团公司统一发文要求，连续三年获得合格班组的，经评选获得先进班组的，给予班组固定的奖励（如班组长、员工每个月的绩效工资奖励） ，以激励班组持续开展班组安
11、全建设的积极性。天威新能源控股有限公司安全保卫部张诚2014.10.13page 3 of 3 3第三篇：班组建设总结和建议各位领导下午好： 首先我先说一下 10 年的工作和班组建设情况 一加强生产现场管理，提前完成全年各项生产任务，为铜熔炼车间节能降 耗综合技术改造工程奠定坚实的基础。 年初根据本班实际情况制订了各项生 产规章制度，以及班组的奋斗目标。如何搞好班组建设，更好的完成奋斗目 标？首先在去年的基础上强化生产现场管理， 在生产现场成立了的现场管理 小组，在日常工作中发挥小组成员动脑.动口.动手的作用，来带动周围职工 的工作积极性， 从而提高了职工的工作热情。 2014 年班组结合车间
12、组织的理 论知识培训和技术学习的机会，在现场加强全员实际操作技能，尤其是加强 了青年职工和新入厂人员的学技练艺。10 年 2 月份班组内部以炉台为单位， 开展了安全生产.产品质量.生产任务.劳动纪律“四对比” 活动，对工作突 出的炉台当月给予适当的奖励，并在安全会上通报表扬。7 月 6 日，班组结 合青年文明号举办了“青年文明号 ”比武邀请大赛，并邀请车间领导和工程 技术人员当评委，现场打分，对成绩优秀者给予了一定的经济奖励，活动的 开展增强了班组的凝聚力。班组还开展了“每班一题”活动，来提高全员的 整体业务技能，在生产现场进行安全质量教育.生产任务.成本消耗.全员出 勤.劳动纪律及班组精神面
13、貌同其他班组的“六对比”活动，找出差距，及 时指正。使班组人员增强了标准化作业的自觉性。 通过以上活动的开展，从而推动了班组各项工作的顺利进行，最终达到 了生产任务提前完成，现场环境清洁干净，备品件摆放整齐，物流井然 有序。 二坚持安全生产，力争做到零缺陷.零伤害。在完成生产任务.产品质 量的基础上，首先把安全工作放在首位。10 年班组在安全工作上以 “1 号文件”精神为主线，以车间“三违”量化考核为标准，认真落实各项 规章制度来确保全年“双零”活动目标的实现。年初班组根据车间相关 制度，确定了联保对子，撰写了个人安全保证书。利用排班会和安全会 的时间，加强了岗位人员对员工安全生产手册学习的抽
14、考，对回答 不上或回答不流利的限期背会，目前为止共抽考 201 人次，其中 14 人 不合格，进行了一定的经济处罚，由于这项工作的常抓不懈，为全年的 安全工作奠定了理论基础。自公司开展的“无隐患.零违章.零伤害”活 动和厂开展的创建平安班组以来，班组认真落实和推进活动的目标和要 求，发动全体职工积极排查现场安全隐患，到目前为止共查出隐患 198 处，其中人的不安全行为 14 处，全部落实整改完，对发现重大安全隐 患及时汇报处理的结合铜熔炼车间出台的?安全生产专项奖励暂行规定 ?给予适当的奖励，以此来调动全体职工积极参与到查隐患.堵漏洞的氛 围中，确保实现了全年事故为零的目标。铜熔炼技改项目方面
15、。铜熔炼于 2014 年 8 月 15 日全面停产，技改扩建 工程施工拉开帷幕。为了适应与镍系统相配套的生产要求，2014 年铜熔 炼系统进行了综合扩能技术改造。将原来建成于二十世纪九十年代年产 5 万吨的原铜熔炼冶炼系统扩能改造为年产万吨的新系统。本次改 造是在原铜熔炼冶炼系统的基础上进行，沿用原来的自热炉熔炼-卡尔 多转炉吹炼-阳极炉精炼的工艺流程，形成一台自热炉、两台卡尔多转 炉、两台阳极炉、一套双圆盘浇铸机的生产模式。同时，对上料系统、 排烟收尘系统、炉渣处理系统、环保系统、冷却水循环系统、供配电系 统、仪表和自动化控制系统以及综合管网、桥架进行配套改造。 班组建设方面 为了加强班组建
16、设，发挥班组的管理职能，坚持交接班手指口述制 度，每天接班认真检查设备,班中认真巡检,交班不留隐患.突出重点当 班的异常点和工作重点。这项制度的实施，不仅提高了员工素质和自律 意识，同时，也使员工深刻理解了“工作学习化、学习工作化” 的真正 内涵。加强班组建设的想法和建议 班组建设中存在的问题：和谐气氛淡薄。主要表现为班组内的民主 意识不浓，民主意识不但是和谐企业建设的重要内容，更是建设和谐企 业的前提和基础。 民主意识不浓直接导致班组内凝聚力不强， 沟通缺乏， 亲和力不高，以致在完成工作中出现相互埋怨情绪，斤斤计较，导致完 成工作的时间和质量大打折扣，影响了企业的发展。 上述问题的存 在，一定程度上影响了和谐企业的构建进程，但一味追究班组的自身原 因也不客观，我认为，这些问题的形成，主要有主客观两方面因素。 主观方面：经济体制和社会结构的变革，物质生活的变化引起 人们理想信念和价值取向的变化，改变人们心灵世界和思维方式，表现 出了矛盾心理，一方面，拥护国家的一系列改革措施，对国家
