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1、服装公司职工年终工作总结(精选多篇)第一篇：服装公司月度工作总结服装公司月度工作总结一、在市场拓展方面1、公司新增店柜“自营： 7 店；加盟：7 店；总计：14 家。 ”使公司总销售网络达到 31 家。2、基本完成年初制定的拓展目标，进一步扩大了市场份额。二、在加强企业制度化和企业文化的建设和完善方面1、通过提升对企业文化的深入渗透和引导，公司建立了一支依托以“诚信”为根本的有战斗力的 “敢拼、敢想、敢于亮剑、敢打硬仗”的干部队伍和团队，并培养了众多的销售精英。基本上能够支持我们的大团队“基业公司 ”2014 年的企业快速增长。2、通过大 b 会的建立，增加了员工相互了解的平台，进一步增进了员
2、工荣誉感和对企业和团队的认同感、凝聚力。更好的体现了公司理念“至诚聚心、和谐聚力” 。3、引进了新的经营观念和更科学的管理机制，促进了公司的建设，使公司上下都动了起来，不断的小跑起来，不断的发现问题、面对问题、解决问题，让公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的体现了公司企业文化中公司精神所提倡的“激情、执着、创新、卓越”的精神和公司作风所要求的“ 协作进取、雷厉风行 ”。4、通过对各个部门专业性的不断整合和对各级管理人员的不断高标准要求和评估，运用在“过程中发现问题、在过程中解决问题、在过程中完善”的办法，力求以最佳方案，更求以最及时解决的态度，促使各级管理人员和各个部门的“工作责任要求、
3、工作标准、工作技能、工作效率、工作配合”等各个方面得到了巨大的提升；同时对各级管理人员的“严格要求、细心提醒、给予机会” 等方面情理并济的提携，真正体现了公司企业文化中公司管理理念所要求的“严制明责、执行高效、情理并济”。5、在制度建设方面我们还有更多的路要走,更多的标准要建立并细化?三、在人才的引进、提拔、储备方面1、通过大胆引进，引进了一些服装行业的精英人才，已经在企业中发挥了重要的作用，并将与企业共同成长?2、在提拔人才方面，通过“大胆用人、提高标准用人、放手用人” ，培养了一批忠诚的“中高级管理干部 ”，对于企业未来的发展提供了更有力的人才支持和初步建立了培养人才的孵化模式?3、通过对
4、人才“能者上、平者下、庸者退” 的调整，增强了企业和团队的活力，激发了人人积极向上，敢于争先的竞争意识；并锻炼了干部和团队“坚强的意志、积极平和的心态、良好的适应性” ；大部分人都能够做到“能上能下、敢于承担责任、敢于挑担子” 。4、通过对公司人才结构的大胆调整和改革，让公司的全体人员都感受到了未来的发展空间是多么的广阔，感受到了变革的力量，感受到了未来和希望?5、通过改革进一步明确和增强了“目标性与务实的工作态度” ，为未来建立更为科学的目标体系铺平了道路。四、2014 年的销售业绩1、自营店：x 力 x 品牌 2409.6 万，达标率 81.5%，比 06 年提升86.9%；其他品牌 10
5、63.5 万，达标率 88.8%，比 06 年提升 65.6%；自营小计 3462.1 万，达标率 83.5%，比 06 年提升 80.2%。2、加盟店：x 力 x 品牌 1028.4 万，达标率 106.1%，比 06 年提升127.8%。3、公司：销售 4480.5 万，达标率 87.6%，比 06 年提升 88.59%。大大的超过了公司年初制定的销售业绩增长 60%的预期目标，超过的幅度为 28.59%。第二篇：服装公司员工工作总结服装公司员工工作总结本人 xxx，现在是广州市 xx 服装有限公司的员工，服装公司员工工作总结。自 1980 年开始从事服装工作，期间不断地接触服装，对服装产
6、生了深厚的兴趣，于 1984 年经广州市红棉服装厂的推荐，参加社会成人考试，全脱产就读广州市二轻工业局职工中等专业学校，在 1987 年获得服装设计中专毕业。 （见附件）为了提升自己服装设计的水平，于 1988 年至 1995 年任职广州市xx 制衣厂-运动服装设计。广州市 xx 制衣厂是一间外资服装厂,成衣后发往欧洲各国销售。在工作中不断努力,对工艺要求比较熟悉,取得外资老板的信任,兼任版房主管,使我的设计与工艺相结合得到了很好的发挥,为日后工作打下良好基础。1995 年至 1998 年在广州市 xx 制衣有限公司任设计总监,该公司主要经营自己运动品牌,批发到全国各地,有自已形象店,旗舰店。
7、 统一着装成了企业文化之一。1998 年2014 年本人在广州市东之俊服装有限公司任服装设计,该公司主要经营专业制服,对于我来讲,制服设计又是另一个领域的挑战。制服主要讲求大方,得体,时尚,价格合理,充分展现穿着者身上优点,掩盖缺点。2014 年至今本人在广州市 xx 服装公司任设计总监,该公司主要经营出口时尚休闲服装。该公司经营范围较广泛,男女的成人装和童装都生产,公司主要负责设计,然后提供样衣由客人看款下单,这样要求设计团队知识专业面更广泛,由于是批量生产，在设计过程中必须要考虑到成本问题,为了达到客户要求有时候要更换价格较便宜的面料,和在工艺上更换更平宜的做法,但又不能影响整体效果。 在
8、多年的专业技术工作中，本人为企业解决了多项技术问题和难题，保证了产品的质量及企业的经济效益。具体项目如下：一、解决了裤子在大腿围处形成紧绷皱纹的问题2014 年 4 月，我们公司承接了一批保安制服。客户要求注重形象，大方，要合体又要有一定的活动量,套码生产。但在试身的过程中，有个别人裤子出现大腿围处形成紧绷绉纹的现象,穿着后效果不理想。经过跟板房纸样师博沟通,研究,发现出现此现象主要是穿着者的腿部肌肉比较发达。解决方法：在前/后幅纸型增加肋边的宽度,同时增加浪下持出部分。经过修改该批次订单顺利完成，领导一致好评。二、解决女裙后腰下横褶皱的问题2014 年 3 月，我们公司接了一批 xx 证券公
9、司分公司的制服。由于是服务行业，客户要求大方得体，简洁中突出优雅。在试身的过程中，有个别人在裙的后腰围下起横皱纹；这个位置出现皱纹，是裙的后中心腰线使用过长而引起的。解决方法是：先将倒垂的那部分容量在后腰围下折叠出来，再以珠针固定，然后在裙身上折叠那部分在纸型上折叠删除。该批次订单完成后，客户非常满意，并把外地 xx 证券分公司制服也承接下来了。三、女装棉衣帽边毛料技术改良2014 年 5 月,公司接到了一张出口女(更多请你搜索：) 装棉衣订单,数量 x 件,由于单价问题同客人无法将合同签定下来,最大原因是帽边用的是真毛,一条真毛成本价已经是 x 元/70cm,为了减低成本,我们建议客人将帽边
10、真毛由原来的帽边至帽边,更改为在帽脚位前中加搭位,这样原来真毛用量减短了,成本也可以降下来,对整体外观影响也不大,而且又加强了保暖功能,真毛成本降低了 x%,经过客人同意,合同签定下来,公司在原来利润上还赚多了 x 多万。客人也非常满意。四、关于 50d 过胶风衣布产生化学作用沾色的问题2014 年 6 月，我们公司接到一单外资公司的定单：50d 过胶风衣，工作总结服装公司员工工作总结 。 在生产的过程中，车间发现了面料 50d 睐过胶布的底布（即有胶的那面）和面料的面接触后产生了化学作用，出现沾色现象，当时笫一时间想到的更换面料,但换面料要 15 天时间,货期不允许,车间也没办法等这么久,整
11、个生产计划打乱了。方法：要么就重新换面料，公司损失惨重，要么。 。 。 。 。 。既然是胶出现问题，有什么方法可以另胶不直接跟颜色接触呢？最后决定用市场最薄，价钱不高的 190t 尼龙里布，按面料的数量一样载多一份，先把 50d 过胶的面料和 190t 里布一齐沿四周车一圈，做完后面料的手感和没有加 190t 面料的手感差不多， （因 190t 里布是很薄的）那就解决了在面料没有发生改变的基础上，又达到过胶不沾色,工厂也可以按计划完成,成本也只是增大 2 元。最后这批货我们公司能有营利的，而且顺利的准时出货。在交货的时候我们公司把这件事告诉了我们的客户，得到客户的高度评价和信任，从此也打下了我
12、们公司与此客户长期合作的基础。五、关于滑雪服切驳结构装饰性的技术改造2014 年 4 月我们公司接到一张男童滑雪服订单，面料用春亚纺斜纹过白胶低透+ 复合摇粒布；里料是剪毛绒+洗水棉。关键是起到防风，防雪，保暖的功能。在当今社会，人们不单只要求实用，更要求时尚，美观，所以在前/后幅，袖子都要求在切驳的某些部位加风压胶，加强立体美感。由于知道客户的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切驳位置和缝线越多，崩裂的机会就越大。为了减少切驳位置又要保持效果不变的情况下,我组织设计人员和板房人员经过共同的研究，把整件衣服原来用风压胶的部分，改为厚板凸烫画，样衣出来后发现这个效果比风压胶的效果更加立件又节省了很多成
13、本费用，工厂在工艺上也节省了时间,提高了生产效率,客户也同意了我们的更改方案，这一改动，在穿着上也大大降低了崩裂的机会，原风压胶每个是 x 元，而现在厚板凸烫画每个是：x 元，每件衣服有十一个位置，加工费节省了每件 x 元,每件衣服成本节省 x 元,成本下降了 x%。六、关于 qc 岗位培训2014 年 9 月公司招聘了一批新的质检人员（以下简称 qc） ，他们都是刚刚踏入社会的新生，没有实际工作经验，于是我就对他们进行岗位培训：1，在落单前，qc 人员必须了解我司对现厂家的评核报告，包括厂家规模、技术水平、质量管理、合作态度和是否有我司许可外发等情况。2，根据工艺制单，资料内容包括板单款式图
14、大货尺寸表批生产办意见大货布片（5）印/绣花板（6）辅料3，根据工艺单编制的生产进度表，并定期跟进生产进度，每两周更新一次，交品控部门了解进度以便安排中期/尾期验货和方便每周开分组会议向上司报告厂家的生产进度及工作进度。4，qc 到厂后首先要巡视一遍工厂，以了解工厂实际生产进度。如察觉厂家可能会出现脱期的情况，qc 应立即了解原因，同时向上司报告，并填写大货生产进度表备案。5，中期验货要检验：色办对色；查看半成品款式与批办有否不同；查看半成品主料、配料有否正确; 查看半成品车缝手工; 半成品局部量度尺寸。6, 尾期检验再次核对批办、色卡、量度尺寸，配料及资料核对准确，是否按包装要求包装。7,
15、检查结果如实写在验收报告上，并要求厂方确认及签名。本人立足于服装界 32 年，能不断的钻研新技术，新工艺，新方法，培训专业人才,并在实际工作中解决技术问题；为所在的公司带来良好的效益。第三篇：服装公司工作计划总结服装公司业务员工作总结与计划一个月的的工作很快就结束了，在公司经理的领导下、在同事的支持和帮助下，我坚持不断的学习销售业务知识、总结工作经验，加强对客户寻找和新客户的开发，努力提高看客户技巧，完成了自己在工作中的各项职责，在这里将自己的思想、情况等简要的个人工作总结如下：一、提高业务素质首当其冲每个人都有优势和不足，清楚地认识自己，扬长避短，工作就会更加得心应手。我的优点就是有自信、细
16、心、肯吃苦，我相信只要自己努力就一定做得好。由于入职时间较晚，我的业务能力不强、缺少服务经验，刚开始的几天还会手忙脚乱。为了避免这种尴尬的情况再次发生，每天闲下来时，我就找有经验的长辈取经，然后不断地在脑子里演练服务的过程，没几天就可以很老练的完成自己的工作了。我的表现得到了经理和同事们的认同，这让我很开心。我想作为一名销售员，有做好工作的能力是最重要的。二、保持良好的心态好心态是一个销售人员应具有的基本素质，每个人在初看到这个词都懂得它的意思，而我却是从一点一滴的工作中领悟出来了它更深刻的内涵。从内部讲：销售人员因入职时间、机缘、运气、个人能力等众多因素决定，大家负责着不同的领域、不同的客户。也许一个同事大单不断，这样一个大单就可以让我们整个公司忙活半年，于是我们感叹、欣羡这个同事运气好的同时，也应该对他的努力予以肯定。我一直认为付出就一定有收获，收获有很多形式，不一定都以金钱来衡量，或许这些收获在以后的某天会转化成我们的需要。有时候大家会觉得付出与收
