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1、工程部管理制度 (精选多篇)第一篇：工程部管理制度(试行)工程部管理制度一、施工准备阶段（一）围蔽工程办理收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证) ，由工程部进行收地围蔽工作。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。（二）现场查勘，进一步清理场地地块征收后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。（三）综合策划方案会审由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标采购部、成本部、经营部、营销管理部、
2、物业公司部门负责人，对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。（四）三通一平”的实施工程部应确定临水临电的容量，及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续） 、办理排污许可证等。并马上组织场地平整、临时道路的施工。（五）编制项目总进度节点控制计划综合策划会后，工程部应根据收集的信息编制项目总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点控制计划报集团工程管理部审核备案。（六）编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等详见监理规划编制规定 、 监理实施细则编制规定 、 旁站监理规定 。（七）审
3、查施工组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计进行审查，其审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案） ，施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划,工程样板施工进度计划及施工方案。（八）前期的其他准备工作1. 督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。2. 工程部办公环境及办公条件的规划。3. 熟悉工程监理例会制度4. 熟悉工程图纸、组织图纸会审及设计交底，编制各种台帐5. 放线点的及时复核和保护6. 审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。7. 审查施工单位人员资质及特种作业
4、人员资格证，对于施工单位的主要管理人员，应到其总公司进行核查，核查内容包括其工资单、社保等。8. 审查施工单位进场设备，数量满足施工组织设计及施工进度要求；性能满足工程特点及地质条件要求；设备状况能满足连续工作及施工安全要求。9. 熟悉进场施工材料验收制度（按公司的材料验收制度） ，样板先行制度（按公司样板制作要求） 。10. 了解当地政府及行业的相关要求，各分部分项工程的验收标准和验收要求。11. 对施工单位的进场材料进行检验，包含其材料的品种、规格、型号及出厂合格证。并对材料进行复检。二、施工阶段施工过程中，我工程部管理人员必须到现场巡查，发现质量安全问题及时通知监理要求施工单位进行整改。
5、并对施工单位提交的周、月进度计划进行监督检查，发现有延误现象时要及时进行纠偏，确保按照合同工期进行施工。严格按照材料进场检验制度进行验收。针对重要施工工序要在该工序施工完成后进行工序分享。在工程资料方面，例如：工序报验资料、材料送检资料、工程施工资料应做好日常管控，尤其是涉及到使用印章的资料，要严格按照用印管理等相关制度执行。作好“三宝” 的使用， “四口”“五临边”的防护，用电管理，防火器材配置等管理。（一）土方开挖协调土方分包单位与总包之间的工作配合，监督土方分包方的实施过程，包含测量放线的验收，在开挖过程中避免对桩头的破坏，开挖的标高是否符合图纸设计要求。（二）桩基验收组织并参加对基坑的
6、验收，应做好桩基础检测验收，验收合格后及时督促施工单位对下一步工序的施工。作好桩基资料归档的协调工作。（三）防水施工地下卷材防水施工之前（包括底板防水、地下室外墙防水） ，必须审批其专项施工方案，以及对材料进行进场验收、取样检测，合格后方可施工并监督其施工过程。（四）模板施工首先检查模板的标高正确性，支撑系统的的合理性、稳定性和可靠性；模板的尺寸是否符合图纸要求，墙、柱模底面与楼面以及墙与墙的接触面是否严密，检查留门窗或其它设备洞口的模板木芯的强度和刚度，砼墙、柱与砌体预留拉结钢筋，止水钢板的埋设，位置必须准确，焊接质量及加固措施。（五）钢筋施工按照设计图纸检查钢筋的数量、直径、位置、间距、搭
7、接是否符要求；钢筋的连接无论是机械连接还是焊接，均要取得焊接试件报告之后进行施工。钢筋的安装绑扎及保护层是否符合要求，施工过程中楼板的盖筋是否有防踩的措施。（六）砼施工检查模板内有无杂物清除，浇筑砼前模板内冲洗干净，浇水湿润；浇捣砼时施工单位是否派木工跟模，要求现场试块的制作和养护必须按规程操作，砼的养护是否按照施工组织设计明确的去做，控制其拆模的时间。（七）砌体施工认真检查二次结构工程使用材料的规格型号、强度等级是否符合设计图纸要求。查看砌筑砂浆的配合由试验室提前试配，墙体组砌应合理，检查每道墙设置皮数杆控制标高。监督施工单位各专业工种是否密切配合，并详细核对预留洞口、管道、沟槽、预埋的位置
8、、尺寸。（八）装饰施工检验材料配合比要按照试验室要求，在施工中监督室内抹灰厚度、平整度、垂直度，室内地坪厚度、平整度。根据幕墙施工方案监督其施工过程是否符合图纸及规范要求。墙地砖铺贴的严格按照规范施工。（九）屋面施工在屋面施工过程中对以下几个方面进行监督和检验，坡屋面的砼浇筑质量控制。找平层的厚度、坡度、平整度、防裂纹措施。保温层的厚度、平整度，现浇注意留气孔。防水层的填嵌、粘结、平整。水落管的安装、接头、排水。屋面挂瓦施工要求。（十二） 、景观绿化及室外总体对景观绿化及室外管线工程、智能化安防工程的图纸进行套图，尽早发现各专业间的相互影响问题，避免施工中不同专业相互“打架”。（十三） 、机电
9、安装管理1、在基础及主体施工阶段作好以下工程的隐蔽验收工作，包括预埋位置、标高、规格、材质等。防雷工程：基础防雷接地环网焊接及主体引下线焊接。电气工程：电气线管及线盒预埋、桥架或线槽预留孔洞。给排水工程：给水套管、生活排水套管、雨水套管、压力排水套管预埋。 （注意正负零以下防水套管）暖通空调工程：暖通空调的风管预留洞、设备电源线及控制线的线管线盒预埋。消防工程：消防工程的控制线管及水套管预埋。智能化工程：智能化线管及线盒预埋。2、在外立面及内装修施工阶段，要做好以下工程的监督检查及验收工作，包括材料规格型号、施工工艺、使用功能、观感质量等。并且是否便于日后维护。防雷工程：屋面避雷带及支架焊接，
10、防雷保护接地系统的测试验收。电气工程：电气线路敷设、桥架（线槽）安装、电气箱体安装、开关插座安装、灯具安装、系统检测（绝缘遥测等）调试、系统试运行。给排水工程：给水、生活排水、雨水、压力排水等管道及阀门支吊架安装，水泵安装、试验检测（包括：给水水压试验、雨水灌水试验、生活排水通球试验） 。暖通空调工程：风管及风阀安装、通（排）风设备安装、控制箱体安装、线路敷设、系统检测（风管漏风量检测等） 、系统调试、与消防系统联动调试。消防工程：喷淋、消火栓管道及阀门安装、喷淋泵及消火栓泵安装、消火栓箱安装、消报线路敷设、火警线路敷设、控制模块安装、报警主机安装、防火封堵施工、系统检测（电气消防安全检测）
11、、系统调试、联合系统调试。智能化工程：智能化控制箱、探测器、报警按钮、门禁对讲机等设备安装，线路敷设，系统调试。3、景观绿化及室外总体施工阶段，注意协调好市政管线（供配电工程、电信工程、数字电视工程、供水工程、燃气工程）与室外雨污水工程、智能化工程、景观绿化工程、消防工程的施工先后顺序及施工面的配合，在施工前进行各专业图的审查，从满足规范要求、使用功能、观感良好、便于日后维护保养且尽可能减少维护成本等几个方面综合考虑。雨污水工程：管道材质规格、雨污水井及雨水口设置是否合理、管道深度坡度满足要求、管道基础做法、管道土方回填等。消防工程：管道材质规格、管道防腐、阀门井设置、水泵接合器安装、管道水压
12、试验，穿线管及拉线手孔施作、消报及火警控制线敷设、整体调试。智能化工程：穿线管及拉线手孔设置是否合理、穿线管材质检查、摄像机安装位置、摄像机支撑杆架的接地保护、电子围栏安装、广播的规格型号、广播设置位置、出入口道闸设置、电子巡更点设置检查等，系统调试。三、 验收阶段主要在施工阶段各单体验收的基础上作好防雷验收、消防验收、智能化、绿化验收、环卫、规划竣工验收等验收工作，协调好总包与各专业分包的资料上报汇总，并结合我公司的相关资料，按照昆山市城建档案馆的要求整理成册，上报至城建档案馆办理资料归档，待归档完毕后再办理工程竣工备案，最后取得建设工程竣工备案意见书。第二篇：工程部管理制度工程部管理制度第
13、一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保
14、其正常有效运行。2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中 ”活动的各项实施措施。3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、
15、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。10、做好整合体系的相关工作。11、做好领导交办的其它有关工作。第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长 1 名经理 2 名。2、工程技术、质量主管 1 名，安全文明施工主管 1 名。3、工程部设资料主管 1 名，主办科员 23 名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充） 。二、岗位职责（一） 、工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年
16、度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。3、配合总工程师的工作。4、协调公司与行业主管部门之间的关系。5、负责跟踪项目施工进度，协助解决施工中的各种问题。6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训。8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。10、做好与业主的服务及沟通工作。11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的(更多好文章请关注)协调配合工作。（二） 、工程部技术、质量员岗位职责1、 配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作，负责工程投标技术文件的编制，指导项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施。2、
