工商毕业论文(精选多篇)

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1、工商毕业论文 (精选多篇)第一篇：工商专业毕业论文选题工商专业毕业论文选题1.企业生态系统进化之我见2.浅谈包容性增长3.浅谈缩小城乡差别的必要性4.城镇化中的企业发展研究5.企业在产业区域转移中的地位与作用6.我国当下服务业发展的现状与经营选择7.企业文化与市场能力分析8.国内外服务业发展的比较与启示9.我国区域旅游发展与本地化探讨10.电子商务的文化养成与价值分析11.浅谈商业模式设计12.谈企业管理方法的多样性运用13.浅谈企业经营与管理的区别与联系14.我国农业生产要素变化的探讨15.农产品流通与农超对接16. 外商在华营销策略的变化分析17.冲动型购物与网络团购研究18.网络经济对现

2、代企业的影响19.外资零售商在华发展问题研究20.浅谈仆人式管理之我见21.网络购物中的诚信问题分析22.我国中小企业核心竞争力培育23.人力资源驱动销售研究24.浅谈逆向物流的发展动因25.试论精细营销26.浅论奢侈品市场的现状与发展27.浅谈创新管理差异性28.浅谈用和谐文化促企业发展29.浅谈循序渐进创品牌30.浅谈用服务打造竞争力第二篇：08 工商毕业论文选题经管学院 2014 级毕业论文选题集2014 级工商管理专业各位同学：以下选题为旅游管理专业 2014 级毕业论文选题，按照学校毕业论文的工作要求，一人一题，不允许重题（如是一个大题的系列子题目，必须征得指导教师的同意） ，请各位

3、同学根据自己的实际情况进行选题，选题的结果请于第二学期开学初以班级为单位集中报到经管学院教学口，统一审核。如自选题，必须征得指导教师的同意，上报到教学口后方能进行论文开题，同时该选题必须与提供的选题目录不得重复。经管学院教学口2014 年 1 月 13 日2014 级工商管理专业论文选题参考目录1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18. xx 企业发展战略（竞争战略）研究 xx 企业产品结构演化机制及优化调整 xx 企业核心竞争力研究 xx 企业集团发展战略研究 xx省（市）民营中小企业管理的现状、问题与对策 餐饮企业品牌构建及可持续发展问题研究

4、 处于创业期企业的激励问题研究 电子商务的交易成本分析 电子商务环境下的供应链重组研究 电子商务时代的中小企业竞争结构（模式）分析 电子商务中的企业伦理问题研究 独立董事的独立性研究 独立董事的独立性与公司绩效关系研究 独立董事与监事会关系研究 独立董事职业化问题研究 构造面向未来的企业信息化体系的难点与对策分析 关于企业形象的企业行为研究 国内厂商品牌授权与代理决策研究20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57

5、.58.59.60.61.62. 国有中小企业管理者的激励机制设计 合资企业中的跨文化管理面临的问题与对策分析 机构投资者参与上市公司治理的作用分析 基于 eva 的经理人激励约束机制研究 基于核心竞争力的企业发展战略研究 基于企业文化构建的企业形象塑造分析 加入 wto 后我国大型企业发展电子商务的对策分析 加入 wto 后我国中小企业竞争优势研究 家电企业国际化的风险管理 科技型中小企业的技术创新机制研究 跨国公司在华子公司的营销（研发、员工）管理模式研究 连锁超市的电子商务模式 连锁商业企业战略定位及竞争策略分析 论企业重组战略风险的规避 品牌资本及其在 xx 行业中的运用 企业并购后的

6、人力资源整合分析 企业并购后的文化整合研究 企业集群理论与区域经济发展的实证分析 企业集团的形成机理分析 企业集团中的 xx 协同效应分析 企业价值评价与测度研究 企业竞争中的标准竞争与对策分析 企业外包生产运作管理分析 企业文化管理在企业形象培育中的作用分析 企业资源规划（erp ）系统之绩效评估研究 儒家文化对我国中小企业人力资源管理的影响分析 入世后跨国公司本土化经营策略分析 上市公司高管薪酬结构与公司绩效关系研究 上市公司股权结构与公司绩效关系研究 上市公司治理结构与信息披露质量关系研究 社会责任对企业竞争力的影响分析 声誉评价在企业社会责任中的作用分析 私营企业的员工激励机制研究 团

7、队生产的激励机制设计 网络经济下的 xx 企业核心竞争力研究 网上商店扩散模式研究 委托一代理关系下经理行为激励（与约束）机制研究 我国 xx 行业企业国际化战略研究 我国 xx 行业中企业社会责任状况研究 我国 xx 行业中小企业应对全球化挑战策略研究 我国独立董事制度存在的问题与对策研究 我国国有（民营）企业技术创新的现状、问题及对策 我国家电企业创建世界级品牌的策略研究64.65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.75.76.77.78.79.80.81.82.83.84.85.86.87.88.89.90.91.92. 我国家电企业价格战的经济学分析 我国利用跨国公

8、司直接投资的战略选择 我国民营企业的成长模式研究（民营科技企业的成长模式与环境分析） 我国企业文化定位的影响因素分析 我国中小企业集群的技术创新模式分析 我国中小企业跨国经营的模式选择 现代制造业企业柔性化策略研究 虚拟企业的生产运作模式研究 虚拟企业的生命周期研究 虚拟企业及其组织管理模式研究 学习型企业创建途径研究 一人公司的债权人利益保护问题研究 医药企业广告策略分析 影响我国民营企业诚信建设的因素分析 债权人参与公司治理模式研究 战略联盟中企业核心竞争力的维护分析 知识管理在企业可持续发展中的作用研究 知识型员工的绩效考核 制造业企业品牌国际化营销中的问题与对策 中国上市公司财务信息网

9、上披露情况分析 中小民营企业的融资模式及其比较 中小企业服务体系的构建研究 中小企业管理层收购中的融资策略与难点分析 中小企业国际化中的跨文化管理研究 中小企业技术创新的模式分析 中小企业技术创新中的风险管理 中小企业界定的理论标准与实践标准分析 中小企业危机管理研究 中小企业战略联盟选择中的影响因素分析第三篇：工商管理毕业论文工商管理毕业论文-对温州民营企业管理的反思摘要：温州民营数量很大，是一个宠大而且还在不断的企业群体，闻名海内外“温州模式 ”在我国中占据极其重要的地位。经济改革的不断深化，温州民营企业的大发展提供了良好的环境和充裕的发展空间。民营企业的发展，又为国民经济持续高速发展作出

10、了重要的贡献，促进经济结构的转变，加快我国经济国际化和市场化进程的步伐。此外，民营企业在发展经济、繁荣市场、提高人民生活水平、转变观念等方面产生了深远的。由于宏观经济环境的变化，温州民营企业的发展面临着各种和矛盾。温州民营企业因其在资金、技术、人员素质、管理水平等方面的不足，以及国有企业在改制和改革中竞争力不断增强，竞争环境发生变化，国家给民营的政策优势逐渐弱化，温州民营企业处于不利的地位。特别是加入 wto，温州民企遇到了新的机遇和挑战，如何把握时机迎接挑战是一个应该深入的问题。关键词：民营企业企业管理温州民营企业在我国是伴随着改革开放的进程而逐步成长起来的，经过二十多年的艰辛发展，现在正以

11、其强大的生命力日益成为我国经济发展的亮点，其对的贡献也日益彰显。 ，随着中国国有企业改革的进一步深入，西部大开发如火如荼地进行以及中国步入 wto 这个大市场，温州的民营企业面临前所未有的机遇和挑战。但是，随着企业的进一步发展，民营企业管理弊端也就越来越突出，有可能成为企业发展的障碍。一、温州民营企业存在的不足（一） 、家族式管理制约了用人机制 企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。企业内部的家族式管理把选人、用人正好限制在了家庭、近亲这个小圈子里，往往出现人力资源短缺，兵多将少无帅才，无法形成一个良好的组织架构。因此，在解决问题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量

12、低下。所以当企业需要上档次、上规模、上水平，产品向“精、特、优” 方向发展时，就明显暴露出家族式管理的弊端。（二）企业主体决策者素质不高企业的主体决策者素质不高，造成决策质量低下、失误增加，严重影响了企业的发展速度。民企的主体决策者大都是农民出身，因此，他们的文化素质不高。他们能够抓住改革开放的大好时机，自已成立企业，并取得成功。但由于他们的素质不高，并且中国的经济环境亦在不断的变化，使他们难以根据市场的变化及时作出决策，延误商机。（三）制度形同虚设，奖惩制度难以执行制度的形同虚设是相当一部分民营企业的一大弊端。据有关方面统计，我国约有 10%的民企没有任何文字章程。有相当一部分民企有章程也有

13、令不行，执法不严，奖惩制度不执行，规章制度流于形式。（四）员工的主体意识差，员工的聪明才智得不到充分发挥员工因为自己在企业中没有股份，仅仅是个雇员，多做与少做所拿的是差不多，并且在家族式管理的情况下，他们害怕自己的意见，如与其家族中的人不合，就会被排斥，甚至被开除，大多数人多抱着“多一事，不如少一事” 的思想。只要完成上面交下来的任务，其他的均可不用管。万事皆老板说的算，员工缺乏主人翁意识。使得关健人才像是被捆绑了一样，使人才不能充分发挥才能，导致人员管理上的混乱等现象。（五）缺乏高级知识分子和高技术人员民营企业中的工作人员基本上是本科以下的学历，高人员严重缺乏。基本上，技术人员不具备高层次的

14、知识，而是自学徒开始作起，从老的技术人员各种经验，积累了一定的经验后就成为技术人员，这些技术人员缺乏完整的理论体系，在小的方面可能胜任有余，但一遇到重要的技术难题就很可能束手无策。 （六）企业决策者集三权与一身民营企业的决策者集经营权、决策权和监督权于一身，经营者行为不受任何人监督，而对所雇职员有随意的处分权。经营权和监督权没有分离，使职工合法权益无法得到保障，职工受到无理解雇时没有自己的机构为职工说理，职工自身利益得不到保障，亦无法全心全意的为企业创造利益。 集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。特别是在一些私营企业主小有成就时，以为自己理所当然成了企业家，盲目自信，更容易沿用过去成功的经

15、验决策方式，使决策风险加大。二、原因浅析（一）民营的背景决定首先，在观念上保留了以前封建时期统治者的思想，认为只有自己家族的人可以信任，不管其能力的高低，就把他们安排在高位上。其次，其他合作者亦希望自己家族获得更多的利益，也把自己的亲属安排进来。所以，重要位置上就都是所谓的“自己人” 占据着，形成 了家族管理企业。其次市场的大环境尚未成熟，家族化管理对企业起了很大的作用。许多民营的老板外于领袖的地位和特有的人格魅力，是由其创业经历、权威、才干和实绩所形成的。因此他们传统理念、作风、能力、经验、知识等深深地着企业的生存与发展，使企业具有很强凝聚力。（二）企业主要决策者不能主动适应市场变化的需要温

16、州民企的初期发展，主要靠手工或简单机械操作，客观上对企业主要决策者的文化素质要求不高，但当企业发展到一定规模、一定水平后，就要求决策者不断提高自己的文化、业务素质。如果企业主要决策者不主动适应市场变化的需要，那么，民企不是裹足不前，就是不断出现失误，或者被淘汰。据有关资料显示：民营企业的平均寿命只有 4.5 年。 （三）不能依法办事 这种现象的根本原因在于业主不好打破情面，撕不破脸皮，不能依法办事，不能公事公办。民营企业的家族式管理，使民营企业中大多数人是业主的家族或其他合资者的家族，企业里的各种章程对一般职工是可行的，但对于他们来说只不过是些一纸空文，根本不起什么约束作用。他们在企业中漠视制度，我行我素，甚至胡作非为，而业主则碍于各种关系，不能依法办事，公事公办，以至影响业主的决策的贯彻和执行。（四）家族式管理损伤了员工的积极性俗话说：国有国法，家有家规，企业也要管理制度。在民营企业中，本来管理制度不够完善，而对违规事件的处理又是“人治” 化成分居多，