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1、建筑专业工作总结 (精选多篇)第一篇：建筑年终工作总结一、施工方面1、铁路方面。从上半年 3 月份到下半年 11 月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从到 的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。2、公路方面。隧道施工，到*年 5 月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于*年 10 月 18 日提前13 天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。 高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化
2、分解到工序、工班，确保工程的期到必成。二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发*年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。 “与其临渊羡渔，不如退而结网” 待到山花烂漫时 “，我们会迎来一个明媚的春天。三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚以企业文化指导手册为标准，以开展“企业文化月” 为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越” 的企业
3、精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理” ，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、 “文明驻地”、 “文明办公”等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建安全文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象
4、的作用。四、实现安全质量、施工进度的双赢今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创建” 劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全管理七项机制建设，深化安全管理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，在* 封锁施工、*站场改造及*提速施工 70 余次大型封锁施工期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，尤其提速换岔，在上下行正线正常 160 公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到 局的好评，全面落实了安全工作奋斗目标。截止 12 月底，实现安全生产* 天。质量工作是施工企业
5、的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后 ”的企业理念，精心施工，塑造精品。框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，提速换岔施工质量多次得到局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程 719 项，其中优良 719 项;分部工程 178 项，其中优良 178 项; 单位工程 53 件，其中优良 53 件，优良率均达到 100，验交工程 10 项，优良率 100。五。全面推进责任成本管理，实行承包预算，进行资金控制。按照年初制定的全面预算计划，重点控制，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负
6、责、重点控制。强推全面预算管理，抓成本过程控制。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员控制成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效控制。今年由于施工任务重，施工点多，资金十分紧张，但我们加强资金控制，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本控制所带来的结果。成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增强我们的自豪感和自信心，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们相信，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广大员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不
7、了的，没有什么工作是干不成的;我们也相信也看到了公司的将来是多么的美好，公司的明天是多么的朝气蓬勃。当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。第二篇：建筑年终工作总结年终工作总结时间过得很快，仿佛转眼间。不知不觉中，年终将至。在这一年中，我到底干了多少对公司的发展有价值的事情，想想似乎一件件都在眼前浮现。回顾走过的这一年，是不平凡的一年、是不断进步的一年、是充满挑战性的一年。以下就本人今年的实际工作情况
8、和不足做一个总结。一、控制质量，兢兢业业城市广场工程大体分为主楼钻孔灌注桩施工，主楼土方回填施工，主楼预制空心方桩施工四个阶段。从进入城市广场项目指挥部开始，我先是管理四台钻孔灌注桩桩机的施工。在复核点位、对点、一次清孔、测探、二次清孔、钢筋笼下放、导管下放、浇筑、后压浆施工等每一道工序完成后，我都要求施工方严格进行自检后上报，由本人进行二次验收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，并要求施工方赔偿因返工造成的一切损失，然后上报监理进行最后验收，合格后才可进行下一道工序施工。对于预制方桩的施工，从点位复核、对点、垂直度、到静压（或锤击）压桩（或下锤）过程、角铁焊接连接、以及停压（或收锤）进行
9、监督负责，并协调解决现场出现的进度、施工质量偏差。进入新的工地，首先要熟悉新的环境。由于是个维修的项目，首先要了解维修内容并掌握维修方法。主要是外墙保温维修。从清理底层、刷粘结砂浆、保温板粘贴并打钉、刷抗裂砂浆、抗裂网格布粘贴、二次涂刷抗裂砂浆，到之后的两遍腻子涂刷和涂料涂刷，每道工序我都严格控制质量，严格按照外墙保温维修技术规程要求，防止工人的偷工减料与蒙混过关。二、学习理论知识，指导现场施工记得很小的时候长辈就跟我说过：笨鸟先飞。从那时起我就清楚自己并不是一个资质聪颖的人，所以勤奋好学成了我不断成长的法宝，俗话说：“活到老，学到老，还有三分学不了” 。现在我对每一项工作都尽全力去做，仿佛已
10、经成为一种习惯。不管什么工作，从布置到实施我都尽量亲力亲为，干工作不是为他人干，而是为自己干，公司有发展，你才有工作，我爱岗敬业，认真履行职责。我本着对工作负责，对自己负责的态度，以崇高的责任心投入工作当中去，努力提升工作质量。通过技术理论学习，提高专业知识水平，逐步提高自己的技术理论水平和业务能力。在这一年中，我无论在知识水平上，还是在管理水平上都有了一定的提高，但我需要改正的地方还很多，如理论知识不够，管理水平有待进一步提高。在今后的工作中，我将更加注重理论结合实际的学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。三、2014 展望总之，一年来，我做了一点工作，也取得了一点成绩，但距领导和同志们
11、的要求还有不小的差距。在下一年的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实自己，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，为公司的发展贡献自己的力量。第三篇：建筑工作总结崔建航，1962 年出生，毕业于北京建筑工程学院建筑学专业，古建专家，现任北京建工建筑设计研究院古建所所长，长期致力于古建方面的设计实践与理论研究，作品涵盖古建设计、文保及风景区规划设计等领域。代表作品:北京大学经济研究中心、世界名木与古典家具展览中心、广西桂林旧城改造【采访内容】问:一个项目从开始到完成是怎样进行的，其中建筑师和甲方之间会进行哪些接触和沟
12、通? 崔建航:我就结合实际说吧，项目一开始，肯定要收集相关信息，和甲方初次见面，了解项目实际是怎样的一个情况。我觉得跟甲方接触，一开始要摆正心态，既不是一定要把这合同签下来，又不是说对这个项目不感兴趣，感兴趣就做，不感兴趣就不做。因为作为一个建筑师，在学校学的东西只是点到为止，在实际工程中有些项目可能不会遇到，比如说剧场设计、体育场设计，可能你一辈子都碰不到，也可能你不喜欢做住宅设计，你却天天在做住宅设计，所以我觉得对于甲方，建筑师不能以个人兴趣来选择，当然，大师另说，大师对这个有兴趣就挑着做，对那个不感兴趣就不做。总的来讲，作为一个建筑师，应该是既不能完全凭个人兴趣，也不能完全从功利性出发，
13、把项目接下来，把设计费拿到。所以，一开始能摆正心态，就能跟甲方在感情上有一个很好的沟通。有的时候跟甲方接触了很长时间，也没有签设计合同，都是在彼此了解，甲方在了解你的想法，他有一个项目，听听你的想法，看你叙述的想法、设计理念是否符合他要投资的项目。他有他的实际要求，你有你的理论指导，同时你也可以把行业里当下先进的设计理念介绍给他。举个例子，前一段时间的一个项目，我们形象地把它叫做“房上房”工程，就是在 80m 高的大楼上面做的一个会所，就是藏在平屋顶女儿墙里的一个建筑。首先，甲方有想法做一个中式的古建会所，对这一理念我们也比较支持。这个想法很新颖，据我所知，这将是北京海拔最高的四合院了，算是一
14、个 a 头吧.再就是，北京这几年用老旧建筑改造四合院的实例很多。像金融街那块留了个小房子，还有北海后门、后海一带，有的还是文保单位。也有在一个新房子里做出一个四合院的，从外面看跟公共建筑一样，进到里面看就是四合院感觉的会所。有些餐饮也是这样做的，外面环境做不成的就放在里面实现。这样跟甲方一沟通呢，想法就很融合，就很容易接触到实质的问题了，我们又收集了些资料整理后给甲方看，这样就把甲方的想法和自己的设计理念很好地融合了，很容易就达成了协议，很快签了合同，开始着手设计。关于设计的过程，要有方案、沟通、修改、最后完成施工图绘制等阶段，过程中还要有一些具体的技术处理，比如这个四合院的围护问题，在这个院
15、子中间用一个玻璃顶棚给它罩起来，解决了北方地区冬季四合院不好用的问题。解决这些问题可能要牵扯到理念和技术问题。 建筑行业的技术问题，包括鸟巢什么的，都不是很高精尖的东西，都是应用科学的，没有什么专门要创新科研的知识，都是其他学科领域现成的科研成果拿来很好地应用罢了。 问: 在设计过程中甲方也会提出很多想法，有些可能不合理，可有时候甲方也会提出一些很有意义的想法，对于甲方提出的想法作为建筑师会怎样处理?崔建航:对，有一些好的想法是甲方提出来的，关于想法，甲方会提出很多，但有一些想法实际经过设计人员及各个专业人员的认真思考后，可能是不能采纳的，作为建筑师要讲出理由来，是经济方面的原因，还是理念方面
16、的原因等。大多数是理念方面的问题，还有一些是经济方面的问题，比如鸟巢，本来是有盖子的，后来没有了，完全是造价的事，这太费钱了，花得已经不能再花了，大多数工程不会出现这种情况，特殊的工程就不好说了。 像四合院也存在这个问题，比方说这个“房上房”，当时甲方提出全部用混凝土结构，因为古建筑是木结构，构造十分复杂，成本高，可如果全要用混凝土结构的话从经济角度不见得省，因为你在支模的时候你就把木材费得很多了，剔下来当做废料扔掉的木头理论上讲都够盖一个的了，这等于盖一个混凝土的再盖一个木头的了。要用木头的话会比那支模的木头质量还要好，再一个，木头有它木头的感觉，完全在一个中式的木结构建筑里，木头的耐久性也不是一个问题，可以保持上百年，我们传统的木构建筑在北方这个千燥的气候环境下它的耐久性还是可以的。所以，这是跟甲方接触的时候他的想法和你提出的理念的问题，这里面呢，也要掌握跟甲方的关系问题，设计师，尤其是建筑专业的设计师，跟甲方的沟通特别重要，为什么建筑专业
