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1、 1卓越领导力提升与高效团队打造北京开课 适合对象：企业决策者、中高层经理人及企业后备人才梯队。目前，中国企业普遍处于转型期，新时期的领导者面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于领导者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多数企业领导层还不具备现代企业的角色要求和能力水平。面对企业快速发展的要求，如何做一个卓越的领导者至关重要，必须制定能力发展计划，逐步提升其核心能力，才能完成真正的角色转型、满足企业的要求。何为团队？团队就是一个有口才的人带领一群有耳朵的人！所以首先一个核心团队要有一个核心人物，他要有足够的魅力与领导力，并且每天分享一些开心、快乐的事情！让你们彼此没有隔阂，共同进步，实现团队的
2、梦想！俗话说：没有完美的个人，只有完美的团队。完美团队的打造绝有它的技巧和方法。 【课程目标】1、内容价值定位：课程内容源自领导力学习与体验的实践总结与领悟，透过场景化描述，更加便于对何为领导力内涵的由浅入深的理解.2、实操性和互动性：通过对实际角色演练、案例研讨方式加深学员的进一步理解和领导提升理念和方法的实际转化能力。3、讲师的专业性： 讲师丰富的品牌集团高管职业经历、咨询背景，为学员现场的随机问题和个案杂症提供了高质量交流的机会，甚至让学员茅塞顿开。【课程师资】金喜康：著名人力资源专家，南开大学 EMBA。曾任飞利浦合资/独资企业人力资源高级经理， 百事食品（中国）有限公司北方区人力资源
3、经理，中粮可口可乐天津公司人力资源总监；汇源集团人力资源总监。北京博采众成管理咨询有限公司高级合伙人。服务客户：飞利浦、首钢总公司、可口可乐、白象集团、百事食品、汇源果汁、东方家园、南方电力、国电清新、精创富康、安江纺织、镭目科技、永瑞电子、中泰国际、谦益电子、华堂商业。【课程大纲】主讲人：金喜康 8 月 20-21 日（周六、周日）上午 9:00-12:00 下午 13:30-16:30第一节：职位与权力领导力的内涵与表现权力是分配工作督导任务的保证看场景：只要你出差，员工就像要过年成功时或许有人追随，失败时也许他们就会绊倒你低估员工的价值，认为员工麻烦、不能、不会对于越级汇报高度敏感，甚至
4、会拉帮结派将权力置于责任之上，努力使自己看起来很重要喜欢“不可能”所以不行动 2假定某一天失去了权力还能开展工作能用制度就不用关系；能用结果就不强调片段尝试授权盖子法则过程法则领航法则案例：感受 XXX 环境工程公司的中高管第二节：自愿与个人关系认同，亲和民主型，人脉是宝贵的财富不需要知道所有的答案，而能吸引知己不知的人总会包容他人在乎，关心员工员工的声音-我可以信任你吗员工的声音-你可以帮助我吗从关心到了解；从了解到珍惜；从珍惜到个别你怎样帮你的员工，是方法还是信任员工信任你吗，员工关心你吗帮助员工得到想要的，他们就能帮你得到你想得到的他们可能显得软弱，把取悦当成了帮助让任务导向的员工有所失
5、望可能被人利用需要更多发现员工优点了解自己，关心员工的感受关心不等于袒护，坦率指正员工错误帮助员工改过坦率+关爱=良性人际关系坦率-关爱=人际关系疏远影响力法则增值法则根基法则吸引力法则亲和力法则接纳法则视频：你觉得该被淘汰第三节：成绩与贡献自我成长，以身作则是关键从自己成功到教会他人成功领悟领导的责任是营造动力诚实对待自己，尤其是自己不被人知的错误磁铁法则案例：你是否欣赏这样的老板第四节：培育员工听你的是因为你为他们着想 3优秀领导者不是管了多少人而是培育了多少希望未来员工记得你什么为员工投入了什么/为自己投入了什么培养追随者用加号培养领导者用乘号别把鸭子送到老鹰学校去培育从选才开始，逐步帮
6、助满足员工的追求教导员工的四大支柱 选择决定人生的优先顺序并提供资源我做-我做，你看-你做，我看-你做-你做，别人看思考能力；灵活；幽默；逻辑思维；沟通能力尝试领导比你更优秀的人你比优秀者更优秀的地方在哪里我做你所不能，你做我所不能，我们结合，成就伟大的事业如果员工选择不成长你该怎么做案例：你觉得这家集团公司经理人如何展现领导力第五节：尊重 员工因你的品德而追随，因你的才华和目标而拼搏成为值得尊敬的人公司赋予你职位是基于你过去的表现从关系到业绩再到培育是修炼与争取的成果尊重是别人给予的，因为你值得别人那样做第六节：突破执行思维，定义执行真谛执行的最高境界：三“效”合一不做结果的根源分析能力、态
7、度、知识、执行哪个更重要结果（导向）的三要素：有价值、有时间、可考核直击结果的三大思维：镜子思维、外包思维、底线思维视频：喜剧之王-结果改变命运第七节：责任思维养成责任心的四种层次预防负责任的两大陷阱 陷阱一：“请示”工作与推脱责任 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 管理责任：锁定猴子、激励猴子第八节：高效执行人才的特质与法则选才与匹配是事半功倍的投入坚守承诺结果导向永不放弃服从：以服从为天职 目标：盯死一只兔子 4冠军：做自己擅长的 速度：先开枪再瞄准 团队：利他=利已 ：没有退路=出路 第九节：优化运营的执行流程标准和流程：组织强大的基因工作准备流程执行过程流程工作反馈流程第十节：掌握高效的执行工具 制定计划的流程与技巧有效计划的特点预测、评审、验证目标与计划推销技巧面对部属抵触的处理提升计划执行的积极性计划执行的制度保障执行力内涵结果导向的内涵责任逻辑执行与领导的关系中层领导应当具备的 8 项关键能力及三大执行工具课纲类型: 公开课/企业内训资料来源: 森涛培训网
