酒店装饰工程进度计划及措施

《酒店装饰工程进度计划及措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店装饰工程进度计划及措施（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 施工组织设计第 1 页 共 16 页 第十章 工程进度计划及措施第一节 编织科学可行的进度计划一、工期计划管理1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。1.11.2二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。1.31.4四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用 15天滚动计划，体现上周 4天和下周 4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的 7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各

2、工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。3. 施工组织设计第 2 页 共 16 页 4.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。5.6.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。7.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。8.9.及时做出材料、构配件计

3、划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。10.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。11.12.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。13.14.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。二、工期的阶段目标 施工组织设计第 3 页 共 16 页 1.2011年 7月 15日前：完成所有土建改造工作（包括墙面抹灰） ；所有放线及定尺加工材料的加工单(如石材、木制品、玻璃、不锈钢)；完成主要饰面材料的封样、认质认价及订购工作；完成所有照明及插座系统强电

4、管线的安装；完成所有给排水管道安装及厨卫的防水施工；完成墙顶地机电线管和相关设备末端会签工作（有关专业分包同时完施工作业） ；2.2011年 8月 15日前：完成所墙面基层龙骨、吊顶龙骨的安装及吊顶石膏板的安装、开始墙柱面石材的安装、开始吊顶及墙面的批灰；3.2011年 8月 30日前：完成墙柱面、吊顶的装饰施工；完成一般灯具的安装；开始楼地面石材的安装；4.5.2011年 9月 15日前完成所有整改工作，完成地面石材的整体打磨及结晶处理，彻底打扫清洁卫生，具备验收条件。三、施工进度计划根据本工程招标文件有关工期的约定，本工程将于 2011年 5月 9日开工，非特殊情况，我司将尽最大努力保证本

5、标段于 2011年9月 30日之前完工，我司将科学合理安排，精心组织施工，施工进度计划表见附件十二：施工进度计划。第二节 工程进度的控制及调整一、二、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用 Microsoft PROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。三、 施工组织设计第 4 页 共 16 页 施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修

6、改计划。五、六、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。七、八、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好工程施工变更计划 ，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。1.制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见下表）项目 找出所产生的落后原因 针对产生的落后原因所采取的应对措施劳动力资源短缺 由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点工程资金调度困难 向总部求助、向银行贷款银行利率上调 随时注意资金利率波动及早提出应对对策工程流动资金 业主未按时支付进度款 加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款材料及设备未按时进场 早日提

7、出材料采购申请计划，注意供货商生产时间政府法规变更 随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策施工进度计划图纸的设计变更 请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议 施工组织设计第 5 页 共 16 页 施工工艺流程变更 请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法部分施工材料短缺 随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情遭遇天然灾害 工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备材料设备品质不良率偏高 加强成品及半成品制造过程的监督材料设备规范未能符合要求 及时更换供货商工人施工技术不过关 加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人工程监理力度不够 加强内部管理、加大监理

8、力度质量保证措施工程交叉作业未能协调好 加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作2. 对影响进度的突发事件所采取的处理措施（详见下表）出现状况 出现情况 采取的处理措施工人怠工 更换工人，并向总公司申请调配工人情绪不稳 了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心人手短缺 向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手调整计划 向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度劳动力不足工程赶工 调用预备班，调用其他工地人员、加班加点材料采购 采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放 材料储放由专人负责、建立材料仓库材料备用 依供料进度所需量加 20%储量以备急用备供

9、应不及时 设备采购 紧急采购，提前定货缩短工期 施工组织设计第 6 页 共 16 页 设备预留 修改工程计划，先配合周边工程预留设备调用 动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修人员事故 依人员突发事件对策处理设备事故 依设备突发事件对策处理施工安全材料事故 依材料突发事件对策处理 施工组织设计第 7 页 共 16 页 调整研究有关资料进度检查（现场跟踪检查）进度计划的执行进度监测分析后续工作及总工期影响进度计划优化编制初始计划优选调整方案数据的整理，统计，分析实施调整的计划分析原因，提出 进度调整方案人、机、料、资金计划的 调整实际进度与计划进度是否出现偏差进度计划编制进度实施控制阶段NO

10、YES 施工组织设计第 8 页 共 16 页 项目进度控制系统图3.4.月报包括：本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例等。5.)6.不可预见性安排计划7.8.在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。9.10.对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。11. 施工组织设计第 9 页 共 16 页 第三节 科学组织施工一、科学的工序管理：根据施工工艺要求，充分利用空间，合理划分施工流水段组织小流水施工。根据工程特征，

11、将整个工程划分成两个区域。充分利用工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调解关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。二、三、四、严把质量关，一次交验合格率 100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保障工期。五、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。的有效使用。第四节 有效可行的监控制度一、制定清晰的职责：项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，

12、制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。二、三、项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间， 施工组织设计第 10 页 共 16 页 施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。四、五、当时及进度与计划进度出现差距较大时（5 天以上） ，班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报工程施工补救措施表经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安

13、排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。六、第五节 合理配置人力资源一、充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。二、三、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。