《3-工艺改善项目第二阶段推进报告(10月份)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3-工艺改善项目第二阶段推进报告(10月份)（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、日期：2010-10-16,生产车间工艺改善项目推进进度 -第二阶段,Content: 1、第一阶段改善说明 2、现阶段改善成果 3、下步改善实施,1、改善项目成员架构,生产车间工艺改善成员架构,顾问：袁文,组长：陆久刚,组员：胡卫忠,组员：李红仿,组员：朱深秀,组员：尹瑞兰,组员：李光,a,组员：白 邹宁 剑,组员：王昭平,生产车间工艺改善成员职责,b,1、改善项目成员架构,顾问：袁文,整个改善项目推进监控与指导、协调，对何总负责,组长：陆久刚,负责整个项目推进、调整、沟通、实施，对顾问负责,组员：胡卫忠,负责生产部各资源调配、安排、协调、跟进,组员：李红仿,负责改善期间品质事项对应、品质事
2、宜协调,组员：白工、朱工,负责生产产能计算、产线规划、工艺改进、评估、分析,组员：尹瑞兰,负责改善期间生产计划事项对应、计划事宜协调,组员：王昭平,负责组装车间工艺改善协助、跟进、实施,组员：李光,负责包装车间工艺改善协助、跟进、实施,2、改善课题研究,3、9月份改善计划推移表（第一阶段）,4、第一阶段改善成果及原因分析,9月份计划：1、项目启动2、数据调查3、数据分析4、改善实施5、改善总结,结果,9月份计划改善两款产品,9月份改善成果1、项目启动2、数据调查3、数据分析未完成项：改善未实施,原因分析：,伸缩感应棒试产DSI充电盒试产DSI XL试产色差线试产太空枪试产雪山外型四充试产工艺人
3、员9月24到位,经公司同意，计划推迟两至三周进行！,5、10月份改善实绩说明（第二阶段）,工艺人员入职锻炼,9月24入职9月底环境流程熟悉,10月5日改善项目重新启动,10月5日-10日生产现场问题收集、整理部分工时测量,10月11日-16日新产品试产各生产线产品标准工时测量,目前实绩：,工艺改善：雪山外型工艺调整 单时产能提高30%原70PCS/H-90PCS/H,下步目标：138PCS/H,E模两充工艺调整 单时产能提高30%原232 PCS/H-302PCS/H,未实施,工时测量：DSI 充电盒、GC无线手制、PS3 B模两充,PS3A模无触点两充、二合一斜面车充WII俊凯外型遥控器、经典有线手柄PS3无触点接收器,8款工时测量,6、第二阶段工艺改善目标与计划,以上计划为10月份改善计划，主要是现状评估（真正实施从11月开始）,
