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1、大润发企业文化 (精选多篇)第一篇：大润发企业文化什么是企业文化企业文化是指企业在长期经营活动中逐步形成的经营哲学，价值观，行为规范，群体意识，传统习惯和经营作风等精神财富，以及企业所创造物质财富中文化精华的总和。大润发企业文化的主体架构架构在兄弟姐妹一家人的关系上，照顾同仁，服务顾客，精益求精；营造一个诚实，热忱，创新，健康，快乐的团队。公司价值观：信任，分享，进步公司经营价值观：照顾同仁，服务顾客，精益求精公司文化：诚实，热忱，创新，团队团队精神：服务支援，可以讨论，互相学习，具反省力团队：健康，快乐组织气候：心怀感激，面带微笑，处处掌声，欢乐团队工作态度：欢喜做，甘愿受做事态度：追根究底
2、，追踪到底服务态度：欢迎，微笑，协助，谢谢大润发创业精神：勤：勤劳，勤奋，勤俭的勤；亲临现场，以身作则俭：简俭，节俭，勤俭的俭；为顾客节约每一分钱经营理念大润发成立的目的：带来顾客和员工的幸福和快乐幸福：经由我们的努力，降低了顾客的经常性支出，使顾客、员工的生活水品得到不断改善； 快乐：合理的工作环境与氛围，具有良好的工作气候，公平的晋升机会及学习环境。公司使命：提供顾客新鲜、便宜、舒适、便利，且一次购足的优质购物环境，成为社区的好邻居，及值得消费者信赖的采购代表。公司愿景：成为最受顾客喜爱、信赖，员工引以为傲的国际一流零售业者。公司定位：会员制的国际连锁平价时尚购物广场我们的商业政策：把愈来
3、愈多的优质商品，以愈来愈低的价格，销售给愈来愈多的顾客。 我们的价格政策：edlp-everydaylowprice天天便宜：商品价格天天是市场最低价（低于或等于市场最低价）满意保证：品质有保证，售后有服务，买贵退差价，无条件退换货大润发四个坚持：品质、价格、服务、效率大润发公司管理理念：公平清楚、以身作则，数字为纲，绩效为纪大润发经营理念：诚信务实，服务支援，顾客满意，参与管理，共同成长，利润分享 经营理念（二）零售业管理：细节管理竞争力的含义：细节的被执行大润发做人原则：同仁兄弟姐们；顾客老板；厂商合作伙伴；官员/记者朋友 大润发做事原则：今日事，今日毕顾客的需求：物美价廉，品项齐全，便利
4、有保证我们的营运方式：营采分离，团队合作零售业两个重要概念：了解顾客的需求，并让顾客满意公司愿景的两大精神：创造一个值得信赖的卖场，员工引以为傲的公司企业存在的理由：所提供的商品和服务满足了顾客的需求经营理念（三）服务的内涵和目的内涵：售前服务，售中服务，售后服务目的：培养一群忠诚的顾客商品的广度和深度广度：顾客的需求；深度：顾客对商品的选择我们最重要的诉求：one stop shopping 一站式购物大超市的五大诉求：新鲜的品质，超低售价，一次购足，自选式购物，免费停车 我们的行业是怎样的行业?浅而宽行业的基本功 fcca：full 饱满商品的量感陈列clean 清洁人员清洁、设备清洁，卖
5、场的边角及商品清洁clear 清楚标识清楚atmosphere 氛围三大张力（陈列、促销、美工）大润发的依靠：1、企业文化；2、系统（电脑、规范） ；3、团队（执行者） ；4、精益求精（更好） ；5、创新主管应具备的条件：品德操守、敬业肯负责，理想与坚持，具领导力。第二篇：大润发企业文化大润发成立的目的是带来顾客和员工的幸福和快乐幸福： 经由我们的努力，降低了顾客的经常性支出，使顾客，员工的生活水平得到不断改善快乐： 合理的工作环境和氛围，具有良好的工作气候，公平的晋升机会及学习环境公司使命： 提供顾客新鲜，便宜，舒适，便利，且一次够足的优质购物环境，成为社区的好邻居，及值得消费者信赖的采购代
6、表公司愿景成为最受顾客喜爱，信赖，员工引以为傲的国际一流零售业者公司定位： 会员制的国际连锁平价购物广场 fashion discount store时尚的折扣的商店商业政策： everyday low price天天便宜，满意保证天天便宜，商品价格天天是市场最低价（低于或等于市场价格）满意保证，品质有保证，售后有服务，买贵退差价，无条件退换货价格政策： 把愈来愈多的优质商品，以愈来愈低的价格，销售给愈来愈多的顾客大润发的四个坚持：品质，价格，服务，效率润泰集团经营理念：润泽社会，泰安民生，以人为本，以客为尊大润发基本(本文来自好)理念：诚信务实，服务支援，顾客满意；参与管理，共同成长，利润分
7、享大润发公司管理理念公平清楚，以身作则，数字为纲，绩效为纪零售业管理： 细节管理竞争力的含义： 细节的被执行大润发做人原则：同仁-兄弟姐妹 顾客- 老板 厂商- 合作伙伴 官员/ 记者- 朋友大润发做事原则： 今日事，今日毕。顾客的需求；物美价廉，品项齐全，便利有保证营运方式： 营采分离，团队合作零售行业两个重要概念： 了解顾客的需求并让顾客满意。公司愿景的两大精神： 创造一个值得信耐的卖场，员工引以为傲的公司企业存在的理由： 所提供的商品和服务，满足了顾客的需求。 大润发的企业文化公司价值观照顾同仁 从生活，工作，培训，福利全方位展开服务顾客 从四个坚持出发：品质，价格，服务，效率精益求精
8、不断追求卓越，从“最” 和“傲”字开始公司文化诚实 诚信务实，不可挑战热忱 保持充满热情的奋斗目标与方向创新 什么都在变，唯一不变的现象，就是天天在变化团队 主题：健康快乐； 基础： 以身作则团队精神： 可以讨论，互相学习，具反省力构建团队： 健康快乐组织气候： 心怀感激，面带微笑，处处掌声，欢乐团队工作态度：欢喜做，甘愿受服务态度： 欢迎，微笑，协助，谢谢大润发创业精神勤： 勤劳，勤奋，勤俭的勤；亲临现场，以身作则。俭： 简俭，节俭，勤俭的俭；为顾客节约每一分钱。大润发企业文化的主体架构架构在兄弟姐妹一家人的关系上，消除官僚主义，照顾同仁，服务顾客，精益求精；营造一个诚实，热忱创新，健康快乐
9、的团队。第三篇：大润发企业文化考试大润发企业文化考试1. 公司使命：提供顾客新鲜、便宜、舒适、便利，且一次购足的优质购物环境 ，成为社区的好邻居，及值得消费者信赖的采购代表。2. 公司定位：会员制的国际连锁平价购物广场。3. 服务态度：欢迎、微笑、协助、谢谢。4. 团队精神：服务支援、可以讨论、互相学习、具反省力。5. 组织气候：心怀感激、面带微笑、处处掌声、欢乐团队。6. 我们的诉求：新鲜、便宜、舒适、便利 。7. 我们的目标：顾客满意。 8. 工作态度： 欢喜做 、甘愿受。9. 我们的职责：增进顾客购物愉快。10.大润发做人原则：同仁-兄弟姐妹的关系 顾客顾客顾客顾客老板的关系、厂商合作伙
10、伴的关系 官员、记者记者记者记者朋友的关系。11. 润泰集团的基本理念：润泽社会、泰安民生、以人为本、以客为尊12. 大润发公司基本理念：诚信务实、服务支援、顾客满意、参与管理、共同成长、利润分享13. 大润发公司管理理念： 公平清楚、以身作则、数字为纲、绩效为纪14. 大润发的价值观：照顾同仁、服务顾客、精益求精。15. 公司愿景：成为最受顾客喜爱、信赖，员工引以为傲及国际一流零售业者16. 导购同仁四不准守则：绝不说不知道、绝不过渡推销自已的产品、绝不低毁其它产品、绝不擅自移动或扩大自己的商品陈列面。17. 企业文化：诚实、热忱、创新、团队。18. 大润发的商业政策：把愈来愈多的优质商品，
11、以愈来俞低的价格，销售给愈来愈多的顾客。19. 大润发的价格政策：edlp+ 满意保证（ edlp 即天天低价；every day low price,商品价格天天是 20. 大润发的创业精神：勤与俭（所谓勤：亲临现场，以身作则；所谓俭：为顾客节省每一分钱）21. 如何提升进步率：保持创业精神、要有执行力、执行力没有任何借口22. 满意保证：品质有保证、售后有服务、买贵退价差、无条件退换货23. 我们的工作是：协助顾客购物的服务人员。24. 四个坚持：品质 、价格、服务、效率25. 事业经营的目的：带来员工及顾客的幸福和快乐。幸福：经由我们的努力降低顾客经常性支出，使顾客和员工生活水平得到不断
12、的改善。快乐：合理的工作环境及待遇，良好的工作气候，公平的晋升机会及学习环境26. f、d 、s ：时尚折扣店、 （时间差：流行时尚的商品比专卖店滞后、比同行业要领先，价差：edlp、天天便宜、天天低价。27. f、：饱满、清洁、清楚、商业氛围。28. ：what：什么事，when：什么时候，where ：在那里，who：对像是谁，why：什么目的，which：那些选择。29. 3h：how：怎么办， howmany：多少数量，howmuch：费用如何。30. p、d、c 、a：p：（plan）计划，d：（do）执行，c：（check）检查，a：（amendment ）改正再执行。31. 3s
13、 ：专业化、简单化、标准化。32. 5s: 整理、整顿、清洁、清扫、素养33. 十二字真言（零售业的最重要的两个概念）：了解顾客需求，并让顾客满意。34. 核心竟争力：不可替代、不可模仿：（进步率、复制能力） 。35. 三大张力：促销张力、陈列张力、美陈张力。36. 四大魅力：好的商品、好的价格、好的宣传、好的服务。37. 大润发企业文化的主休架构：架构在兄弟姐妹一家人的关系，照顾同仁、服务顾客、精益求精，营造一个诚实、热忱、创新、健康、快乐的团队。38. 零售管理就是细节管理（retaildetail） ，竟争力是细节被执行。39. 采购的使命：我们是服务业为顾客寻找物超所值的商品，以满足顾
14、客需求、达到顾客满意的目标，使顾客再次光临。40. 做事的原则：今日事、今日毕。41. 零售业成功的关键：天时：切进的时适当，地利：不可挑战的地点，人和：顾客、同仁、厂商、官员、记者。42. 公司愿景的两大精神：创造一个值的信赖的卖场，员工引以为傲的公司。43. 营运方式：营采分离、团队合作。44. 企业存在的理由：所提供的商品与服务满足了顾客的需求。45. 商品的广度、深度：广度：顾客的需求，深度：顾客对商品的选择。46. 服务的内涵：售前服务、售中服务、售后服务培养一群忠诚的顾客。47. 提升业绩的五大要点：1、沟通、2、促销、3、季节性、4、库存、5、服务。48. 商品如何优化：1、品项
15、数控管、2、满载率（货架利用率） 、3、滞销驱离功能、末位淘汰功能、4、mpi 贡献率=毛利率*售价*dms49.五大诉求：新鲜的品质、超低的价格、一次购足、自选式购物、免费停车。50. 顾客的需求是什么：物美价廉、品项齐全、便利有保证。51. recardhold ：价格压条， run：日结52. c、i、 s：企业识别系统53. 自有品牌紧急联络系统：“art” 小组-“欧发”小组。大润发：潘协理、欧尚：巴图。大拇指商品出现质量问题要报备“欧发” 小组。54. 我们基本做的是“宽而浅” 的行业。55. 黄董的三个愿望：每个人在每个领域成专家；每个店在每个城市成为老大；将企业文化不断发扬光大
16、，成为百年企业。56. 大润发的主管条件：品德操手好；敬业肯负责；领导能力（计划能力、执行力、沟通能力）57. 大润发的三个分享：分享知识、分享权力、分享财富。58. 异常的管理：量的异常管理（缺货、滞销、高库存等） 、价的异常管理（负毛利、市调、开店的初期定价等） 、品质的异常管理(收货六关、检查制度、对保质期短的商品注意) 、客诉的异常管理、员工的异常管理（员工的心声） 、设备的异常管理（保养、维修） 、卖场的异常管理（陈列、商品等级、后仓） 。59. 工作五化：1、合理化、2、专业化、3、简单化、4、标准化、4、复制化60. 选择商品的原则：1、全国性品牌商品、2、区域性商品、3、地方性品牌、4、自由品牌、5 进口商品（战斗品牌 or 堡垒商品） 、6、起跳价商品；另外需考虑的因素有：价格带、功能性、流行性、材质、规格、性别、客层、口味、商品包装（高
