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1、如何招聘员工 (精选多篇)第一篇：如何招聘员工做了近四年的招聘方面的工作，闲暇之余，把自己的感悟和大家做个交流！一、前提的准备工作1.网上发布信息的注意事项a、公司简介一定要详细，其中包括公司规模、公司大小、公司的产品和服务+ 公司的业绩b、公司岗位的薪酬体系一定要明确c、公司发布职位具体要求要写清楚：职位描述和职位要求d、随时随地刷新职位，让求职者在第一时间发现公司的信息！二、面试之前的电话邀约1、公司投的简历是首选2、向人才网库里打电话进行通知面试：海量的筛选，必须针对性的挑选，最重要是人岗匹配！3、人事专员的专业性：a、电话邀约一定要真诚，讲清楚公司的情况以及公司的发展空间b、电话人员一
2、定要有礼貌和耐心c、邀约人要注意细节问题，公司面试时间、详细地址以及做车路线、面试的所准备的证书和相关的证件d、给求职人员留下面试官的联系方式和姓名，方便联系所以准备工作是给新同事营造一种回家的感觉！每个人都恋家，特别是异乡朋友！如何接待员工？1、面试员工同时，求职者也在面试公司，第一印象很关键，给求职者营造一个好的氛围！a、接待人员要面对微笑，一定要热情b、招聘人员到齐之后，可以带领到我们公司参观，看看公司的情况（所以，公司老员工要做出表率和楷模）c、来早的员工可以给他们看下公司的宣传材料和资料，要关注来公司面试最早的员工！如何面试?1、面试之前公司老总或是市场部经理介绍公司基本情况和公司的
3、愿景！以及公司面试的职位描述和具体要求2、最好安排分开面试：两个考官面试一位求职人员！两个人配合面试（一主一副）三、如何接待员工？1、面试员工同时，求职者也在面试公司，第一印象很关键，给求职者营造一个好的氛围！a、接待人员要面对微笑，一定要热情b、招聘人员到齐之后，可以带领到我们公司参观，看看公司的情况（所以，公司老员工要做出表率和楷模）c、来早的员工可以给他们看下公司的宣传材料和资料，要关注来公司面试最早的员工！四、如何面试?1、面试之前公司老总或是市场部经理介绍公司基本情况和公司的愿景！以及公司面试的职位描述和具体要求2、最好安排分开面试：两个考官面试一位求职人员！两个人配合面试（一主一副
4、）五、 面试新员工常见的几个问题？ 1、你的家庭情况如何？2、你的优势是啥？3、你的劣势是啥？4、你为何要离职？5、你近几年的目标？6、你为何选择我们公司？7、你和其他人比较的优势？8、1 分钟时间的自我介绍？9、你有没有想过创业？10、你准备在公司做多长时间？11、你上大学的收获？12、你在原单位工作所取得的成绩?13、你崇拜那位历史人物?六、面试以后的工作1、确定留下员工，面试官一定要说出留下理由！两个面试官在商量！2、如果面试通过，通知来公司上班时间？3、如果没有被面试通过，电话沟通给个人提些建议（说话委婉，得当） ，来公司面试每个新员工，都是公司的“宣传媒介” ！推荐到许昌在线人才网上
5、找工作！4、当天没有到公司报道的员工，一定要在第一时间沟通啥问题？方便我们改进！七、营销型人才的选人标准1、高中（中专）以上学历，本科生不太适合2、农村的孩子比城市更适合3、做事情认真踏实比能说会道的更适合4、长相一般比长相漂亮更适合八、我们公司的选人标准1、人品好，对公司有忠诚度2、学习能力超强3、能忍受一定的工作压力4、愿意挑战高薪（绩效第一）第二篇：如何招聘好的员工如何招聘好的员工著名集团公司（微软理念）：选对人才比培养人才更重要主讲人：宇长春引导问题：（带着问题前来听课）1. 在招聘过程中可能出现的热点及难点问题a) 如何辨别应聘者信息的真假（进行背景调查）b) 如何进行人才的筛选（人
6、才甄选技术的实施）c) 招聘的人才为何不能得到上司的认可（人尽其才，人事相宜）2人力资源部门的管理人员应该明确自我定位和自我所扮演的角色？a) 业务伙伴专家（熟悉你的单位所从事的行业和所开展的业务群体，需要从公司高层面与具体做事的层面把控） b) 人力资源行业专家（精通人力资源九大职能模块，擅长其中的任意一个子模块并能够指导九大职能模块的具体工作及运行良好）c) 领导者（既要代表员工的利益又要执行好上司的命令）d) 组织关系变革者（随着企事业单位内部环境及外部环境的变更，组织关系不断蔓延，给人力管理者带来的前所未有的变化）3.招聘的三要素标准、方法、掌握高素质的人才团队标准（包括人员的数量及质
7、量，基本条件是否达到，现有标准与未来人员需求是否相吻合)方式方法（亦可采用多渠道开展，比如劳动力市场，人力中心，社团会议，学会或协会组织，校园招募，相关网站招募等）高素质人才团队（高质量人才资源，不仅具备深厚的专业理论功底同时具备不同类型单位富有卓越的实战技能，才能成为激烈竞争社会利于不败之地的职业经理人队伍问题思考：企业高薪挖人、人才在企业很快流失各自的原因是什么？可以从个人层面、组织层面 、战略层面分析诱因。、有关人才选拔的效率问题：正效率：产出高于投入影响人才选拔效率的高低主要体现在两个方面：一、招聘的质量二、招聘的周期影响招聘质量 内因：信息不对称；缺乏具体的岗位标准、科学规划；渠道单
8、一；应聘者的自身原因等外因：国家宏观政策法规、行业法规、金融形势、劳动力市场供求关系等企业招聘者应当具备的素质：1) 一定的招聘技能2) 明确的岗位标准3) 执行有效的招聘计划、4) 人才招聘的管理系统注：管理系统包括：对需求的管理（plan） 、人员供给、信息发布（通过什么样的渠道）应聘者的简历管理、评估、招聘的组织流程。：如何提高人才选拔的效率提升人才选拔的效率应当从招聘流程入手，从各个环节中发现问题，从而更好的解决问题，提高我们的人才选拔效率。 招聘流程：工作计划岗位分析工作分析研究岗位信息发布人员的甄选（含人才测技术应用）确定候选人下面是对招聘环节各个流程的一个简单解释：1) 工作计划
9、：招聘可分为内部招聘和外部招聘，要先明确是对内（员工竞争上岗）还是对外扩招、做好人力规划工作2) 岗位分析：确定一个具体的任职标准，3) 工作分析：基于岗位分析，对具体的工作进行分析4) 研究岗位：学会分析在职优秀员工，从他们身上提取一些好的素质，比如踏实、等适用于本职位的一个标准。5) 信息发布：首先是选择什么样的招聘方式，内部招聘，可以发布会议通知，员工口口相传，等方式；外部招聘可以通过中介机构、报纸、猎头、搭建招聘点、网络招聘等方式注：内部招聘的优势：可以提高员工积极性、降低培训成本、提高员工稳定度劣势：（竞选失败员工）消极情绪， （竞选成功员工）难以树立声望、（应聘者）来源局限性。近亲
10、繁殖不利于组织的工作开展。6） 甄选人员：人才测评技术面试、情景模拟、角色扮演、结构化和非结构化等根据组织环境考虑团队氛围、领导者风格、企业文化、与用人部门的有效沟通等7）确定候选人：这一步往往被省略，但是在实际应用中也很重要。对入职的应聘者要引导其适应组织，增强其文化、环境、人际关系的归属感、做好风险控制、有必要的可以进行背景调查。第三篇：武汉新时代招聘员工武汉新时代招聘员工 - 2600 元 举报 本信息来源于百姓网普工 职业介绍 武汉远航企业管理有限公司 2600 元 包吃住 武昌 地图 公司主要生产光学镜头和微小型光学成套件的设计与加工。公司研制和生产的精密光学仪器与新型激光成套设备、
11、微球透镜耦合光通信等产品,是国家发改委批准的高新技术产业化示范工程。公司产品 80%销往日本、韩国、美国、德国等国家和地区。 公司正积极筹划进行股份制改造和上市前的准备工作,力争两年内在创业板成功上市 我们的理念:用速度实现顾客梦想用细节成就企业发展用学习促进人力增值 我们的目标:成为追求速度、效率的高品质低成本一流光学制造企业。招聘岗位:生产技术工人1、男女不限,女性优先,年龄 17-35 周岁,中专技校高中以上学历:2、专业:不限3、身高 153cm 以上,裸眼视力 0.8 以上;4、肯吃苦耐劳,有事业进取心,有团队精神,符合岗位作业需求;薪酬待遇:1、试用期一个月,综合保底收入 1580
12、 元以上;2、转正后:月综合收入 1856-2600 元;3、公司提供免费住宿,公司内部食堂包三餐,厂内配备有医务室;4、员工每半年有调薪、晋升一次机会;5、基层员工工作六个月后可享受 50 元以上/月工龄工资,工作满一年以上者另外可享受 5 天以上的带薪休假。6.员工免费发放被、枕头、水桶、水杯、拖鞋、凉席等生活用品。备注:身份证、学历证明(毕业证)、红底彩色照片 3 张(1 寸)。qq 在线咨询:1687870111来电咨询: 刘经理 87528599公司招聘 不收取任何费用 遇到收费请举报面试接待处:武汉光谷广场尖东智能花园 8 栋 601(民族大道光谷广场站)地址:光谷就业实习中心(光
13、谷广场尖东智能花园 8-601)公司招聘 不收取任何费用 遇到收费请举报联系方式：第四篇：服装店招聘员工时应注意的问题服装鞋帽店的经营业绩很大程度上取决于员工的素质与工作表现，一些服装鞋帽店铺往往重视营销方案，但因为忽视了店员管理，在零售方案实施的过程中并不能达到预期的效果。所以说员工是企业的根本，吸引好的员工就显得死对头重要。在销售过程中，店员在推销商品、提供服务、宣传零售店形象等方面发挥着重要作用。在选择店员时应着重应考核她们的外表形象、沟通能力、一般知识与专业知识、对工作的忠诚度方面。当服装零售店收到了应聘人员的个人材料之后，通常要选择一定的测试方法包括笔试工，作为选择应聘人员的基本依据
14、。店员的招聘的方法包括笔试，作为选择应聘人员的基本目的是测试应聘人员的知识水平与一般能力（如感知、记忆、思维、想像、语言、概括、创造等） ，面试的主要目的是测试应聘人员的应聘动机、个人品质（如精社面貌、仪表、性格、诚实性、价值观等）及从事零售工作的专业能力（如待人接物的能力、观察能力）等每天与许多形形色色的顾客打交道是店员工作的基本特点，店员必须有充沛的精力、良好的人际互动能力与高尚的职业道德，才能向顾客提供满意的服务。因此在选聘店员时，需要考察应聘人员以下几个方面的素质：（1） 身体素质。为了配合零售店的形象及产品组合特点，对店员的健康、体型、身高、年龄、性别等方面应该有特别要求。（2） 个
15、性。主要从应聘人员的一般能力、气质、性格等方面考察，对店员的基本要求包括：好学上进、思维灵活、观察能力强、沟通能力强、动作敏捷、热情大方、性格开朗、为人诚实、工作细心和而心。（3） 工作能力。对工作能力的考察可从教育水平、商品专门知识、零售服务技能、工作经历等方面进行。员工是店铺的生命力，一个好的员工会给店铺生意带来意想不到的飞跃。一个好的员工应该具备良好的身体素质，较强的工作能力以及完美的个性.第五篇：招聘员工各类面试题招聘员工面试题rumairuyan 收集整理1、请用三分钟的时间作一下自我介绍。2、单位负责人与主管人员之间有矛盾，你怎样对待？首先我要以工作为重，以大局为重，不管哪位领导交
16、待的工作都要尽心尽力、不折不扣地完成。其次，不以个人感情、好恶来对待他们，做到不亲不疏，同样尊重。对待他们的矛盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中时时注意化解他们的矛盾。特别做到：不利于团结的事不做，化大为小、化干戈为玉帛；不利于团结的话不说，使他们能够求大同存小异，精诚团结，同舟共济，集中精力把本单位的各项工作做好。3、上级行政命令不恰当，怎么办？行政命令的执行具有强制性，作为国家公务员必须以服从为前提，懂得个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局，地方服从中央。在执行过程中，如发现行政命令确有不恰当的地方，在服从的前提下，通过适当的形式，向有关组织和领导作出汇报，以利于对该行政命令必要的、及时的修正。如果发现种行政命令继续执行，会给党和国家、人民群众的利益带来严重损失，就应该当机立断，暂缓执行，并立即向领导或上级有关部门请求指示。4、单位安排你负责
