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1、基层建设工作阶段性汇报(精选多篇)第一篇：基层建设工作阶段性汇报2014 年是松原采气厂基层建设工作突飞猛进的一年。年初精心制定的松原采气厂基层建设实施方案中，明确了工作目标、工作思路，对年度重点工作进行了详细部署。各基层站队根据本单位实际，制定了本单位基层建设实施方案，对基层建设工作进行了更为细致的安排。通过层层布置层层安排，各项工作更加具体，更有操作性，为基层基础管理工作奠定了良好的基础。 方案中着重提出创建 2244 工程的部署，即突出两个重点：一是重点做好标准化受控管理体系建设，二是重点抓好“五型” 班组建设工作。强化两个结合：一是标准化受控管理体系建设与打造“五型班组” 工作的有机结
2、合，二是典型选树培养与基层建设整体推进的有机结合。抓牢四个方面：一是牢牢抓住基层班子建设，二是牢牢抓住提高队伍素质，三是牢牢抓住基础管理，四是牢牢抓住基层文化。推进四项活动：一是持续推进领导承包基层站队活动，二是持续推进检查评比活动，三是持续推进 “优秀操作员工”、 “五型班组” 和 “六好站队”的评比和选树“标杆示范 ”站队活动，四是持续推进基础管理创新创效活动。同时围绕 2244 工程，推出 8 项考核制度，即优秀操作员工的考核、“五型”班组的考核、 “六好”站队的考核、 “示范（标杆）站队”的考核、厂科级领导干部承包基层站队的考核、日常月度考核、厂季度检查考核和典型示范区考核。 制度确立
3、之后，执行就是关键所在。为把公司和我厂基层建设工作要求真正落实，我们加大宣贯力度，组织召开了机关科室长、基层干部参加的基层建设宣贯会议。各基层单位充分利用班前会，向员工宣传基层建设工作精神。党群工作科把员工对基层建设工作精神的理解和掌握情况做为平时抽查和季度检查的重要内容，经常深入班组，通过个别访谈、座谈等形式，对基层建设内容进行讲解和动员，与基层员工加强沟通，增进了解，营造了全员重视和参与的浓厚氛围。 在具体实践中，围绕 2244 工程，我们着手做了以下工作： 一、加快推进标准化建设，标准化受控管理体系初步形成 标准化受控管理项目先期在长岭采气队试点实施。在实际工作中，通过基层广泛调研和取样
4、，在此基础上制定和推行 6s 手册，将生产问题进行 abc 分类和三级复核操作，将无限责任化为有限责任，真正做到岗位职责的清晰分解和层层落实。通过建立标准作业程序和目视化管理，坚持员工工作日写实记录，工作动态、生产流程和工作标准流畅清晰，一目了然。目前，资料模板化和作业程序化建设初见规模，6s 的 6 个阶段推进已全部完成，标准化受控管理在试点单位进入检验阶段。 标准化受控管理模式还未在全厂予以推广，但各基层站队通过先后组织员工去长岭参观学习，均已感受到标准管理的巨大效能作用，已纷纷开始自身的标准化建设探索。 如采油二队在现场规格化建设方面工作到位，井组卫生、井场建设及物品配备管理井井有条，帐
5、外物资管理尤其值得推广，有建账、有库房，值得一提的是阀门、仪表的丝扣都打上黄油再用塑料布包好，确保避免腐蚀和损伤，精细化管理蔚然成风。 采油测试队问题井测调试档案的建立，使工作层次更分明，重点更突出，保证了测试周期的准确执行，资料稳定性明显提高。 各基层站队的台帐、图幅、曲线的建立符合规范，作业方面严格执行修井设计，重点工序全过程监督。井组资料清晰工整，录取装置齐全好用， “十字作业法 ”执行到位，设备清洁、紧固、润滑良好。 通过规范管理，统一操作，各项工作逐步走向标准化管理轨道，基层整体面貌大为改观。 标准化受控管理落脚点在基层，关键点在机关。在全厂推广之前，厂里组织了标准化管理讲座，请专家
6、予以讲解和辅导，在课后要求机关人员写心得写体会写建议，并分三次对全体机关人员进行了考试验收，全部合格，对下一步全面推广，必将起到巨大的推动作用。二、加快推进六好站队和五型班组建设，基层基础管理工作进一步夯实 通过基层建设实施方案的层层传达、学习以及提问，从领导到员工普遍提高了加强基层建设的认知程度和积极性，明晰了自身任务和奋斗方向。各基层站队的基层建设实施方案可操作性强， “保六好、争标杆”的目标明确、措施具体、考核清晰，六好共建、五型同创的氛围逐步形成。 在具体创建活动中，我们在四个方面狠下功夫。一是提高认识，健全机制，形成党政统一领导、各部门各负其责的团结紧张的局面。厂党政领导亲自负责基层
7、建设的整体部署，14 个部门参与到基层建设任务中来；二是完善制度，明确目标，细化考核，增强创建活动的有效性。用了两个月的时间，系统梳理了已有的规章制度，形成了严谨、科学、指导性强和可操作的松原采气厂六好站队、五型班组检查标准和考核细则 。同时，出台了具体的松原采气厂创建五型班组实施方案 ，明确了建设标准、步骤、目标和措施，给基层队伍和员工以清晰的指导，促进创建活动的科学、快速发展；三是注重各岗位的培训，抓重点，抓监督，抓典型，实现创建活动的整体协调性。如采取“三级 ”培训制，分级培训、包保培训、轮岗培训，订立业务水平提升目标，增强培训针对性，快速提高员工技能水平，增强岗位人员复合型工作能力；四
8、是加大宣传力度，在全厂营造班组文化建设的良好舆论环境，激发员工的创建活力和上产动力。充分利用厂网、公司网等媒体予以宣传， 松原采气报连续辟出三期“五型班组建设专栏” ，召开员工大讨论，创建氛围火热激情，使员工创建思路更清晰，创建方法更多样，创建热情更高涨。 厂方案出台后，各站队迅速行动起来，严格落实，并在实际工作中广开思路、多点开花。长岭采气队在五型班组创建中全面思考、真抓实干，通过建立“采气论坛”浓厚学习氛围，狠抓安全素质培训夯实安全基石，执行绿色生产实现环保文明，精打细算结合技术攻关促进降本增效，开展亲情关怀与庭院文化营造和谐氛围，队伍凝聚力、向心力、战斗力显著增强。 油气处理站积极探索“
9、五型班组” 创建新途径，从实施方案、单台设备运行消耗、岗位创新等 13 个方面为每个班组建立了“五型班组”建设档案，五型班组的创建和生产实际紧密结合。 目前，各站队充分利用党员岗位承诺和立功竞赛活动，突出发挥党员的先锋模范作用，用龙头建设带动整体发展，精神面貌焕然一新。员工熟知基层建设的应知应会，对岗位职责、操作规程和基层建设实施细则掌握透彻，对答如流。在长期生产实践中，各单位逐渐形成了自己的队风和班风，各有特点，催人奋进。如采油四队的操作理念：把简单招式练到极致就是绝招；捞油队的执行理念：上下统一攻坚啃硬；采油一队维修班的班风：能征善战、勇于攻关和采油二队 18#井组的班风：我在岗位，请大家
10、放心。统一的思想与和谐的气氛产生了强大的凝聚力，队伍建设呈现勃勃生机，全厂 12个基层站队、98 个班组都已达到六好五型的申报和验收标准，创建氛围如火如荼。三、加快推进典型示范区建设，创新思维方式和工作方法 典型示范区建设是今年基层建设重点工作之一，机关各部门方案清晰，措施具体，指导有力，典型示范区建设在各单位蓬勃开展。 目前，13 个类别的典型示范站队（涉及站队 8 个） 、48 个类别的典型示范班组（涉及班组 40 个）建设已进入宣传、推广阶段，计划在 10 月份举行典型示范区经验交流活动。人事培训部门紧紧围绕“五型”企业建设这一目标，确定了采油一队 38 井组为“三抽设备快捷维护型班组”
11、 、采油二队 24 井组为“资料录取全准型班组”、采油四队 7 井组为“人力资源优化型班组 ”、双坨子采气队集气站为 “精准计量型班组”、维修队电工班为 “发明创造型班组 ”，通过分阶段、定目标、开展针对性培训和指导，全员提素变得容易操作。典型示范区的建设，极大提升员工综合素质和基层班组管理水平，充分展现了松原采气厂科学发展、和谐创新的企业形象。 长岭采气队在 “六好示范站队 ”基础上，着力打造“企业文化典型示范区”，以企业文化建设为依托，强势带动各项工作的发展。结合天然气生产实际制定的突发事故应急预案，针对性强，容易操作，通过不定期开展应急演练，员工应急处置能力和快速反应能力得到极大提高，从
12、根本上保证了天然气生产安全，得到公司领导的好评，正向中油集团公司模范站队的目标稳步迈进。 采油测试队全体员工以争创公司“标杆站队” 为目标，已打造精品测试队为己任，努力创建和谐氛围，加强现场管理和岗位练兵，通过员工提素和规范管理，队伍建设扎实推进。 采油一队在员工培训中，教学方式灵活多变，教案内容切合实际，形象直观的多媒体教学，有效提升了员工学习兴趣。 维修队电工班为提高解决实际问题能力，积极展开有目的的学习和有针对性的培训。目前，每名员工都能熟练掌握操作规程，对事故的分析处理水平明显提高。同时，在发明创造上刻苦攻关，通过理论知识的掌握和无数次现场操作试验，电动剪板机、多功能液压钳、放线车等一
13、系列小发明小革新研制出来，非常实用，显著提高了生产效率，做到了安全生产。下一步，他们将力争创建“发明创造型班组”。 四、加快推进检查考核体系建设，强力促动基层基础管理工作上水平 以“五型班组 ”和“六好站队”达标建设为载体，扎实有效开展管理大检查活动，目前共组织季度大型岗检 2 次，月度抽查 84 次。岗检中厂党政领导亲自挂帅，科室长全部亲自参检，体现了检查的严肃性和重要性。面对旧有模式，我们全力打造“三侧重、两结合” 的新的检查体系，用更科学、更严密的检查与考核，保证各项方案和措施的有效执行。 1、 “三侧重 ”，即在检查考核中，对三个方面工作着重检查，突出重点工作。 （1）侧重对上次检查中
14、所发现问题的检查。 依据整改运行表，从严从细复核需整改之处。如整改不力，加倍考核，避免问题重复发生。 （2）侧重对制约我厂基层基础发展的瓶颈问题的检查。 深挖实质性问题，总结分析共性问题、长期反复发生的难点问题和意识领域偏差导致发生的问题，在整改运行表里做重点分类，着力组织整改实施。 （3）侧重对先进单位、落后单位及在建典型示范区的检查。 先进单位要经得起检验，真正做到各项工作走在前列，切实起到领头羊的作用；落后单位要经得起磨练，勇于奋起，虚心学习，通过扎实工作，迅速提高管理水平；典型示范区要经得起推敲，通过管理创新、制度创新和技术创新，负责推动全厂管理水平向更高的水平迈进。通过鞭打两头，带动
15、整体前进。 2、 “两结合 ”，就是充分发挥日常监督检查和基层自检自查的能动作用，促进检查考核体系的科学性和有效性。 （1）季度检查和日常检查的有机结合。 充分发挥职能部门在基层建设中的作用，加强对基层的日常检查指导。各职能部门每月抽查基层站队 3-5 个，查找问题，整改不足，检查结果报基层建设办公室，由基层建设办公室下发基层建设考核通报。每季度采取日常检查与季度检查相结合的方法对站队、班组进行综合评价，日常考核比重占 40%，季度检查比重占 60%，来年将加大日常考核所占的比重。（2）机关部门检查和站队、班组自检自查的有机结合。 建立机关部门检查和站队、班组自检自查的上下一体的检查体系，形成
16、有效的互相监督和彼此促进，共同发现问题、分析问题和整改问题，创造齐抓共管的生动局面。基层建设推进组充分发挥职能作用，监督部门检查和站队检查中出现的敷衍了事、不负责任的现象，按基层建设实施方案的规定予以严肃考核。 五、加快推进领导承包基层站队机制建设，切实做到服务基层和指导基层 为帮助基层解决实际问题，在公司实行处级领导干部承包基层站队的基础上，进一步扩大干部承包范围，实行科级干部基层单位承包管理，开展基层建设现场办公，充分发挥各部门在基层建设中的指导和保障作用。 1、科室长基层管理承包。下发科级干部承包管理规定 ，把科室长的效益工资与所承包的站队生产管理指标挂钩。 2、实行科室长安全管理承包。下发了领导干部安全承包管理办法 ，明确每个承包干部的责任，建立领导干部安全活动反馈单。科室长的效益工资与所承包的站队安全管理工作挂钩。 3、实行科室长专业管理承包。实行机关科室连带责任制度，对基层单位出现管理问题，在考核基层单位的同时，也对业务主管科室一并考核。 4、开展现场办
