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1、在海外基建领域中当好标杆旗帜当好标杆和旗帜,是大庆油田对党中央、集团公司党组关怀和支持最好的回报,更是大庆油田新时期的重要责任和使命。当前,油田党委在全体党员中发起了开展“当好标杆旗帜,做振兴发展先锋”岗位实践活动,给我们工程建设公司海外队伍提出了新的更高的要求,如何在短期内站稳市场、创造效益,进而当先锋、打头阵、做表率,当好标杆旗帜,我们认为: 要引导大家“动脑” 谋思路。当前,我们进军海外的步伐已经开启,项目施工迫在眉睫。大家要认清当前面临的形势和下一步工作的重要意义。我们即将面对的是,全新的工作环境,全新的工作模式,全新的工作对象。具体来讲,我们要做的,是开发建设国际 EPC 项目,我们
2、重点踏足的市场,是较为危险的中东地区,我们面对的服务对象,是从未接触过的业主。回过头审视我们自己,我们几乎没有海外施工经历,没有工作标准可以遵循,没有大后方可以依托,甚至没有犯错的机会。如果干不好,不仅名誉受损,而且信誉、效益也会受到影响,甚至会被踢出国际市场。可想而知,我们的担子有多重,挑战有多大。当好标杆旗帜,首先要站稳市场。因此,从现在开始,我们每名党员,特别是党员干部,必须主动想事、谋事、干事,根据工作所承担的角色,提前把工作思路理清、把工作目标定准、把工作措施夯实。在遇到困难和发现问题的时候,绝不能仅当传声筒,上交问题,要开动脑筋、善用智慧,拿出你的方案和思路,要让你的主管领导做选择
3、题,而不是填空题。做,就做一个有担当、有主见、有点子的人,盲从、盲动都是缺乏思考的表现。大家都把本职工作准备好了,那么我们的整体工作就准备好了。 要引导大家“用心” 履职责。实践告诉我们, “责任比能力更重要”。任何时候,我们都要牢记“ 责任”这二个字,兢兢业业地完成自己的工作任务。那么,我们的责任都有什么?到海外,我们肩负着创建品牌的责任,肩负着打造精品工程的责任,肩负着取信业主、赢得市场的责任,可以说,项项责任都沉甸甸地压在肩上。因此,对待甲方、对待工作,我们说的每句话、办的每件事、发的每次函,都要体现出专业,表现出敬业。技术,要为施工砌好“标准墙” ,把好质量关,做到地上、地下一样精细,
4、首件、尾件一样精湛,内质、外观一样精致,承建的工程必须是优质工程;安全,就要为施工撑起“保护伞” ,让员工养成安全施工的良好习惯和具备安全施工的能力,杜绝安全隐患,坚决避免安全事故的发生;生产,就要把施工过程组织好,不窝工、不费料,优质、高效地完成施工任务;人事、后勤、党群工作,就要架起“沟通桥 ”,把绩效发到位,把后方稳定住,把人心聚起来、把劲鼓起来。这些就是我们的责任。同时,我们还肩负着超越的责任。因为在同一块施工场地上,还有当地的施工单位,他们将和我们同场竞技。在一起施工,不想比较都是不可能的。我们必须用业绩和事实告诉业主,用大庆的队伍尽管很贵,但是物有所值,物超所值。否则,你没有展现出
5、不同于农民工队伍的那种专业、敬业,不展示出大庆油建几十年来孕育的经典和精神底蕴,不干出让业主惊喜的工程,业主下一次凭什么要用我们这支队伍?当然,经过和大家的工作接触,我从不怀疑大家的责任心、进取心,我也非常欣慰大家在工作中所表现出的敬业精神。我相信, “天道酬勤 ”,只要大家心用到了,功夫用到了,就能干出业主满意、自己满意、领导满意的工作业绩,我们打进国际市场的愿望就一定会成为现实。 要引导大家“着手” 抓落实。实践证明,在工作推进过程中,最关键的就是“落实” 这个环节,因为任何一项事业都要靠落实去完成。抓落实,这看似平常的两个字,坦诚地说不容易做到,必须下一番苦功夫。那么,何为落实?简单说,
6、能够在有效的时间内,完成本职工作,就是把工作落到了实处,如果我们能够创造性地开展工作,那就是出色地落实了工作。具体来讲,每名党员都能够全力以赴抓施工、都想方设法保安全、都能竭尽全力创效益,这就是“落实” 的重要体现。当前,我们工作任务已经下达,工作目标已经明确,现在就是需要我们去推进落实的时候,要让抓落实,成为我们这支队伍的行为准则和自觉行动,变成甲方、业主心诚服的一种“ 口碑”,以此不断积小成为大成,最后圆满完成工作任务。 2017 年,是贯彻落实集团公司党组意见三年规划的启动之年。如何在海外基建领域“当好标杆旗帜” ,最响亮的就是一个字:干。让我们都行动起来,尽职尽责,共同擎起标杆这面大旗。