浅谈荆门石化未来发展战略设计

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 12浅谈荆门石化未来发展战略设计 荆门石化是根据石油化工集团公司的统一部署，对原荆门石油化工总厂进行重组而创立的。荆门分公司隶属于石油化工股份有限公司，是湖北省最大的石油化工企业，经过三十多年的建设和发展，业已成为年加工原油 500 万吨能力、拥有 37 套现代化炼油化工生产装置的综合性石油加工企业。其中 16 套装置采用了 DCS 系统（计算机集散控制系统） 。生产燃料油、溶剂油、润滑油（基础油） 、石油蜡、石油沥青、石油焦、炼厂气体等石油产品以及聚丙烯系列化工产品等 20 多个品种百余个牌号的产品。产品质量检验

2、手段先进齐全，并建立有完备的计量检测体系。 荆门石化生产的石油产品采用“古塔”牌注册商标，聚丙烯系列产品采用“欣化”牌注册商标。其中，10 号军用柴油、建筑石油沥青等 4 个牌号的石油产品曾荣获国家金奖、银质奖，液体石蜡、全精炼石蜡等 17 个牌号的产品曾荣获部、省优质产品奖。1997 年石蜡系列产品获湖北省名牌产品称号，该系列产品以其质量优势，深受用户欢迎，远销美、欧、日本和东南亚等 20 多个国家和地区。随着润滑油加氢改质装置的正式投产，本企业将成为中南地区最大的中、高粘度指数润滑油基础油和石蜡产品生产基地。 新产品开发中心隶属石化股份有限公司荆门分公司，该中心以市场为导向，以服务用户为宗

3、旨，主要开发、生精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 12产和销售凡士林系列、白油系列、橡胶填充油、特种蜡、特种润滑油、炼油助剂、防腐涂料等产品。 一、原油情况 荆门分公司地处长江中游，附近江汉、南阳的原油远远不能满足其炼油的需要，分公司的原油大部分依靠集团公司的配置计划，从南京沿长江用管道运输进厂。 从历年来的原油加工情况看，荆门石化的原油主要由三部分组成，即鲁宁（仪长）管输油、江汉南阳油、进口原油及其他原油。从原油的结构比例来看，以鲁宁管输的胜利原油比例最大，1999 年达到 48.4%。从原油性质来看，鲁宁管输的胜利原油密度大、硫含量高、酸值高、

4、残炭和金属含量高、轻质油收率低、渣油收率高，尤其是大于 500的减压渣油收率高达 53.13%，是目前国内较难加工的一种重质原油。随着石化对原油配置的调整，鲁宁管输的胜利原油将全部给沿江炼厂加工。预计在 20102015 年，公司管输油的比例将在 1999 年的基础上增加 10%20%，达到60%70%，而且其他油种的选择余地较小，只能以进口低硫原油和海洋原油补充。因此，在原油方面，分公司将以大比例加工胜利原油为主。 为实现原油效益的最大化，荆门石化针对原油品种多、品质杂的特点，对来自江汉、南阳的石蜡基原油与管输中间基原油进行分输分炼。将石蜡基原油按照“宜油则油、精品文档2016 全新精品资料

5、-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 12宜蜡则蜡、宜白则白、油蜡并举”的原则，优化生产流程，完善轻重两个系列加工方案，并应用润滑油加氢改质技术、润滑油液相脱氮技术及配套催化剂技术，使荆门石化一举成为中部最大的高黏度指数润滑油基础油生产基地。 二、生产装置情况分析 荆门石化历经三十多年的发展，得以逐步壮大。19701975 年为其建设投产阶段，自 1975 年始，正式承担国家炼油生产计划任务；19761984 年为其改扩建阶段，企业原油加工能力由 250 万吨/年提高到 350 万吨/年；19851990 年为其依靠技术进步，提高企业素质阶段，开发了中高档润滑油新品种；199119

6、97 年为其转换经营机制，加快企业发展阶段，建成了被誉为生命工程的接卸原油能力为 350 万吨/年的洪湖中转油港及输油管道工程；2010 年荆门石化原油加工量首次突破 500 万吨关口，创建厂四十年来历史新高，实现了不同品质原油的分炼。到目前为止，分公司拥有蒸馏、催化裂化、催化裂解、催化重整、延迟焦化、燃料油加氢精制、干气制氢、润滑油加氢改质、酮苯脱蜡（轻重） 、润滑油和石蜡加氢精制、分子筛脱蜡和深度脱芳、聚丙烯等 35 套炼油化工生产装置，是全国石油炼制加工手段最齐全的骨干企业之一。 荆门石化经过多年的改扩建及技术改造，能适应包括鲁宁管输原油、大庆原油及国外进口原油在内的 30 余种原精品文

7、档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 12油的加工，其中，鲁宁管输（含硫）原油占 48.4%以上。2010 年首次实现了炼油专业各项技术经济指标的全面达标，部分指标进入了国内先进行列。DCC工艺技术：催化裂解DCC工艺技术是国内外第一套工业装置，能充分利用重油生产低碳烯烃，为聚丙烯装置提供丙烯原料。先进的聚丙烯技术：分公司从意大利引进的液相环管聚合技术具有生产能力大、产品牌号多、产品质量好、丙烯单耗低和后续产品开发能力强的特点。改进的 MGD 技术：在 RFCC 和 DCC装置上使用改进的 MGD 技术生产清洁汽油，可灵活调节柴汽比。全炼系列石蜡及微晶蜡技术

8、：该技术能将蜡含油量降至 0.5%以下，经加氢脱硫脱色后生产出全炼系列石蜡，其出口部分全部免检。同时分公司拥有独特的微晶蜡生产技术，所产微晶蜡含油量低，含硫低，颜色好，适合用于橡胶工业、化妆品工业、食品工业。润滑油加氢改质技术：20 万吨/年润滑油加氢改质装置可生产 HVI 高档润滑油基础油，符合 API类标准，中高档润滑油产品比例达到 80%以上，使荆门石化成为中石化的高档润滑油基地之一。润滑油液相脱氮技术：该技术解决了传统工艺和加氢工艺脱氮效果不好的难题，提高了润滑油质量，保证了基础油氧化安定性。同时还包括重油加工组合技术以及白油、凡士林、橡胶填充油、特种溶剂油生产技术。 尽管如此，生产装

9、置在加工过程中还存在以下不足。 精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 121、原油不足，炼油负荷低 设计加工能力虽然达到 600 万吨/年，然而实际加工量最大的 2010 年才达到 500 万吨/年，其余年份均未超过 450万吨，实际平均负荷率仅 63.46%。据有关专家分析，炼油装置的负荷与其能耗有较大的关系，如以 90%的负荷为基准，负荷下降 10%其能耗约上升 10%。而公司的原油要服从集团公司的原油调整和控制计划，公司在原油的组织上自主能力小。化工方面除聚丙烯、甲醇外，再没有其他装置，装置深加工能力不足，不利于实现深度加工，给产品的升值带来影响

10、，也不能得到充分有效地利用。特别是随着胜利原油比例的进一步扩大，装置的二次加工能力、产品的加氢精制能力不够，将直接影响产品的质量和装置环保达标。2、受地理位置的限制 原油运输到厂的制约因素较多，冬季长江水位低，夏季长江水位高，都会造成原油进厂受阻，同时由于原油都是在南京中转，由船运到厂，卸油时损失大，原油成本上升，加上装置规模小，由此造成各类消耗指标偏高。 3、装置的技术水平不足 目前几乎所有的装置都实现了 DCS 控制，然而仅停留在代替常规仪表的水平上，DCS 的功能没有得到充分发挥。但是，由于近几年来投入较少，部分装置技术相对落后，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写

11、作 独家原创 6 / 12设备老化，能力得不到充分发挥。 4、原油品种多，大部分采用混炼，操作难度大 在装置操作中，由于人员多，岗位分工太细，不利于实际系统操作，加上操作中没有系统概念，人为波动因素也时有发生。 三、公司发展战略设想 1、SWOT 分析 SWOT 分析就是系统地确认企业面临的优势和劣势、机会和威胁，并据此提出企业战略的一种有效方法。 （1）公司发展的机会（Opportunity） 。世界经济持续增长，对石油石化产品的需求将持续增长，特别是亚太地区需求旺盛，2000 年亚太地区石油总需求约占世界总增加量的 60%以上。地处亚太地区，经济将以 7%的速度增长，对石油石化产品的需求将

12、超过日本，成为亚太地区第一需求大国，其增加量约占世界总量的三分之一。 石化在上海、香港、伦敦及纽约四地成功上市，有利于企业引进国内外先进的管理经验，推动企业建立并完善现代企业制度。加入 WTO，有利于企业引进先进的科学技术，同时由于石化成为世界石化的一部分，世界原油供应充足，将弥补石化企业原油的不足。荆门石化公司作为石化公司的一部分，可以充分利用石化集团化经营的优势，进一步扩大产品的知名度，渗透国内外市场。 精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 12（2）公司发展所面临的威胁（Threat） 。世界经济尤其是美国经济出现不稳定的迹象，国际金融市场波动如

13、股市波动、欧元贬值等，将使世界经济增长的难度增加。国际油价居高不下，对一个原油大部分依赖进口的企业，将造成加工成本增加，产品的竞争力减弱。 加入 WTO，国际大石油公司将进入市场，他们将以其科技、 、质量、价格的优势给国内石化企业造成巨大的竞争压力。原油性质变重及硫含量的增加，为保产品质量，企业不得不增加适应性的加工手段，致使加工成本增加。 （3）公司的优势（Strength） 。炼油加工手段比较齐全，以往鲁宁管输原油（性质重、硫含量高）加工的比例较大（达到近 50%） ，只要稍加改造，就能适应重油及含硫原油的加工。 管理上，一贯坚持靠从严治厂起家、靠强化管理前进、靠科技进步发展的原则，培养了

14、严细、求是、文明、创新的企业精神。公司始终将传统管理与现代管理有机结合起来，形成了具有荆门石化特色的管理模式。公司形成全厂信息络，实现了无纸化办公，宽带进入家家户户，信息管理水平处于集团公司前列。 （4）公司的劣势（Weakness） 。原油短缺，大部分原油经长江从南京水运进厂，运输成本高、损耗大。加工深度不够，产品的附加值低。原由性质变化后，仍存在着深精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 12度加工不足、加氢能力小、产品质量及环保等一些问题，不能满足市场的需要。 随着石化销售管的建设，公司产品，特别是大宗产品如汽油、柴油等的市场进一步缩小。而在公司的

15、产品结构中，汽油、柴油所占比重大。公司地处山区，职工的观念落后，加上就业面窄，减员的压力和难度大。公司组织结构复杂，管理人员多，改革的压力大。同时，公司真正高素质、复合型的技术人才及高级管理人才缺乏，且现有的机制不利于吸引和留住人才。 2、公司发展战略（Corporate Strategy）及目标 通过以上分析，公司战略应选择 SO 组合，即依靠内部优势，利用外部环境。 公司扩大炼油的优势，进一步降低加工成本，争取集团公司的原油，从而带动化工及其他产业的发展。充分利用原油，进一步完善配套加工手段，生产满足国家制定的清洁燃料生产的要求及环保排放标准的产品。依托现有的装置生产条件，以品种、质量、效益为中心，以技术改造为主，以市场需求为导向，努力采用新技术，尽量减少资金的投入