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1、公司工程部员工半年工作总结(精选多篇)第一篇：公司工程部员工半年工作总结公司工程部员工半年工作总结光阴似箭，日月如梳，四个月的时间的确是很短暂的，不知不觉2014 年已即将过去，现应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短。2014 年 7 月份我与公司签定劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司领导将我安排到 xx 项目部进行工作、学习，来到 xx 项目部，领导安排了我们到了工程部，因为我是学预算的，对施工现场情况一概不知，所以领导叫我先到工程部学习土建施工，熟悉施工流程，制作方法。一个合格的工程师必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和干事能力。
2、熟悉工作，要具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。回顾我这四个月来的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将这五个月来我在 xx 项目部工作情况作如下总结：1、每天跟随师傅到现场检查工程质量，安排施工，每周制定相应的计划，在抢进度的同时，严抓质量，同时我也进行这方面的学习，将它转化成自己的知识，经验。自己也拿着图纸到施工现场核对检查钢筋，防止施工队偷工减料，影响工程质量。2、每天坚持看图纸、图集、了解规范，并牢记于心，这样才能更好的保证工程质量。3、进入施工现场，还要注重安全，首先是自身安全，然后就是
3、他人安全，有安全隐患的地方，对公司安全员报道，工人违规操作，也及时提醒工人，做到不出事故。4、中途有一个月被领导安排到施工队做资料，学习了资料软件的使用，以及资料的报验，闲着时，跟随施工队的师傅进行测量放线，学习了如何放线，如何使用仪器。5、进行工程量的计算，计算各工号所需钢筋、模板、混凝土，熟练的掌握工程量计算方法，为将来进行预算工作做好准备。6、每天坚持写施工日志，记录每天工人所完成工程量、工程质量问题、安全问题、以及自己每天进行的工作。7、在工作之余，也积极参加项目部组织的一切活动，如参加中秋晚会表演、国庆包饺子、工地放电缆、扫雪等活动。注重自己各方面的发展。当然，这四个月来也有以下几点
4、做的不好的方面：1、自身毅力不够，刚开始的时候，一切都是崭新的，自身动力十足，但是日子久了，就出现了疲劳，懒散的情况，这是今后需要我改变的，一切应该坚持到底。2、学习深度不够，许多图纸上的错误不能及时的找出，所以我还要加强对图纸的了解，以及图纸与现实情况的结合。3、由于有师傅的带领，所以很多施工方案都是由师傅编写，或许是施工队编写，自己没有主动要求编写，导致对施工方案的编写不了解，这是今后我要学习的事情。4、对施工计划的安排还不够细致，导致几次计划的编制出现了错误，还好有师傅的检查，让我及时的整改，要加强工作的细心度。5、增加工作的积极性，主动去寻找事情，而不是等待领导安排。四个月来，在同事的
5、帮助和领导的信任下，基本圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，但与领导要求以及别的同事相比还存在一定的差距，不过我相信在新的一年新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献！第二篇：工程部半年工作总结20xx 年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计 3 个项目的施工改造工作，
6、并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计 3 个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：一、20xx 年上半年主要工作的开展情况(一 )国内工程1、改扩建工程：改扩建工程于 9 月开工，截至 20xx 年 6 月底已基本完工。20xx 年 5 月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约 1.96 亿元。其中：20xx 年上半年，完成工程量约计 2200 万元，9421 平方米。服务区完成工程量约计 1100 计万元,计 4635 平方米。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工
7、作，并于 20xx 年 2 月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计 700 余万元。2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于 10 月开工，截至 20xx年 6 月，已完成工程量人民币 195 万元整。3、zzz 装饰装修工程：本工程于 20xx 年 3 月开工，5 月 28 日竣工，已完成工程量人民币 84.3 万元。(二 )海外工程：1、工程：20xx 年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000 多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目 6 月 5 日顺利通过
8、内部验收，评定为合格工程。2、项目：项目进入实施准备阶段，20xx 年 3 月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，4 月份 25 名工人抵达现场，5 月14 日第一批材料物资抵达港，6 月 8 日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。(三 )中标工程1、房建项目：20xx 年 3 月，我部分别对共计 4 个标段递交了资格预审文件，4 个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在 4 月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的 2 个标段中标，分别为第三标段与第三标段。具体情况为：(1)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方
9、米，计划工程12 个月。(2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计 7987.2 平方米，计划工程 10 个月。以上两个标段已经进场，约 7 月底开工。2、设施及配套建设项目：20xx 年 6 月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。(四 )安全工作上半年，我部安全工作主要有：1、落实安全生产责任，签订安全生产责任书;2、积极开展安全生产月活动;3、认真开展安全教育与培训工作;4、传达上级文件精神，及时完成工作任务;5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作;6、完成安全生产许可证延期工作;(五 )分公司办理20xx
10、年上半年，根据公司“”的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。(六 )体系认证20xx 年 4 月 11 日至 13 日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现“零” 不符合项，得到专家一致好评。二、存在问题(一 )在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。(二 )由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。(三 )因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动报告不
11、及时;二是布置的安全任务不能及时完成;三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。三、下半年发展计划(一 )继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。(二 )继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。(三 )做好年终安全工作考核。(四 )做好各单位安全管理人员培训工作。(五 )完善安全制度。第三篇：工程部半年工作总结2014 年半年度工作总结工程管理部2014 年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了一定成绩。较好的完成了上半年的工作。此
12、时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。具体总结如下：一、2014 年上半年主要工作完成情况1、华泽大厦上海银行装修工程：本工程建筑面积 8593.89 平米，合同价款为 19509134.79 元。已付款 619 万，支付比例为 31%，劳务及材料款支付 1145812.2 元合同日期为 2014 年 1 年 29 至 2014 年 6 月 7 日。因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件。延迟至 5 月初进场。现场完成情况：轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。面层作业已着手开始施工，现已完成总工程量的 55%。预计 9 月初竣工。2、涿州产业基地二期建设项目 1#、2#科研楼内部装修工程： 本工程建筑面积 11774.12 平米，合同价款为 17626492.9 元。已付款3525298.58 万，支付比例为 20%，合同日期为 2014 年 5 年 20 至2014 年 9 月 25 日。现已完成情况：- 1 -1#楼 2 层 3 层吊顶龙骨完成 60%、隔墙龙骨完成 100%、水电完成 50%2#楼隔墙方案建设方未定，水电完成 30%
