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1、公司工作总结与计划 (工作总结,公司,计划)第一篇：房地产公司工作总结与计划房地产公司工作总结与计划 *年是我*公司从集团公司独立以后完整工作的第一年，也是分公司各项工作扎实、有序开展工作崭新阶段。上半年，在集团公司和分公司党组的正确领导下，#公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在房地产行业竞争日益激烈形势下，带领全体员工团结一致，奋力拼搏，经营管理、市场开发、销售业务、物业管理与工程项目建设均取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步，较好地完成了上半年任务。但也应清醒地认识到，下半年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强
2、克服困难的信心，力争取得突出成绩。现作如下总结. *年上半年工作回顾 一经营指标完成情况。 上半年完成房地产投资 1.53 亿元，实现营业收入 3500 万元，完成了全年计划的 66%，创造利润 1500 万元，为完成全年的计划目标奠定力量好的基础。 二销售工作顺利推进，呈现良好发展势头。 销售部于今年 3 月 16 日搬至现场办公，仅在一个月的时间内，就销售住宅 50 套，门面 4 套；截止目前住宅共销售 65 套，门面 4 套，合计收到房款总数为 32472940 元，部分住户等待贷款，销售呈现良好发展势头。其中合理调整储藏室价格，年初西小区尚未出售的 47套储藏室目前销售一空，收到房款合
3、计 20 余万元；鑫源小区地下停车位共计 46 个，其中有 5 个提供给港口大酒店使用，并预留 3-5 个车位，剩余 34 个已销售完毕。 建港回迁工作顺利推进。建港回迁户总数是 171 户，目前已回迁165 户，剩余 6 户尚未办理回迁，回迁率为 96.4。未回迁住户其中有 2 户户主在外地，3 户等待贷款，1 户申请调房。 xx 大厦 119 层销售工作如期进行。销售部加强市场调查，对 xx大厦楼盘进行了深入研究，细致分析销售中出现的问题，在实现利益最大化基础上，探求制定合理的价位，推动楼房的出售工作；同时积极寻找合适代理公司，与南京、北京、上海以及本地多家代理公司有选择的进行了接触，收集
4、有效的客户资料，了解对方的实力，制定企划方案，为下半年实现 xx 大厦销售新突破积极做好的准备。 xx 花园预售证的办理有望快速完成。上半年公司实现了与连云港房地产信息中心的数据联网，全部门人员加班加点，将办理预售证所需要的所以资料准备齐全。多次往返房产局与土地局进行沟通协调，目前 xx 花园土地分割证正在办理中，有望在最短时间内实现有证销售。 三物业管理科学运行，实现了安全和谐发展。 上半年，公司始终把安全工作始终放在首位，加强房区安全隐患排除和监控，强化了房屋维修工作，做好与荷花社区的联动共建工作，积极支持社区建设，在荷花社区的配合下集中整治内荷花房区的乱搭乱建、卫生死角，为创建一个和谐整
5、洁的居住环境创造了条件，取得了广大居民的支持，上半年收缴住宅租金 11.92 万元，完成年度计划 65%，商业租金 22.62 万元，完成年度计划 41%；代缴代收电费 44.08 万元，其中老房区商房 2.06 万元、鑫源变电所供电42.02 万元，较好完成了上半年任务。 公司始终强化安全工作，对陶庵、荷花、洞山及连云四房区的涉及外墙粉刷层风化剥落、共用部位钢筋混凝土结构的砼保护层损坏及钢筋锈蚀、住户自用阳台等的使用状况进行例行检查，采用书面通知方式对全集团的老旧住宅发放 5000 份“关于提醒住户检查自用阳台并及时维修的通知”，告知住户在日常使用阳台的注意事项并勤于检查和及时维护维修。为进
6、一步创建和谐物业，对用户阳台、窗台、女儿墙檐瓦等进行检查，对电梯等设备严格管理，规范操作，对维修工程实施安全管理，建立了施工操作流程，确保安全与社区和谐。 针对上半年雨水偏多、报修屋面渗水和墙面渗水的数量偏多的现状，公司根据实际情况按照轻重缓急编报维修计划及时安排施工队伍施工，同时强化施工单位的保修责任，努力为住户创造一个整洁文明和谐的居住环境。 四计划财务高效运作，管理水平又上了一个大台阶。 为进一步提高公司的整体管理水平，公司把各项投资都纳入计划加以控制，根据公司的“招标管理办法” ， 对工程项目确定施工单位严格对照落实，实行招标管理，降低工程造价，保证确定项目实施单位的科学性。同时，提高
7、预（决）算质量，确保公司利益。今年以来，对 xx 花园的决算一直在抓紧进行，同时对新开工的项目，提前做好了预算编制工作，充分发挥了计划的导向功能。 结合集团公司的要求，公司组织财务人员开展职业道德与职业素质教育，认真学习领会会计法及集团的有关会计政策，坚决杜绝假账、账外账的出现，提高财务人员的诚实敬业精神，保证为公司提供真实、完整的会计信息。此外进一步完善内部管理制度，实行个人的岗位责任制，提高会计人员的责任意识和工作的主动性。一系列的措施，使公司的财务审批更加规范，财务监督更加有力，充分发挥了财务部门的监督控制功能。 五工程管理加强自身建设，不断改进自身水平。 上半年，工程管理部注重自身建设
8、，一是开展了业务技能方面的学习，能够根据实际工作需要，不断提高业务素质；二是开展了廉洁自律教育和思想品德教育，部门人员精神面貌焕然一新，有力地促进了工作的开展。在分公司的协调下，与物管配合，对 xx 花园使用中出现的各种问题组织维修、维护及零星改造工程；继续组织 5#楼内装工程的施工；组织公司售楼部内装工程的施工；组织新海岸大厦桩基工程的施工，并参与大厦施工图纸审查；组织公司办公楼内装工程的施工；多次出色完成了任务。这与工程部谦虚谨慎、严肃好学的精神是分不开的。 六市场人员开拓进取，有力推动公司快速发展。 上半年，市场开发部人员开拓创新，锐意进取，开展卓有成效的工作，有力地支持了公司其他部门的
9、发展。在市场人员的组织协调下，新海岸大厦项目方案设计基本完成；连云新城项目是我公司开发高端物业产品、打造鑫磊房地产品牌新形象的重要契机，市场人员认真考察数家公司，最终选定易居中国为该项目进行前期策划，顺利开展工作，目前已提交了阶段性成果，为连云新城项目高品质的保证提供有力的支撑。 xx 花园的销售是公司 xxxx 年的工作重点，为配合解决 xx 花园销售瓶颈，市场人员团结协作，全力投入，在集团及公司领导的带领和支持下建设性地开展工作，圆满完成 xx 花园项目名称及投资主体的变更工作，有力地支持了销售工作。同时，积极考察周边土地市场，为公司土地储备工作奔波忙碌。 存在不足 古人云,知耻而后勇，正
10、视自身不足才能实现自我超越，创造辉煌的业绩。上半年，公司在发展中，暴露了一些不足: 一 公司各部门的管理水平有待于进一步提高。我公司由于刚刚独立不久，各方面的发展在摸索中进行，部门人员明显缺乏经验，很多环节管理并不到位。 二市场意识、责任意识有待于加强。少数人员缺乏市场竞争意识和责任意识，工作不够主动。 三业务素质有待于提升。一些员工思想意识较好，爱岗敬业，很想为公司发展做出一番事业，但是心有余而力不足，由于缺乏业务技能，缺乏专业知识，还是不能做到出色、高效工作。 四部门之间缺乏协作沟通。有些部门不能够很好配合其他部门工作，不能够紧密作战，携手共进，缺乏交流，一定程度上影响了效率。 下半年计划
11、与重点 结合公司上半年运行状况，除了继续按照公司年初制定计划完成任务外，还需注意以下问题。 一总结经验，完善各部门管理制度。目前公司有一套完整的宏观制度，但是缺乏微观细致的制度。各部门在目前运行的基础上，深刻反思，找出自身不足，找出自身优势，针对管理各个环节的漏洞，制定健全完善的微观管理制度，将原有制度细致化。在总结经验中提高管理水平。 二加强学习培训，建设学习型团队。计划部门以后要作为公司的培训部门负责员工培训工作，各部门也要强化教育培训，制定培训计划，切实提高员工业务素质和思想素质。培训内容两个方面，一是业务技能，如工程人员的施工管理能力，计划人员的预算决算能力；市场人员信息策划分析能力等
12、；二是思想素质，强化责任意识、市场竞争意识、争优创先意识、爱岗敬业意识、团结协作意识和廉洁奉公意识。 三加大土地储存工作力度，力争下半年购买几块升值潜力大的土地；加强物业管理，确保安全生产局面持续稳定，安全问题一刻不能放松；销售工作突出重点，要完善 xx 花园销售手续，做好 xx 大厦销售工作和 xx 花园回迁户产权证的办理；认真准备，做好连云港新城项目各项工作。 总之，上半年各项工作有了很大进展，但下半年的任务依然繁重，下半年是实现全年目标的关键，因此各部门人员务必保持清醒的头脑，继续发扬艰苦奋斗、敢于拼搏的精神，为完成公司全年目标而努力奋斗。第二篇：地产公司工作总结与 2014 年计划地产
13、公司工作总结与2014 年计划如果说年终总结就是给自己打分的话，我认为可以给我打“59+1”分！一、瑞丰凤凰岭小区 1#6#楼主体工程分析 瑞丰凤凰岭小区总用地 1.65 公顷，总建筑面积 49175.83 平方，以 6 幢高层（18+1 ）住宅楼组成，小区紧邻铁道部第一疗养院，背依北崮山，俯视在海一方海上公园和东部城区中心区，盘踞连云区绝佳风水宝地。瑞丰凤凰岭小区于 2014 年 3 月开工至 2014 年 5 月竣工，在楼盘施工过程中整体质量、安全、进度、投资良好。淮安建设马新建项目部施工的 1#、2#楼在主体验收过程中一次验收通过，甚得质检及相关单位赞扬。淮安建设胡茂怀项目部施工的 3#
14、、4#、5#、6#楼计划于 2014 年春节前主体全部封顶，目前正加紧施工，以确保按期完成任务。我于 2014 年 8 月 2 日担任瑞丰房地产工程部现场土建工程师职务，当时现场 1#、2#楼主体已基本完成，3#、4#、5#、6#楼施工进度缓慢，在现场施工管理方面任务很重，压力很大。在公司领导和王总的指导下很快进入角色，但在工程的实践过程中工程进展仍然滞后，周围的环境对工作开展很不利，就好比是中盘的对杀，后期形势不明朗很难辨清。经过一个月的深入了解和适应和公司相关领导的大力支持，在现场施工管理过程中果断调整思路，积极探索新路线，寻求相关单位的配合和支持，终于在 2014 年 9 月份使僵持局面
15、打破，工程正常施工顺利走上正轨。正如总结开头我给自己打的“59+1”分，其中剩下的 40 分不是我的，而是公司领导和相关配合单位的，至于那“+1”分就要看年终的收官之战了，若赢了“+1”分我要，若原计划制定的任务没有落实我受之有愧。二、瑞丰房地产公司建议 我的建议就是：“遵守、落实、执行 ”。公司的规章和管理制度很完善、很细致，每个细节和符号都很严谨。这些规章和管理制度体现了当初制定者的智慧和水平我是自叹不如，故我所能做的就是不让他在墙上挂着、不让他在橱柜里藏着，而是在现实工作中遵守他、落实他、执行他！三、2014 年工作计划2014 年是幸运、收获颇丰的一年，希望 2014 年要比 2014
16、 年更幸运、收获更丰盛。作为一个建筑人特别是住宅建设者，工程主体施工完成只是住宅小区总工程量的三分之一，所以小区在 2014 年的工作量仍然很重事情也会更繁琐。例如小区中期的内外装修工程、门窗安装工程，中后期的小区市政管网、园林绿化工程，到后期的工程竣工验收、维修、物业等，所做的工作需要细致、周密、统筹安排，故计划如下：计划一：年前休假期间走访和调研周围成熟社区的市政建设、小区配套设施，做到心中有数以备我用。计划二：2014 年春节后小区施工前会同各协作单位做好施工前准备工作、部署施工任务、制定可行性施工方案，做到谋事在先。计划三：进一步加强工程部在施工现场的管理力度、提高监理单位的工作积极性、增强现有的以及后进场施工单位的安全、质量意识，做到现场令行禁止、奖惩公平。计划四：学习新知识、学习新技术。四、2014 年感悟 随着工作地点、工作环境的变化，随着管理的金字塔一层一层的攀登，作为一名工程管理者，其实就是一位孤独的思考着！第三篇：物业公司 2014 年工
