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1、云端突击 2013 年 6 期中国企业应抓住云时代的机遇实现转型与升级。 中国企业特别是制造业近年来的整体运营成本在不断攀升。过去依赖低资源使用成本，低价占领全球市场的时代正在快速终结，而其他發展中经济体在不断崛起，呈现出更具吸引力的资源优势，成熟的制造业面临重新布局。另一方面，全球成熟的發达经济体持续低迷，發达国家的需求日益萎缩，中国经济大环境的不确定因素持续增加，信息化时代竞争加剧，产品同质化现象日趋严重。企业转型迫在眉睫，却又举步维艰。究竟怎样才能冲出重围，浴火重生？ 云管理时代 互联网的快速發展将推动传统行业实现升级换代。一系列统计数据佐证了这一趋势。 艾瑞咨询数据显示，截至去年 12
2、 月底，阿里巴巴小额贷款业务累计服务企业超过 20 万家，户均贷款额为67000 元。去年，网络购物交易额为 13030.3 亿元，占比社会消费品零售总额为 6.29%；今年第一季度，网络购物交易额为 3520.8 亿元，占比社会消费品零售总额为 6.35%。网络购物对实体经济的渗透越發明显。 “互联网行业的快速發展，对实体经济以及传统行业的影响也愈来愈大。互联网对于实体经济与传统行业的影响主要体现在促进传统行业改变、补充传统行业服务盲区、促进线上线下融合三个方面。 ”艾瑞咨询分析师徐昊表示。 云时代起源于云计算机，源于以社交为主的信息经济逐步转向大数据时代和移动互联网时代，而现在管理模式充分
3、运用社交技术、移动科技、云计算等多种新兴技术，因而进入了云管理时代。 金蝶国际软件集团董事局主席徐少春认为，中国企业正处在令人兴奋的移动互联网时代和崭新的云管理时代，这也是中国企业家感到特别纠结的时代。 他發现很多企业存在如下弊端：依靠单一商业模式，研發比较封闭，距离客户很远，运营效率很低，成本很高，缺乏创新基因，凝聚力不强；企业领导还不习惯用更加民主的方式来管理，而是习惯家长式的管理。 “云管理能够帮助我们破解这些纠结。 ”徐少春说道。他提到的一份调查资料显示，80%的财富 500 强公司主管表示，在企业范围内的社交化协同能力将是未来成功的关键；56%受访的公司主管相信，云管理将使他们的组织
4、更加灵活、更具竞争力；90%的公司将在 2014 年前支持基于个人智能终端的企业应用。 移动互联、社交网络、云计算三大技术催生的云管理模式正成为促进企业转型的强劲推动力。徐少春表示，金蝶已将社交网络金蝶微博与 ERP 有机结合，使原本刻板、机械的 ERP 流程在原有基础上注入了生活化、人性化元素，使企业管理更有趣、更随意、更流畅，这将颠覆现有管理模式，引导企业员工从被动管理走向主动管理，不断汇聚正能量，通过每个人的自我管理来实现组织卓有成效的管理。 加强风险管控 从 2008 年的金融危机到 2010 年的欧债危机到现在的后危机时代，从世界范围来看，金融危机深层次的影响仍在显现。如企业投资信心
5、不足，内需拉动不起来。中国经济增长速度首次跌破“8”，国际货币基金组织对今年的增速预期也放低了。国际经济形势萎靡不振，中国经济形势受大环境影响，导致在未来一个时间段内将会是低增长的态势。 “当前经济环境下，处于转型期的中国企业需要面对两大挑战：首先是规模扩大化的趋势，这要求我们在未来10 年甚至更长时间要强化集团管控、实现转型升级。其次是新技术的创新，包括管理技术的创新，如移动互联网、社交网络、云计算等新兴技术的应用，已经在改变传统的管理模式，这迫使我们要将新技术作为转型的支撑力量，而不是被新技术所淘汰。 ”金蝶软件集团管控高级顾问王晨光分析道。 在经济下行的情况下，企业的声音是什么？在去年的
6、一个国企会议上，国资委财务监督与考核评价局一位处长表示：“过去财务工作更多是以核算和报告为重点的传统财务管理，未来应更多地向集团管控、价值管理，共享服务等方向發展。加强集团管控仍是央企管理的核心。 ” “欧洲债务危机持续發酵，导致 2012 年公司各项成本费用大幅上浮。因此，公司在费用报销时，增加了重要的一条，除了财务合规外，就是不能超预算报销，费用控制额外严格。 ”中石化集团财务部负责人表示。 格力总裁董明珠去年曾说：“格力电器的 IT 规划希望能够给出未来 10 年的發展战略，要能够支撑格力掌控全中国、乃至海内外所有成员单位的经营状况，加强对成员单位的管控。 ” 经济下行时期企业面临经营困
7、难：订单在减少，销售业绩和利润在下滑，费用成本难以有效控制，大量的应收账款难以收回，库存占用大量的资金积压，从而增加了企业的运营成本。 根据企业经营所面临的困惑，再看集团型企业，这一市场上经济主体的發展也存在软肋。集团公司具有规模经济效益、速度效益、网络效益，但集团公司本身由于是跨地域，子公司在为集团创造利益的同时也带来了管理黑洞，集团总部在创造价值时也会有巨大的内耗。面对企业的经营压力和自身瓶颈，应该如何应对？ “越是在经济环境不好的时候，越是要加强企业财务的管控，越是要摸清家底，对资源进行有效整合。 ”金蝶集团财务管控首席专家尚惠红说道。 国家 5 个部委于 2008 年联合發布企业内部控
8、制基本规范 ，要求中国企业按规范施行，其中包括财务、运营、合规和风险管理等。 王晨光说道：“集团财务管控需要严谨、完整、一丝不苟，云管理的工具能够让它变得轻松无比。 ” 尚惠红介绍，金蝶 ERP 现在名为“ 社交化 ERP”云管理的转型推动了移动应用，手机、iPad 可以将 ERP、财务信息、人员信息等随时随地进行业务处理。还有社交应用，前段时间金蝶微博“云之家” 上线，而社交化 ERP 是基于协同合作沟通处理，可以将集团财务部全部加入关注，成为一个小组，实时在线与他们沟通，也可以对 ERP 与“ 云之家”这样的微博产品进行无缝集成。过去要打电话查，现在通过微博可以实时在线与所在小组沟通，与想要了解的相关人和事沟通。还有金蝶友商在线，这是金蝶 2008 年推出的社交化 ERP 产品战略。
