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1、军转真题：2011-2014 年北京军转考试统一笔试试题汇总军转试题：中央单位和北京市级单位接收安置军转干部统一笔试2011关键词：北京军转笔试 张为臻 军转考试 军转考试培训注意事项1.本试卷由给定资料与作答要求两部分构成。考试时限为 180 分钟。其中，阅读给定资料参考时限为 50 分钟，作答参考时限为 130 分钟。满分 120 分。2.请在答题卡上指定的位置填写自己的姓名、报考部门、填涂准考证号。考生应在答题卡指定的位置作答，未在指定位置作答的，不得分。3.监考人员宣布考试结束时，考生应该立即停止作答，将试卷、答题卡和草稿纸都留在桌上，待监考人员允许离开后，方可离开。1、2 月 19
2、日上午，省部级主要领导干部社会管理及创新专题研讨班开班式在中央党校举行，胡锦涛同志发表重要讲话。他强调，加强和创新社会管理，要紧紧围绕全面建设小康社会的总目标，牢牢把握最大限度激发社会活力、最大限度增加和谐因素、最大限度减少不和谐因素的总要求.以解决影响社会和谐稳定突出问题为突破口，提高社会管理科学化水平。促进社会公平正义，保持社会良好秩序，建设中国特色社会主义社会管理体系，确保社会既充满活力又和谐稳定。胡锦涛强调，社会管理是人类社会必不可少的一项管理活动。在我们这样一个有 13 亿人口、经济社会快速发展的国家，社会管理任务更为艰巨繁重。我们加强和创新社会管理，根本目的是维护社会秩序、促进社会
3、和谐、保障人民安居乐业，为党和国家事业发展营造良好社会环境。军转试题：中央单位和北京市级单位接收安置军转干部统一笔试20112、东城区副区长宋甘澍介绍，东城 17 个街道、205 个社区被划分为 589 个社会管理网格，平均每个社区被划分为 2 至 5 个“网格”。每个“网格”配置“七种力量”：网格管理员、网格助理员、网格警员、网格督导员、网格党支部书记、网格司法工作者，其中网格消防员是新增管理力量配置。“其实网格管理很好理解，在没有改动原有社区划分的基础上，更加细分了管理人员的职责。”他举例说，以前的分片包干，社区主任走近居民的机会就相对减少，想获得一手的社区动态，就要依靠楼门长、社区积极分
4、子，是一种被动的方式。而现在，社区主任、支部书记成为网格管理员，管理的区域细化了，就有更多精力做更加深入的了解。去年开始，东城区在建国门、东直门、东花市等 3 个街道试点“网格”管理，实现了“一格一警”。据介绍，试点以来，通过“网格”收集社情民意信息 8400 多条，化解矛盾纷争 630 余起，排除案事件隐患 800 余起，为民服务做实事 6700 余件。宋甘澍介绍，几个月来，东城区实现同期信访总量和集体访量“双下降”，万人和百户发案率均保持全市最低水平。尤其是春节期间，三个试点街道实现安全工作“零事故”。全区火警、火灾数量同比分别下降 61%、81%，是全市唯一实现火警、火灾数量下降的区县。
5、根据试点情况，预计本月底，“网格”管理方式将在其他街道推行。3、目前，东城区副区长宋甘澍对话新京报记者，共同讨论“网格化管理模式”。他表示，“网格化”解决了此前“条块”分割管理弊端。新京报：为什么会想到在全区推广“网格化”管理?宋甘澍：以前的管理模式是“条块”分割，导致出现了很多问题。基层人员没有执法权，但什么事情都要找他们，而职能部门又难以直接接触基层问题，形成了“有责无权，权小责大”的尴尬局面。“网格化”管理，直接将职能部门管理人员下沉，融入社区、“网格”，打破了上下级关系，跟群众形成了一个有效的问题反映通道。这是一种精细化管理。新京报：似乎提到“网格化”，有种被管理的感觉?军转试题：中央
6、单位和北京市级单位接收安置军转干部统一笔试2011宋甘澍：其实管理的同时，也是一种服务。我们在划分“网格”时，也提出“15/10”的社会服务构建。即在划分“网格”时，充分考虑社区服务资源的分配，让居民可在 15 分钟内享受到修鞋、健身等 10 项社区服务。目前，东城区共完成了 17 个“一刻钟服务圈”，政府采用了购买服务、统一规划的方式分配在每个“网格”内。新京报：划分“网格”的标准是什么?宋甘澍：主要是和现有的管理体制相结合，把服务和管理单元做细，没有打乱现有的行政格局。划分时考虑几个因素：“网格”不跨社区，以社区边界为基础;按照管理的便利性和工作量，把社区切块，一个社区基本接近 3 个“网
7、格”，最多有 5 个“网格”，最少有 2 个。新京报：如何实现“网格”基层人员与整个体系及时沟通?宋甘澍：我们建立了区、街道、社区三级管理平台。这套管理系统是自己开发的。基层管理人员上报的信息，全部可通过平台调取，包括问题的处理过程、办复情况，各级管理平台都有督导人员和考核方式。而区一级的平台，已经细化到整个东城区的每户居民。新京报：下一步如何完善?宋甘澍：试点取得了一定成效，会在每个街道建设。目前也通过网络论坛、微博等工具，扩展信息渠道，既可增强居民自我管理意识，也可增加对社区的认同感。4、据建国门街道办事处主任高琦介绍，2004 年东城区率先开展网格化城市管理模式。其时建国门对社区仍是粗放
8、式的管理，尽管街道很重视居民的呼声，但由于信息渠道不畅，收集民意较为困难，一些社区中出现的社会问题不能及时发现。“政府掌握信息不全面、不细致也就直接导致社区中存在的一些问题不能及时解决，这样原本的小问题、小纠纷，升级成了社会问题。”高琦说，加之许多问题需要多部门联手，更增添了管理难题，很难建立长效管理机制。为解决管理困局，去年 11 月，建国门街道借鉴该模式，将辖区所有社区及单位划分为 32 个网格，正式启动社区网格化管理。每个网格由管理员、助理员、警员等 7 人管理。管理员每天在网格内巡视，发现情况立即着手解决。苏州社区管理员王岳说，他每天都要在网格转上几圈，遇到解决不了的纠纷就立即向指挥中
9、心求助。居民芦女士说，有了这些管理员，感觉办什么事都方便了。“他们知道的就能及时告诉我们，不知道的打几个电话就能帮我们协调好。”今年 4 月，全区网格社会服务管理信息系统正式上线，社会服务管理综合指挥中心统一将问题反馈给各网格的管理员，或由街道相关负责人协助，将问题及时解决。高琦说，街道实施网格化管理的目标就是“小事不出社区，大事不出街道”。截至今年 9 月，网格化管理实施一周年，管理员发现并解决问题共 5492 个，“99%的民事问题都是社区内解决的”。此外，管理员还收集民情 3991 件。5、6 月中旬的某个下午，北京市东直门外大街西口的一个隐蔽的地下通道里，几个小商贩正在偷偷摸摸地对着来
10、来往往的行人小声吆喝：“新片!大片!抢先看!高质量的 DVD，一口价 8 元”他们一边叫卖，一边不停地向周围机警地张望。突然，像变戏法似的，几个城管监察人员一下冒了出来，还没等小贩们回过神，便被逮了个正着。与此同时，人们并未看见声势浩大的城市监管巡逻车和城市监察队。城管监察人员的出其不意，让小贩们一头雾水：如此隐蔽的“根据地”，如此频繁的“流动战略”，为什么没能“骗”住监管人员?更让小贩们费解的是，凡在东城区内的那些无照经营的商贩，不论怎么躲躲闪闪，最后都被监管人员统统“缉拿归案”。东城区监管人员莫非真有“天眼”?其实，“天眼”就是东城区政府依托数字城市技术研发的“万米单元网格城市管理新模式系
11、统”。2004 年，东城区首创“万米单元网格”：以万米为单元，将各种物件加以统计规范，如灯杆、井盖有多少，一一记录在案，发现问题迅速弥补。这套系统好评不断，不仅在北京推广，还被 26 个省份的 90 多个城市(区)借鉴采用。2010 年秋，东直门街道工委尝试按照街巷走向、楼院分布，将辖区内 10 个社区划分出 34 个网格，每个网格平均囊括 600-700 户家庭。在调研分析的基础上，提出了社会事件“发现上报指挥派遣处置反馈任务核查评价考核结单归档”的六步闭环业务协同法。利用信息技术，将工作流程数字化，依托信息系统，动态调度分配流程任务，跟踪流程执行情况，实现跨部门、多流程的业务高效协同。东城
12、区提出“精细化管理、人性化服务、规范化运行、信息化支撑”的网格化社会服务管理目标，进一步将现代化信息技术与传统管理方法融合兼用，将社会群众的力量与专业组织的力量协调整合，力争建立一个天上有云(云计算中心)、地上有格(社会管理网格)、中间有网(互联网)的新型社会服务管理信息化支撑体系。6、中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇说：“北京的探索与实践，要在解决民生问题上有新突破，要在建立党委政府主导的维护群众权益机制上有新突破，要在推动社会管理精细化上有新突破，要在提高维护社会和谐稳定的能力上有新突破。”北京市人口近年以年均 60 万的速度增长，流动人口超过 700 万;工作的流动性带来人户分离普遍
13、，高达 340 多万;信息产业发达，网民达到 1200 万，信息传播渠道多、速度快人口集聚，社会情况复杂多变，北京市把全力推进精细化管理，当作把握社会管理主动权的重要抓手。网格化社会管理，北京人已耳熟能详，它将一个管辖地域，划分成若干网格状单元。小到环境卫生、居民矛盾，大到社区党建、社会治安等，都可在网格内即时处理。寓管理于服务中，北京市通过精确定点、精细布局，使居民在步行 15 分钟范围内，即可获得由政府提供的上百项公共服务。2600 多个社区，成为都市有序管理的活力单元。北京市把政府管理职能和服务资源下沉入区，从人口、就业、社保、民政、文化到综治、维稳、信访、城管执法，实行社区一站式办公，
14、居民购物娱乐不出圈，服务办事不出区，现代社区治理结构和新型社区服务管理体系已基本形成，党建、自治、服务实现“三位一体”。经过试点，北京正逐步把这种受市民欢迎的社区服务管理方式引入村庄管理，改变郊区农村生活环境、社会秩序。军转试题：中央单位和北京市级单位接收安置军转干部统一笔试2011面对社会成员之间的收入差距，面对征地拆迁以及劳动关系、食品药品安全等问题引发的特殊社会矛盾，北京市把协调利益关系、化解社会矛盾、维护社会和谐稳定，作为创新社会管理的着力点。针对低收入群体安居难题，北京市加大保障房建设力度，落实专项资金 100 亿，5 年将提供 100 万套住房，六成提供公共租赁。按照广覆盖、保基本
15、、多层次、可持续的原则，北京正探索逐步打破户籍、地域、身份界限，构建“职工+居民”社会保障体系，实现社会保障人群全覆盖。7、2010 年底，全国第六次人口普查工作全面展开。“人难找、门难进、底难摸”的现象在各地都有不同程度的存在。然而镇江市京口区四牌楼街道的人口普查工作，因为进度快、质量高，受到省、市人口普查办公室的高度评价。这项工作的顺利、高效开展，得益于四牌楼街道的网格化管理。“管理到门口，服务到家庭，是网格化管理的总体目标;实现街道内 5 分钟通达工程，是对网格化管理快速反应机制的要求;将死台账变成活台账，则彰显了网格化管理的灵活机动性。”四牌楼街道党工委书记王永平在接受记者采访时，用通
16、俗易懂的语言这样描述这项基层创新举措。四牌楼街道在实施网格化管理中，保持现有 10 个社区布局不变，按照“地域相邻、人员相熟、文化相近、构成相似”的原则，依托庭院、楼栋、巷道，按照 200-300 户、1000 人左右设置一个网格，共设置网格 99 个，覆盖街道 3.5 平方公里、2.4 万户居民、7.3 万人。按照“公共服务进社区、社区事务进网格”的原则，四牌楼街道将民政、计生、就业、社保、城管、综治、党建等社区工作细化分解到每一个网格内。当前，四牌楼街道 10 个社区共有社区干部 50人，2008 年网格化管理实施之前，每个社区干部平均需要管理约 480 户、1460 人。现在，增加了 300名的网格长、志愿者，社区管理工作基层力量增加了 6 倍。网格长、志愿者居住在网格区域，对本区域地熟、人熟、情况熟，可以 24 小时开展相关工作，收集情况快，能处理的及时处理，不能处理的及时反馈给社区和街道。今年初，四牌楼街道党工委开展民意调查，居民对社区干部服务满意率由去年的 72%上升
