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1、文件编号 LNT-C-BG-xxx版本号 A修订号 0研发人员项目绩效考核方案页码 1/31发放状态 文件审批生效日期 受控章 编制 审核 批准/ / / / / /受控状态方案名称 研发人员项目绩效考核方案编号一、考核目的为了有效配合本公司的技术战略，激励参与研发项目的技术研发人员的工作积极性，除适用于部门内部的绩效考核方案，还要对其在所参与项目中的工作表现进行考核。二、考核对象参与研发项目的所有技术研发人员。三、考核周期从项目启动日开始到项目评估通过日止，项目考核在项目结束后的 15 个工作日内进行。四、考核实施步骤（一）项目总体评估项目结束后，由公司内研发总监组织相关人员对项目进行总体评
2、价，并确定项目的评估等级。一般情况下项目分为甲、乙、丙、丁四个等级。（二）项目实发奖金总额的确定本公司项目实发奖金总额与项目评估等级直接挂钩，具体标准如下表所示。奖金总额发放表项目等级 甲 乙 丙 丁奖金额 Z1.2 Z1.0 Z0.8 Z0.6注：Z 为项目应发奖金额，在项目启动时确定。（三）项目组工作量评估工作量的评估采用专家判定的方法。事前判定和事后评定相结合。对于事前不能确定工作量的任务或应急任务，可采用事后集中评定的方式。工作量首先由项目经理进行评估，再由研发部根据任务的规模、技术不同，另请不同部门相关技术的人员3-6 人进行评估，去掉一个最高值和一个最低值，计算平均值为该任务的标准
3、工作量。项目经理、研发部经理估计的工作量作为主要依据，在计算平均值时按照双倍权值进行运算。例如，某项目经理为一任务确定的工作量为 9，研发部经理确定为 8，其他人员分别为 7、11、7、5、8，那么最后的标准工作量为：（92+82+7+7+8）/7=8项目组成员根据任务的多少，通过工作量累加的办法，确定自己总的工作量。（四）任务薪点的确定根据没一个项目应发奖金总额和项目参与人员的工作量总和，计算项目的任务薪点，即每一标准工作量对应的薪点数。项目应发奖金总额任务薪点=项目参与人员工作量文件编号 LNT-C-BG-xxx版本号 A修订号 0研发人员项目绩效考核方案页码 2/32（五）个人薪点的确定
4、根据项目参与人员的绩效考核结果，确定个人薪点数，计算公式如下。个人薪点=任务薪点个人考核系数项目参与人员的绩效考核，采取项目组内部考核的办法，即由项目经理考核项目执行人，项目经理由研发部经理或研发总监进行考核。具体考核内容如下表所示。项目绩效评估卡姓名： 岗位任务描述 目标值 权重 得分1.2.3.4.5.合计 100%考核人（签字）： 被考核人（签字）：根据任务完成情况的评估确定项目组成员的考核等级，并对每个考核等级赋予相应的系数，如下表所示。项目成员考核等级 A B C D E个人考核系数 1.0 0.9 0.6 0.4 0（六）个人应发奖金额的确定根据项目实发奖金额与个人薪点确定个人实发
5、奖金额，其具体计算如下：个人实发奖金额=任务薪点个人工作量五、项目经理的考核项目经理对项目管理负主要责任，要保证用于项目管理的时间，具体标准如下。对于 20 人（包括 20 人）以上的项目，项目经理用于项目管理的时间不得少于正常上班时间的 80%。对于 10 人（包括 10 人）以上 20 人以下的项目，项目经理用于项目管理的时间不得少于正常上班时间的 60%对于 10 人以下的项目，项目经理用于项目管理的时间不得少于正常上班时间的 40%。六、项目经理的奖励项目经理的奖励采取项目奖金提成制，按项目奖金实发总额的比例提取，具体比例将根据项目的特点由公司研发总监及相关领导研究决定。七、项目特别奖
6、励办法（一）项目一次性奖励对于在公司立项的项目，项目全部结束后，公司将视情况给予项目组一次性奖励。提前的原因是应为项目组成员的努力而非任务的缩减、人员的增加等其他原因。1.提前率的计算提前的天数提前率= 100%总的标准天数注：总的标准天数是指从立项到提交最终的工作产品的时间。文件编号 LNT-C-BG-xxx版本号 A修订号 0研发人员项目绩效考核方案页码 3/332.一次性奖金的计算一次性奖金计算表条件范围 奖金计算方法（每人）提前率25% 提前的天数60 元25%提前率50% 提前的天数80 元提前率50% 提前的天数100 元（二）项目创新奖励项目成果取得国际认可或填补国内空白并由权威机构鉴定的，可以申请项目创新奖励，具体标准由研发总监会同公司高层领导依据创新的具体情况决定奖励金额。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期
