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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 6质量保证体系 质量保证体系 文章作者：生姜石 文章加入时间：200X 年 6 月 16日 23:54 我单位承接的苏州绕城高速公路（苏沪）HHSF5 合同段，已于 4 月底开始进入现场，对全线每一道伸缩缝进行丈量，在 5 月 10 日前完成了每条伸缩缝型号的核对工作，伸缩缝总量为 4068 米，生产已于 5 月中旬开始，准备在 7月初完成全线伸缩缝的生产病入库，安装在 6 月下旬开始，初步定于九月初完成。 为了确保省、市高指下达的施工任务按期、优质、高效地完成，誓将本工程建成精品工程，夺取物质文明、精神文明双丰收
2、。特建立伸缩缝安装工程施工管理体系。 工程施工组织机构 工程质量保证体系 3、岗位制内容 、项目经理全面负责该工程质量的领导与管理工作，制定施工中的各项质量办法，并负责对各职能部门的质量精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 6工作进行垂直领导。 、各职能部门对所在部门的工作内容，制定出相应的质量管理细则，并对其进行监督与指导。 、分项工程对本项工程内的质量负责，并将各项施工内容、责任落实到人，检查到位。 二、岗位责任制 1、项目经理：对工程质量负有领导和直接领导责任。 2、项目技术负责人：对工程中的技术问题负有直接责任。 3、材料负责人：应对工程中使用
3、采购的各种原材料等的质量问题负直接责任。 4、质量安全部负责人：对该工程的质量、安全负有直接责任。 5、各作业组负责人：对该作业组施工的工程质量负直接责任。 三、质量保证机构的运作 1、质量管理控制流程 不合格不合格 不合格 精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 6合格合格不合格 不合格 合格 2、质量保证措施 为确保工程质量在建立健全负责制的同时，对达到质量目的保证应采取必要的措施。 、质量检验的程序与控制方法 a、伸缩缝进场应附有产品合格证及相关技术指标，并有专人检验记录。 b、原材料进场：本工程所需的各种材料都必须进行严格的检查检验（质保书、厂家
4、、规格、型号等） ，杜绝不合格材料进场。 c、安装施工，都要符合设计规范和技术要求，实行施工作业组自检，项目经理部和质检部抽检，对不符合设计规范和技术要求的应及时整改，直至符合要求。 精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 6d、实行逐级检验，逐级负责的原则：在各道工序上设有专职检验员，负责工序质量检验工作，并做好记录，上报经理部、质检部，经质检部会同总师办有关人员检验方可进入下一道工序施工。 e、对进场的材料都必须有质检部门和相应的资质的实验部门出具质检表或合格证明，方可使用施工，严格遵循不合格材料不投产的原则。 f、职能部门下达施工计划时，应组织经理
5、部相关人员熟悉图纸及技术要求，在施工过程中严格按施工图纸及技术要求执行。 、建立健全工作例会：由项目经理部或质检部组织相关人员检查汇报工程施工中的质量情况及各岗位责任制落实情况。 、做好施工文件的管理工作，对所有工程文件资料必须有专人负责，及时归档，对工程施工中形成的原始资料即自检、抽检记录、试验报告、质保书、会议记录、省市高指及监理通知、通报材料等都必须全面、真实和完整。对所有的材料都必须有签字、盖章等手续，不得有弄虚作假、编造、涂改资料和文件的行为。 、质量奖惩制度 奖励：凡在该工程中对质量工作作出积极贡献的并被评为优良工程的质量负责人，给予相应的物质奖励，被评精品文档2016 全新精品资
6、料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 6为精品工程的，对质量负责人给予通报表扬和相当数额的物质奖励。 处罚： a、工程与材料部的质量负责人，根据质量事故所造成的直接经济损失的大小，给予相应的经济处罚。 b、各职能部门的相关负责人，按 a 处罚金额的 70%执行。 c、对犯有严重渎职或玩物职守并造成重大事故，将按国家有关法规、法律执行。 、质量与进度的定期表报记录制度 a、各施工作业组，应按每天的质量与进度情况以书面（表报）形式上报项目经理部。 b、每天项目经理部做好工程进度及质量情况以报表和文字说明。 c、 。每月及时上报本月工程质量、进度情况、存在问题，下月工程质量、进度目标表
7、。 四、质量管理制度 1、日常汇报制度 、经理部经理，必须做好施工工作日记，并将该日记作为施工原始记录、收回存档，记录必须清晰完整。 、技术人员必须做好现场工程施工质量与进度情况记录，对发现质量问题及时书面形式向有关部门汇报，并精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 6会同有关人员拿出相应整改意见。 1、质量事故报告制度 、施工中出现质量事故，必须立即向项目经理部、驻地监理、省市高指，并以书面形式逐级通报。 质量事故的报告应按 1999.2.24 部颁发的工程质量事故等级划分和报告制度执行。 1、工程例会制度 、项目经理部应定期和不定期，组织召开会议讨论，研究工程质量和进度等问题。 、会议要有主持人，讨论和研究的内容，并做好详细记录。 、召开例会时，要邀请监理人员参加讨论和研究。 文章出处： 【大 中 小】 【打印】 【关闭】
