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1、仓库主管半年工作总结 (精选多篇)第一篇：仓库主管工作总结年终工作总结2014 年是公司发展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合，物管科全体同事齐心协力，克服重重困难，顺利完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等基础管理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了基础。 10 月份计划上线成功运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，达到了物资基础管理规范、稳步提升的目的。为总结经验、吸取教训，更为了做好 2014 年物资管理工作，现将2014 年的工作及 2014 年的工作目标及保障措施分三部分向大家汇报如下：第一部
2、分：工作回顾第二部分：存在不足第三部分：明年工作目标及保障措施第一部分：工作回顾，在完成日常出入库工作的基础上，重点做了以下几方面的工作一、团队建设稳步提升人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作氛围会激发员工的工作热情，为营造一个积极健康、公平透明的良好工作氛围，在2014 年在物管科做了以下几方面的工作：1、 积极响应、认真培训，员工操作技能小有提升2014 年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进行差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、熟练工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进行差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课” 等形式进行了技能提升的督促，为避免流于形式，半
3、年一次进行总评，针对每次活动及时奖惩，保证了培训效果的有效性。下半年，根据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区别式 ”培训从实际出发，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有 11 人获得技工资格，并在 6 月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。2、 基层管理人员素质稳步提升，影响和带动了团队。为切实做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管理指导，从主操作到班长，通过培训交流、现场指导、谈心等多种方式，在班组管理上给予管理方法的指导，并就管理工作中出现的问题进行案例分析，及时为基层管理者提供资源的支持，使基层管理人员得到锻炼，独挡一
4、面的能力得到提升，两名班长均走上了管理岗位。3、 用心交流，营造氛围，稳定员工队伍为做好员工思想工作，稳定员工队伍，2014 年通过家访、谈心、茶话会等多种形式，深入到员工中，发现员工在工作和生活中遇到的困难，并及时帮助解决，促进部门人员的相互了解，达到对公司认可的目的。通过部门管理人员的用心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的 1.99%下降到今年的 0.63%。良好的工作氛围，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。二、 内部管理进一步规范1、 职责明确、细化分工是做好工作的前提，2014 年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全
5、面工作的顺利完成。2、 从实际出发，完善内部考核，提升员工工作积极性员工最关心的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力，2014 年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在尊重员工的基础上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。3、 现场管理进一步规范，为规范仓库管理，我们对各仓库进行统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储达到区域明确、类别清晰、摆放规范、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。 并根据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进行细化，把所有
6、标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的一致好评。三、物资管理基础工作扎实推进，网络共享平台的设置与实施，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作：1、 存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了基础物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其准确性和唯一性才能进行识别、区分和确认。由于前期没有统一的管理规范，u8 系统存货编码混乱，每期项目增加一套编码，受增加编码人员业务水平的影响，一物多码、多物一码的现象比较严重，对于查询与物资共享带来难度， 8 月份，物管科牵头，对 u8 系统所有存货编码进行了全面的梳理，共计识别完成 45603 项（其中：识别有效编码
7、 20145项（45% ） ，停用 24068 项（53%） ，拆分或合并项 1560 项，需业务完成后停用 860 项） 。编码的梳理为物资共享奠定了基础。2、 库存物资清盘与识别，全面核定有效库存为达到降低物资库存，减少库存资金占压，提高资金利用率的目的， 9 月份对仓库存货进行了全面、细致的盘点，一方面验证账务管理的准确性，另一方面对随机配件、暂存物资进行一次细致的梳理，按物资状态进行了全面的识别和细致的区分。通过单总统一调度，经过各专业部门的全力配合，共计识别在账超合理库存物资3509 万元，确认处理 2527 万元；识别帐外物资 403 万元。3、 erp 系统升级，实现计划上线管理
8、，做好物资控制的源头2014 年，通过各物管科汇总跟踪的计划有 21211 项，平均每月1767 项，庞大的材料计划量核定是一件非常头疼的事情，计划提报数量的合理性、规格型号的规范性、员工掌握的熟练性都影响和制约着计划提报的准确性。通过 erp 系统升级，用料计划模块的使用，实现了物资需求平衡，根据各部门需求、在平衡现有库存的基础上实现材料计划的请购申请，并对计划的订单、入库及领用情况进行全程跟踪，真正实现了按需采购、合理领用、资源共享的目的。有效的避免重复采购，真正把好物资控制的源头。自 10 月底实施以来共平衡库存且避免重复采购 1147 项材料计划，合计减少金额 191 万元。4、 职能
9、整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低通过 10 月份公司对物资管理职能的调整，物资管理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低，12 月底存货余额 6976 万元，比 9 月底下降 509 万元（其中抵账 392万元） ，比年初降低 945 万元。5、规范操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。（1） 对所有帐外物资全部录入 u8 系统，并对出入库流程进行评估、整合、规范。完成部门人员u8 系统权限调整，并规范了存货档案的管理工作。（2） 通过各物管科工作和人员现状的评估，对部分人员进行整合，从一厂、物管科抽掉老员工到*物管科，逐步实
10、现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。 第二部分：存在不足1、 部门管理存在诸多缺憾，管理标准需规范、统一通过两个月对分管物管科的深入了解，发现在诸多工作中存在不一致，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不一致，导致结果差异较大，11 月份对各物管科进行摸底检查发现，在落实外协加工（维修）管理规定中*物管科在收货后未及时开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进行了整改，其次还有很多不一致的工作方式，如：u8 操作、验收标准、重量计量、部门考核等方面都存在差异，需要在下一步工作中逐步规范、统一，提高各项管理标准。2、 人员流失造成账目频繁交接，操
11、作不规范造成账实不符12 年*物管科：定员 18 人，全年调入 28 人，调离 5 人，离厂 25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目管理中断，造成账实不符，通过 12 月份对*物管科盘点，清盘并进行账务处理物资 168 万元（其中帐外物资盘盈 130 万，形态转换 38 万） 。3、 内部监督体系还需进一步完善，监督力度不够*物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监督体系存在重大缺陷，监督力度不够，对物资存储带来很大安全隐患，虽然在事后采取了一定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进行全面评估，针对性的采取防范措施，确保物资存储的安全。4、 个人两点不足：一是：业务熟悉程度不够，工
12、作效率低新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特别是对于 erp 系统升级后，虽然计划上线成功运行，但对于库存模块的最大化使用上还存在诸多不足，因为是新业务，运行时间较短，对我个人而言，无论是计划控制上，还是在各部门的培训指导上，基本保持在勉强运行中，操作不熟练，业务熟悉程度不够，造成工作效率较低，需要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正的用好 erp 为生产服务。二是：思想固化，责任心不强作为从事物资管理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最
13、直接的表现。今年物资体系规范与提升让我看到自己的不足，成绩的取得得益于单总亲自安排与调度，得益于各部门的配合和支持，作为从事物资管理工作最久的一名老员工，自己深感惭愧，借此总结机会进行深刻剖析，也接受大家监督，利于我今后工作的改进与提升。2014 是物资管理基础工作规范的一年，2014，必将是物资管理体系稳步提升的一年，我一定不辜负领导的厚望，带领物管科的同事们，树标准、练技能，提高工作效率；充分发挥物资网络共享平台的作用，努力降低库存资金占压，实现资源共享最大化。最后忠心的祝愿公司明天会更好，祝在座的各位身体健康，心想事成！我的总结完毕，谢谢大家！第二篇：仓库主管工作总结仓库管理工作总结报告
14、通过近段时间对仓库 erp 账务，工作流程，运转模式，管理制度，及人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改善方案如下：一：工作问题1. 数据的准确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，经常是多发很多材料给其它部门，导致成本增加和仓存帐物不符。在这种情况下必然会对采购，计划甚至影响到产品交期。2. 帐物卡不相符的较多：从 “2014 年 2 月库存抽查表”可以看出：仓库的数据存在非常严重的问题，帐物卡（包括库位）不符的占总抽查数的 53%，其中数据相差 10%以上的占总抽查数的 19.5%.部分物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识。3. 处理问题不及时：采购部，生产部经常有反映：仓库
15、工作人员入库没及时录入数据，或者在入库数量少于交货数量时，没有及时通知到相关部门，部分赶急产品的物料信息没有及时传达，导致最后延期。4. 责任分工不明确：部分工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果就直接导致部分事情无人管理，或者几个人共同管理。一旦出现问题，大家都不愿意承担责任。直接导致工作效率变低。5. 工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳” 。6. 仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓别没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。7. 对部分物品
16、进出公司没有相关的制度。如果有人盗取公司财物，没有相关制度，将无从防备。8. 对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司问题最多的部门，从“2014年 6-12 月份异常原因造成采购部插补单情况表” 可以看出：因为仓库账务原因的占总原因比例的 40%，数据录入错误的情况也时有发生。由此可以看出：仓库的账务问题已经不容小觑，必须得加大监督管理力度，二：解决方案1. 对“ 数据准确度”的解决方案：通过定期培训，所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，最大化的提高他们的工作热情，最终达到帐物卡一致的精确化管理。2. 对“ 帐物卡不相符”的解决方案：制定盘点计划及日期，定期让所有帐物卡达到准确化。 （如：每年 3 月，9 月月底仓库停止一切发料进行库存盘点和清理呆废料工作，彻底清查库存现状以及相关数据调整，避免出现部分物料丢失或者有差异而长期无人发现，到生产时对其它各部及公司造成影响，确保公司资产的准确性。 ）同时，要求所有仓管员做到精确化收发物料，尽可能的减
