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1、加工、組立生産革新活動展開第回講座、会社方針掲収益確保、各部門目標値数値与、日改善活動大切述。第回講座加工組立川流清流化推進必要述。化顕在化、改善改革飛躍的進。実際問題化難場合思。例後工程社外、工程殆加工完了、単軸、多台持見。今回講座、個流生産革新活動展開述、多台持改善述。見、改善活動主体製造現場当然、納期品質問題優先、改善活動後回場合往。状況下生産革新活動期待成果上、会社方取組姿勢、即関心度合大影響。例社長統括責任者、製造部門役員実行責任者生産革新活動 推進体制作、全社的活動大切、節目診断、進捗管理徹底必要。生産革新活動 推進計画策定生産革新活動 推進体制確立冒頭述、改善活動後回、活動継続的
2、強力推進、改善目標達成、推進組織確立、年間活動計画策定不可欠。 先、下図参考組織造行。【例】統括責任者：活動状況節目管理目標値達成助言行。改善：改善必要小道具作、小回人。 事務局製造各課合同活動推進体制確立。年度計画（全社計画）策定会社方針掲収益確保、今年度改善活動各部署出、全社計画。生産革新活動 年度計画表（）策定。 改善対象数会社規模、数決。 対象名、代表品番、部品名、生産計画数、人員等記入。 革新狙 当該生産革新狙決。 、月程度完了。 会社規模、数活動同時進行、短期間 改善面積拡大。 工数、不良率、仕掛現状値記入。工数原単位（現状値） 前期末、負荷時間（分月） 生産実績数（個月）不良率（
3、現状値） 前期末、不良数（個月） 生産実績数（個月）仕掛数（現状値） 前期末、内仕掛数（個）注）負荷時間 総稼働時間 管理不能時間管理不能時間 朝礼、会社行事自責任外停止時間 目標値工数以上、他以上 効果欄効果予測数値入。 年度計画表社長承認得、全社員衆知徹底。生産革新活動年度計画表（）、 GIF 形式 Microsoft Excel 形式、活用。注） Format 意味、様式管理 。生産革新活動展開事前準備）生産革新活動 表作成（各）会社全体推進体制改善対象（）決、対象活動入。事務局改善対象責任者、活動、活動期間、会合頻度決、生産革新活動 表（）。 、名、部品名生産革新活動 年度計画表（）。
4、 活動会社規模等決、生産革新推進事務局当該部署課長、係長、構成、少数精鋭。 事務局専任。 活動会合週回以上行 、短期間成果出。 会合各活動経過報告活動進上問題点話合、各人次回会合決、議事録。議事録何、誰、何時記録、完了確認、行。 会合時間短時間済、現場改善主体。生産革新活動 表 （）、 GIF 形式 Microsoft Excel 形式、活用。）生産革新活動 表作成 (各)活動全員、当該具体的実行計画立活動入。計画生産革新活動表（）活動項目予定記入。上表活動項目細部生産革新活動表（）、記載活動項目、今回活動検討項目、完了予定入、本格的活動入。活動項目自社合変更下。診断予定必入、進捗状況会社方見
5、、予定通改善活動進下。生産革新活動 表（）、 GIF 形式 Microsoft Excel 形式、活用。）生産革新活動 計画書作成（各）改善活動効果明確把握、改善対象改善前状況改善後姿判、生産革新活動 計画書（）活動前作成。(1) 現状把握欄記入 生産状況欄直近生産実績、品番、実績数生産数多順記入。 稼働時間直近実績記入。 現 稼働時間（分日） 生産数（個日）算出。（単位：秒個） 現状、人員配置図、物流図別紙添付、機械、人、物可視化必要。 工程別能力表工程別能力表作成作成、工程確認。 工数原単位（）、部品（製品）個造要人作業時間或期間内平均値求。工数原単位（） 或期間人総負荷時間（分） 或期間
6、生産実績数（個）（単位：秒個）例、或人作業者、定時間（分）月（日），個部品造、工数原単位工数原単位 分日 人 日 ，個 （分個）注）人総負荷時間 総稼働時間 管理不能時間 工数原単位（）、部品（製品）個造要機械作業時間或期間内平均値求。機械主体管理使。注）工数原単位（）、現場改善必要性私定義。機械負荷時間無人運転時間含。工数原単位（） 或期間機械総負荷時間（分） 或期間生産実績数（個）（単位：秒個）例、或定時間（分）無人運転（分）、月（日），個部品造、工数原単位工数原単位 （）分日 日 ，個 （分個） 総基準時間、総合効率、基準、設備総合効率今段階空欄。後説明、記入下。 問題点当面問題点記入、
7、現状把握後見直。(2) 目標値 欄記入 革新狙今回活動狙項目挙。 新新設定稼働時間少先生産見越数量算出。 革新目標工数原単位工数以上。 少人化目標等記入。生産革新活動計画書（）、 GIF 形式 Microsoft Excel 形式、活用。）大会実施現場改善活動入前、会社方関連部署役職者、改善対象出席、大会開催、改善活動趣旨、必要性説明、活動理解協力願。時間短時間終。）見直生産革新活動展開当、先最初頂、全員参加活動。生産現場人機械動作、徹底的排除改善改革活動展開、現場不要物有、切粉床面散乱改善。事務所机中上、周辺書類山、乱雑状態現場対取始言。展開不充分、是非全社的活動現場事務所同時展開下。展開書
8、籍多数市販、述置。 整理要物要物判断基準明確。毎日使 使用場所近置週間一度以上使 置月一度程度使 同一内置使使判 仮置倉庫置、一年経使処分使見込無 直処分 整頓置場、置方決、置場表示行、必要誰直取出。 清掃床面機械汚無、清掃見不具合個所必直。床面油漏発生源対策行下。 清掃清潔見。改善活動。大切作業易、無生産性向上。単運動下。例、工具類並書物見、使易点思。現状分析改善活動展開実績、情報出来集、全員検討情報共有化図。 生産革新活動 計画書（）見直下。 （品質、工数、仕掛）前期（前月）実績見直、問題点抽出。 中長期生産計画、製品期間継続生産確認、期間応改善活動行。 図検討、機械配置、物流、人配置見直。 停、設備故障工程程度発生。 段替時間。 現場、問題点要望聞。参画意識高貰不可欠。 工程図、部品図、作業標準書検討。 他情報、現状把握。現場観察）観察 現場取容易現場改善取関書物、照、取、作業者動作動作経済原則則改善良書。現場作業観察、作業該当考改善行思。現場観、手待有取置有有 全員問題点
