企业文化师建造企业文化

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1、企业文化师建造企业文化第一篇：企业文化师建造企业文化企业文化师建造企业文化企业文化师建造企业文化企业文化师又称企业文化管理师 cco（chiefculturalofficer） ，是在企事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作的专业人员。听起来，企业文化师的工作好像很抽象，其实，企业文化师的工作具体来说主要包括三方面内容：第一、指导人力资源部门搭建人力资源战略框架。 “我” 要帮助员工在价值观方面达成共识，打造出一支价值观统一的团队。第二、通过 cis 系统设计推广企业形象。这就要求企业文化师对内要进行企业形象管理，对外与市场部门共同做好企业宣传和品牌的塑造工作。第三、推行企业文化体系建设，具

2、体的工作有：负责企业文化战略起草及部署，制定企业文化建设的调研工作等。年薪 20 万元不是稀奇事据透露，如今年薪 20 万元请不到企业文化总监在业内已不是一件稀奇的事情。由于人才紧缺，很多企业都会重金聘请咨询公司的咨询师来充当企业文化咨询顾问，给付年薪一般在 1050 万元之间。该职业成了市场上新崛起的高薪一族。正是因为市场和企业有这样的需求，在今年 3 月国家劳动和社会保障部正式对外公布的第三批新职业中，企业文化师也名正言顺地位列其中。必须兼备理论与经验若想成为企业文化师中的优秀成员，首先要具备足够的理论基础，经济学、人力资源管理、社会文化学、甚至计算机等理工科知识。其次，理论与实践经验兼备

3、也非常必要，因为企业文化体系的建设需要“我”与员工充分沟通才可能实现。此外，企业文化师还必须具备很强的研究能力，能够针对企业发展不同阶段出现的各种问题，找出解决之道。第二篇：企业文化师标准企业文化师国家职业标准（初审稿）（2014 年 6 月 20 日）1职业概况1.1 职业名称：企业文化师1.2 职业定义：是指在企业经营管理活动中，从事企业价值理念塑造及其转化工作的文化管理人员。1.3 职业等级：本职业共设 3 个等级，分别为：助理企业文化师（国家职业资格三级） 、企业文化师（国家职业资格二级） 、高级企业文化师（国家职业资格一级）1.4 职业环境条件：室内、外，常温1.5 职业能力特征：具

4、有学习、倾听、表达、分析、判断、综合、沟通、协调等能力1.6 基本文化程度：大专（或同等学历）1.7 培训要求1.8 鉴定要求2基本要求2.1 职业道德2.2 基础知识3工作要求本标准对助理企业文化师、企业文化师和高级企业文化师的能力要求依次递进，高级别涵盖低级别的要求。助理企业文化师企业文化师高级企业文化师第三篇：什么是企业文化师企业文化师是指在企业经营管理活动中从事企业价值理念塑造及其转化工作的人员。在企事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作，其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系，塑造、提炼和推广企业的愿景、共同价值观和使命。具体工作内容包括：指导人力资源部门搭建人力资源战略

5、框架；通过 cis 系统设计推广企业形象；推行企业文化体系建设。对应专业分析企业文化师需要对本企业的文化有宏观设计能力，能够为企业领导在文化建设上出谋划策，能够推行调研、文本建设、全员化推广、长效管理，每年还要对企业文化建设效果进行考核。所以，这也是一个需要丰富阅历的职业，进入“企业文化师” 这“二道门”之前，常常需要走过行政经理、人事经理这段路，或是有着企业文化建设、宣传策划、培训、人力资源等工作经验的复合型人才。行政管理、人力资源管理、企业管理等管理类专业，新闻、出版、中文、哲学等宣传类专业，都是出人才的专业。从事的主要工作内容（1）开展经营性企业文化建设，即在企业经营活动中进行员工所应具

6、有的价值理念的塑造及其转化工作；（2）开展管理性企业文化建设，即在企业管理活动中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；（3）开展体制性企业文化建设，即在企业的制度安排中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；（4）开展企业文化建设的管理工作，即对本单位企业文化现状进行调查、总结、提炼、表述、宣传、培育、落实、改进、交流、学习与创新等一系列塑造、转化的实施过程进行科学管理。职业等级本职业共设三个等级，分别为：助理企业文化师（国家职业资格三级） 、企业文化师（国家职业资格二级） 、高级企业文化师（国家职业资格一级） 。注：目前开考等级：三级、二级。职业概况企业文化是企业在长期生产经营

7、活动中，自觉形成并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合反映，是当代崭新的管理理念，是现代企业之魂、成功之路，是企业的无形资产。自八十年代初企业文化开始传入我国，受到我国企业界和理论界的重视。我国沿海开放城市和工业比较集中的地区，率先开始了企业文化建设的实践和探索，提出了具有本企业个性的企业精神。我国加入后，企业文化这一崭新的管理理念和管理实践，越来越显示出她在经济建设中的核心竞争力地位及其灵魂作用的异彩，越来越引起高度重视。以美、日为代表的发达国家，他们之所以能够保持经济高速持续增长，率先跨入知识经济社会的一个重要原因，就是他们高度重视企业文化建设。与发达国家相比，我国企业文化

8、建设工作还相当落后，企业文化从业人员的自身素质也亟待提高。企业文化师作为专职企业文化的建设者，其担负着变革陈旧的企业文化、重塑适应全球经济一体化的新企业文化的艰巨任务。文化发展是企业发展的根本途径，早在 1993 年发布的中共中央关于建设社会主义市场经济体制若干问题的决定指出：”要加强职工队伍建设，造就企业家队伍。加强企业文化建设，培育优良的职业道德，树立敬业爱厂、遵法守信、开拓创新的精神。 ”明确提出了建设社会主义市场经济体制必须加强企业文化建设的客观要求；明确指出了加强职工队伍建设、造就企业家队伍同加强企业文化建设的必然联系。以海尔、联想为代表的中国现代企业，它们之所以能够白手起家，迅速成

9、为国际驰名的跨国集团公司，分别进入 500 强行列，其共同原因之一就是他们吸取了发达国家的文化管理经验，把创新作为企业文化的核心理念，打造海尔”敬业报国、追求卓越” 的企业精神，打造联想”集体主义 ”的企业精神。面对挑战的中国企业文化，建设任务艰巨，发展前景广阔。著名学者劳伦斯.米勒先生曾经说过：”未来将是全球竞争的时代，这种时代能够成功的企业，将是采用新企业文化的企业”。目前，中国的国有企业改革正在深入进行，中国跨国公司正在培育和壮大。改革传统的企业管理体制，实质也是一场企业文化的深刻变革。即要变革那些陈旧的企业文化，重塑适应全球经济一体化条件下的中国企业跨国经营的崭新的企业文化，是企业克服

10、困扰，走向国际市场，进入新的发展阶段的有效选择。这表明，中国企业文化发展前景广阔，企业文化师作为新职业的确立是非常必要。职业学习由国家职业技能鉴定专家委员会的企业文化专家团根据企业文化师国家职业标准设定的四大职业功能模块，系统讲授企业文化的理论知识与技能方法。授课内容注重案例分析，突出可操作性。具体内容如下：（一）基础知识1、企业的本质2、企业管理职能及管理要素3、组织行为基本知识4、企业文化的含义5、中国企业文化传播、建设与管理（二）企业文化诊断调研1、调研计划制定2、调研计划实施3、调研资料分析（三）企业文化建设规划1、企业文化建设规划制定2、企业文化建设年度计划制定3、企业文化建设项目计

11、划制定（四）企业文化建设实施1、企业文化宣传推广2、企业文化建设培训3、企业文化建设项目实施4、经营管理系统的文化创新（五）企业文化建设评价1、评价前期准备2、评价过程管理3、评价结果分析鉴定对象企业董事长、总经理、党委书记、工会主席、团委书记、政工部部长、企业文化处处长；企业人力资源部、企业文化部、总经办、党办、宣传部、工会、团委负责企业文化管理的专职人员；企业各职能部门、分支机构兼管企业文化工作的管理人员。报名材料填写xx 省职业技能鉴定申请表 学员学籍卡,提供单位证明（加盖公章或人事章） ，身份证复印件、学历证书复印件各一份，两寸免冠(黑白) 照片五张。申报条件助理企业文化师（具备以下条

12、件之一者）（1）连续从事本职业工作 6 年以上。（2）具有以高级技能为培养目标的高级技工学校、技师学院和职业技术学院本专业毕业证书。（3）具有本专业或相关专业大学专科及以上毕业证书。（4）具有其他专业大学志科及以上毕业证书，连续从事本职业工作 1 年以上。企业文化师（具备以下条件之一者）（1）连续从事本事业工作 13 年以上。（2）具有本专业或相关专业大学本科学历证书，连续从事本职业工作 5 年以上。（3）取得本职业助理企业文化师职业资格证书后，连续从事本职业工作 5 年以上。（4）具有本专业或相关专业大学本科学历证书，取得本职业助理企业文化师职业资格证书后，连续从事本职业工作 4 年以上。（

13、5）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作 2年以上。职业认证凡参加认证人员经考试合格者，由中华人民共和国劳动和社会保障部（现为人力资源和社会保障部）职业技能鉴定中心颁发国家职业资格等级证书，全国通用。职业考试分为理论知识考试和专业技能考核。理论知识考试和专业技能考核均采用百分制笔试方式，60 分以上为鉴定合格成绩。企业文化师二级还须进行综合评审。 统考时间：国家职业资格鉴定现实行“统考日” 制度。一般安排在每年的3、5、7、9、11 五个月进行。2014 年“统考日” 为 3 月 21、22、23 日， 5 月 16、17、18 日，7月 18、19、20 日，9 月 19、20

14、、21 日，11 月 21、22、23 日。 鉴定考试：鉴定考试一年两次，上半年 5 月份考试，下半年 11 月份考试，具体考试时间每年略有不同。培训内容由国家职业技能鉴定专家委员会的企业文化专家团根据企业文化师国家职业标准设定的四大职业功能模块，系统讲授企业文化的理论知识与技能方法。授课内容注重案例分析，突出可操作性。具体内容如下：（一）基础知识1、企业的本质 2、企业管理职能及管理要素 3、组织行为基本知识 4、企业文化的含义 5、中国企业文化传播、建设与管理（二）企业文化诊断调研1、调研计划制定 2、调研计划实施 3、调研资料分析（三）企业文化建设规划1、企业文化建设规划制定 2、企业文

15、化建设年度计划制定 3、企业文化建设项目计划制定（四）企业文化建设实施1、企业文化宣传推广 2、企业文化建设培训 3、企业文化建设项目实施 4、经营管理系统的文化创新（五）企业文化建设评价1、评价前期准备 2、评价过程管理 3、评价结果分析职业前景企业文化作为一种系统科学的管理理论、管理思想和管理方式，20 世纪五、六十年代实践于日本，80 年代初总结于美国，并在1984 年前后，随着改革开放大潮传入中国。我国加入后，企业文化这一崭新的管理理念和管理实践，越来越显示出她在经济建设中的核心竞争力地位及其灵魂作用的异彩，越来越引起高度重视。与发达国家相比，我国企业文化建设工作还相当落后，企业文化从

16、业人员的自身素质也亟待提高。企业对专业化、职业化的企业文化管理人才的需求也十分迫切。据统计，目前，我国最少缺少 10 万名企业文化师。企业文化师作为专职企业文化的建设者，其担负着变革陈旧的企业文化、重塑适应全球经济一体化的新企业文化的艰巨任务。著名经济学家于光远说过：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在于文化。 ”一流的民族文化造就一流的国家，同样一流的企业文化造就一流的企业，而一流的企业文化则需要一流的企业文化师。在新经济条件下、文化已经成为企业的灵魂；企业文化是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量。没有企业文化的创新，再高明的管理手段也难以成功。企业的文化管理是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝。 毫不夸张地说，企业文化直接决定着企业的兴衰成败乃至生死存亡。正由此来，近几年来，专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及其经营者的高度重视和青睐。面对挑战的